5.若鄰網(wǎng)
若鄰網(wǎng)創(chuàng)建于2004年，軟銀投資。目標是模仿LinkedIn，做中國最大的商務(wù)社交網(wǎng)站。
失敗的教訓(xùn)：不顧國情的模仿
在2004到2006年那波商務(wù)SNS的Copy2China高潮中，若鄰還算是活下來的。不過中間經(jīng)歷了多次的波折，創(chuàng)始人鄒嶺二進二出。網(wǎng)站一度也裁員，幾乎關(guān)站。
若鄰和其他的商務(wù)SNS一樣。用戶一直上不來。一度大家相信的所謂六度交友的人際關(guān)系理論，在實踐中毫無成功的希望。一個普通人可能通過六度能聯(lián)系到奧巴馬；但是這不代表他能認識奧巴馬并尋求到實際的幫助。因此六度理論和龐氏騙局也差不多。
更大的差別在于，美國是一個專業(yè)社會，尊重個人的履歷和專業(yè)能力。這是LinkedIn崛起的社會學(xué)原因。而中國是個關(guān)系社會，權(quán)力決定了經(jīng)濟。如果你認識省委書記，你會主動把人脈介紹給別人嗎？更何況是，中國絕大部分掌握財富和權(quán)力的人，壓根都不會上這類網(wǎng)站。
后續(xù)發(fā)展：
重組以后，資方獲得了控制權(quán)，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型做獵頭。后優(yōu)士網(wǎng)崛起。
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