17.我友網(wǎng)
我友網(wǎng)2010年12月高調(diào)上線，百名藝人紅人祝賀，號稱要做中國最大的社區(qū)電子商務的巨無霸公司，號稱是中國互聯(lián)網(wǎng)的最大創(chuàng)新。
失敗的教訓：中國式的神奇
這是一家在上海業(yè)內(nèi)極其神奇的公司。也只有中國才能有這么神奇的企業(yè)出現(xiàn)。
創(chuàng)始人是個富二代，家族據(jù)說是西安首富。該家族旗下?lián)碛卸嗉疑鲜泄荆碛兄袊哪臣疑鲜忻駹I銀行的5%股份。集團資產(chǎn)超過1200億。
創(chuàng)始人從海外留學回來以后，一心想做互聯(lián)網(wǎng)。父親雖然認為孩子胡鬧，但是依舊給了他一大筆錢，讓他在上海創(chuàng)業(yè)。一開始做視頻網(wǎng)站，不成功之后。父親本來以為孩子可以收心回來；但是孩子拒絕了。于是父親派自己得力的副總來上海勸他并接手公司事宜。沒想到，該助手到了上海后，被孩子說服，決心留在上海，從事偉大的互聯(lián)網(wǎng)變革事業(yè)。該副總說服集團掌門人繼續(xù)注資，并為此調(diào)動其集團在全國的一切資源和關系。
比如互聯(lián)網(wǎng)公司所應該擁有的各種牌照，包括視頻，包括支付，都是從上面特批的。上海的各執(zhí)行部門都是走個過場。比如嘉定政府立刻批了一塊地。
我友立刻高調(diào)在全行業(yè)挖人。從盛大，阿里都以雙倍，三倍的工資挖了上千人，并目標做成最大的社區(qū)電子商務，及社區(qū)游戲公司。總之一切互聯(lián)網(wǎng)賺錢的，都要做。
結(jié)果是不言而喻的；在燒掉幾個億后，最后裁員轉(zhuǎn)型。
后續(xù)發(fā)展：
據(jù)說是轉(zhuǎn)型做支付了
文章來自：丁辰靈供雷鋒網(wǎng)專稿
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