9月19日，甲骨文宣布收購一家基于云的人才招聘應(yīng)用供應(yīng)商SelectMinds，未來甲骨文可使用SelectMinds的服務(wù)在Facebook等社交網(wǎng)絡(luò)上招募員工。這一交易再一次引起了人們對社交網(wǎng)絡(luò)招聘的興趣。
目前，全球有數(shù)億人在社交媒體上停留。社交網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為一個強力的擴音器。以Facebook的用戶為例，平均每個Facebook用戶擁有130個朋友，Twitter則為127左右。換言之，一個極小的點可以波及很大的面。輕敲幾下鍵盤，就可以在圈組內(nèi)達(dá)到一傳十、十傳百、百傳千的效果。如果100個員工或招聘人員轉(zhuǎn)發(fā)公司的職位信息，這些信息到達(dá)的范圍是13000個社交網(wǎng)絡(luò)用戶!這是一個何等驚人的數(shù)據(jù)?
正是看到了這一無與倫比的擴散能力，多數(shù)企業(yè)都積極參與使用社交網(wǎng)絡(luò)。財富100強中超過一半的企業(yè)擁有Twitter的賬號，有63個正積極利用Twitter來強化雇主品牌。來自CareerEnlightenment的信息顯示，有89%的企業(yè)會通過社交網(wǎng)絡(luò)來招聘，和2010年相比，上升了6%;65%的企業(yè)能成功運用社交網(wǎng)絡(luò)招聘到合適的員工;三分之一的雇主拒絕了候選人是因為他們在社交網(wǎng)絡(luò)上發(fā)現(xiàn)了這些人有一些“不檢點”的言行。另一方面，轉(zhuǎn)移招聘預(yù)算透露出一個明確的趨勢：在與社交網(wǎng)絡(luò)招聘的比拼中，紅火了10年的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘優(yōu)勢正在逐步消失!
顯然，社交網(wǎng)絡(luò)招聘已經(jīng)成為全球企業(yè)人力資源管理者不得不面對的全新課題。那么，企業(yè)怎樣利用社交網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)高效招聘?
了解社交網(wǎng)絡(luò)招聘
招聘經(jīng)理的首要任務(wù)是到處尋找最符合資格、目標(biāo)人才聚集的網(wǎng)站。目前，人力資源已經(jīng)將職業(yè)社交網(wǎng)站納入選擇范圍，即使用社交網(wǎng)絡(luò)作為工具與渠道，通過會員在社交平臺上的相互推薦進行候選人的初步甄選。以頗受職場精英歡迎的紅桃網(wǎng)為例，紅桃網(wǎng)的注冊會員超過800萬人，是一個來自全球各行業(yè)的有經(jīng)驗的專業(yè)人士的職業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)交互圈。企業(yè)可以在這里推薦介紹、與圈中人合作找到企業(yè)需要的人才。也就是說，紅桃網(wǎng)既是一個龐大的工作職位公示板，也是企業(yè)互動式尋找專業(yè)人士的渠道。
紅桃網(wǎng)CEO徐凱祥介紹，社交網(wǎng)絡(luò)招聘的最大優(yōu)勢在于，掛出的職位會引起職業(yè)社交網(wǎng)站上注冊會員的注意。他們或是自己直接應(yīng)聘，或是把自己身邊合適的人才推薦應(yīng)聘。相比傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的單向信息傳遞，這種通過個人社交網(wǎng)絡(luò)擴散和傳播招聘信息的幅度更大，也更精準(zhǔn)。“特別是企業(yè)掛出職位懸賞金鼓勵推薦的話，會得到更多會員的青睞，推薦效果更佳。”徐凱祥說。
徐凱祥解釋說，通過員工推薦招聘員工這種方式已經(jīng)受到企業(yè)的廣泛認(rèn)可，一直是發(fā)現(xiàn)人才的最有效方式和最有效的渠道。同時，利用社交網(wǎng)絡(luò)關(guān)系招聘人員可以提高招聘效率、實現(xiàn)招聘的無縫化，有助于企業(yè)找到更優(yōu)秀的候選人。紅桃網(wǎng)的招聘解決方案就是基于這一理念而搭建的，將員工推薦搬到職業(yè)社交平臺上，實現(xiàn)了推薦源的擴大化，幫助企業(yè)更為高效地招聘和管理人才。
在紅桃網(wǎng)上，HR可以和之前認(rèn)識的職業(yè)人士(前同事、客戶、同學(xué)、朋友)建立聯(lián)系，也可以加入到一些圈子中(在這些圈子里可能會聯(lián)系上潛在候選人)。這樣，除了HR本人可以通過自己的社交網(wǎng)絡(luò)擴散招聘信息，也可通過自己在職業(yè)社交平臺上的人脈關(guān)系網(wǎng)擴散招聘信息，并發(fā)動他們應(yīng)聘或推薦。“企業(yè)發(fā)布職位后，收到的簡歷是推薦過來的，無論是精準(zhǔn)性還是快捷性，都比傳統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)招聘渠道要高。”徐凱祥說。
善用社交網(wǎng)絡(luò)招聘
雖然社交網(wǎng)絡(luò)可以大幅減輕招聘壓力，但徐凱祥提醒招聘經(jīng)理，要對社交網(wǎng)絡(luò)招聘做充足的功課，對這個新生的招聘渠道如何轉(zhuǎn)化為專業(yè)人才的供應(yīng)商有一個清楚的了解與認(rèn)識。
徐凱祥提醒說，職業(yè)社交平臺的特點是開放性與互動性，使用這個渠道招聘人才時，企業(yè)HR必須快速反應(yīng)和決策。因為，和電話、電子郵件等傳統(tǒng)溝通方式相比，社交網(wǎng)絡(luò)等即時的信息溝通方式的反應(yīng)要快速很多，很容易產(chǎn)生共振式的反應(yīng)，這要求企業(yè)的決策速度也要跟上來。例如，傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)招聘的簡歷投送、篩選等需要的過程、時間相對較長，無論是招聘方還是求職方，都有這方面的心理準(zhǔn)備。但社交網(wǎng)絡(luò)招聘壓縮了這些過程與時間，推薦提高了效率，企業(yè)決策必須相應(yīng)提升。
其次，徐凱祥解釋說，社交網(wǎng)絡(luò)招聘作為新興的招聘渠道，擴大了候選人的甄選范圍，也完成了一部分前期的背景調(diào)查。但企業(yè)必須確保一個前提，即原有的正式面試流程不變。企業(yè)不能單純地認(rèn)為，社交網(wǎng)絡(luò)上的推薦溝通、了解可以代替正式面談。
不論如何，企業(yè)巧妙地使用社交網(wǎng)絡(luò)，不僅可以幫助企業(yè)高效優(yōu)化資源，而且還可以使企業(yè)招聘到更多合適的人才。
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本文標(biāo)題：企業(yè)怎樣運用社交網(wǎng)絡(luò)招聘？
地址：http://www.brh9h.cn/a/22/20120924/86784.html
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