“蛇吞象失敗的概率更大，先大吃小，多練幾次手，更容易成功。”昨日(9月11日)，在天津參加夏季達(dá)沃斯論壇的貝恩公司全球合伙人韓微文對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，今年國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境難以好轉(zhuǎn)，中資企業(yè)須考慮“收縮戰(zhàn)線”以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，并在海外并購中采取更為謹(jǐn)慎的態(tài)度。
今年的國際市場(chǎng)，糧食、石油、煤炭等大宗商品價(jià)格高位波動(dòng)，通貨膨脹在全球有蔓延之勢(shì)，全球性的金融系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)正在上升，給企業(yè)的發(fā)展帶來阻力。
“南歐進(jìn)入衰退期，美國的復(fù)蘇也會(huì)非常緩慢，整體的外部環(huán)境短期內(nèi)不太可能好轉(zhuǎn)。”韓微文分析，國際環(huán)境難有起色，同時(shí)，國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡、消費(fèi)增長放緩愈發(fā)凸顯，中國企業(yè)將面臨更大的挑戰(zhàn)。
談到趨勢(shì)，韓微文認(rèn)為，不少行業(yè)的企業(yè)將增速放緩，還將遭遇巨大的行業(yè)波動(dòng)，一些在行業(yè)內(nèi)扮演“追隨者”的企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)下行時(shí)將經(jīng)受更大的波動(dòng)，而下行的環(huán)境也將對(duì)企業(yè)家的心態(tài)及團(tuán)隊(duì)管理水平提出更高要求。
而外企的日子似乎更難過。韓微文說，成本壓力比中資企業(yè)更大，加上中國招商引資的優(yōu)惠政策不如從前，外企在國內(nèi)的經(jīng)營前景也不容樂觀。他舉外資零售企業(yè)的例子，說某些外企靠業(yè)態(tài)的先機(jī)進(jìn)入中國市場(chǎng)，但在商業(yè)模式被中資企業(yè)復(fù)制后失去了競爭力。
企業(yè)如何應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)？韓微文的觀點(diǎn)是，首先“收縮戰(zhàn)線”，比如零售行業(yè)可考慮關(guān)店，多品牌的企業(yè)可考慮出售部分品牌，要保證自己擅長的核心業(yè)務(wù)的增長。開拓核心業(yè)務(wù)時(shí)，要采取“小步快跑”，慢慢做一些拓展，做一些小的嘗試，在嘗試中學(xué)習(xí)。
韓微文介紹，在海外并購時(shí)，企業(yè)須提前做好盡職調(diào)查，結(jié)合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)走勢(shì)估計(jì)好并購公司的價(jià)值。同時(shí)，也不可有不切實(shí)際的高預(yù)期，對(duì)并購后的協(xié)同效應(yīng)過于樂觀。此外，就是警惕“并購后的100天”現(xiàn)象，即不少高管在企業(yè)并購后的100天，由于對(duì)管理方式、方向、目標(biāo)、路徑、薪酬文化等不認(rèn)同而辭職。
推薦閱讀
(速途網(wǎng)專欄 作者：康斯坦丁)這廂在中國，牛郎哥各種忙，在各種或浪漫或狗血的劇情里出演主角和配角，為這一年一度的華麗演出賣足了力。那廂在美利堅(jiān)，軟了25年的微軟，終于要“硬”起來了。讓人不禁懷疑，微軟哥啊，>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：貝恩全球合伙人韓微文：要大吃小不要蛇吞象
地址：http://www.brh9h.cn/a/22/20120912/84767.html
網(wǎng)友點(diǎn)評(píng)
精彩導(dǎo)讀
科技快報(bào)
品牌展示