當(dāng)蘋果公司的前CEO喬布斯決定使用iPad作為品牌名稱時，他或許沒有意識到這四個字母將引發(fā)一場曠日持久的官司。不過就在本月初，蘋果公司已與深圳唯冠就iPad商標(biāo)案達(dá)成和解，蘋果公司向深圳唯冠公司支付6000萬美元(約合3.8億人民幣)。這場引發(fā)海內(nèi)外廣泛關(guān)注的官司結(jié)果以蘋果輸了唯冠贏了而告終，不過誰是這場戰(zhàn)爭真正的贏家?
唯冠的勝利?
大象(蘋果)最終敗給螞蟻(唯冠)，似乎證明了知識產(chǎn)權(quán)的力量。那么唯冠獲得6000萬美元的和解費(fèi)，就是真的贏家么?
曾是全球四大液晶顯示器生產(chǎn)商之一的唯冠國際，因席卷全球的經(jīng)濟(jì)危機(jī)導(dǎo)致債務(wù)危機(jī)，相關(guān)公告顯示，唯冠國際流動負(fù)債凈額達(dá)28.7億元，38億元貸款逾期未償還，唯冠國際現(xiàn)在已經(jīng)是官司纏身，贏得這場官司并不意味著可以讓唯冠起死回生。
而早在這場“iPad”商標(biāo)之爭開戰(zhàn)時，一些存在先入為主觀念的人認(rèn)為唯冠是“惡意搶注”且有“碰瓷”(北京方言，被用來泛指一些有投機(jī)取巧、敲詐勒索之嫌的行為)嫌疑。
實(shí)際上，早在蘋果發(fā)布iPad之前，唯冠就曾做過一個叫iPad的產(chǎn)品，并注冊了iPad的全球商標(biāo)。而蘋果在發(fā)布iPad之前也知道此事，于是通過其設(shè)在英國的二級公司從臺灣唯冠手中買入了iPad商標(biāo)，只是沒有進(jìn)行詳細(xì)的審查，疏忽了中國大陸市場的iPad商標(biāo)所有權(quán)在深圳唯冠手中，而不是臺灣唯冠手中。
“商標(biāo)價值也是一種無形資產(chǎn)。”北京盈科律師事務(wù)所律師王科峰對《第一財(cái)經(jīng)日報(bào)》表示，如果從唯冠的iPad產(chǎn)品本身的知名度、市場占有率來說，這個商標(biāo)可能不值那么多錢，但是它恰好利用了蘋果公司當(dāng)年的失誤，所以可以索要更高價格，但是從商業(yè)買賣的角度來說，商標(biāo)價值在市場上是相對的，所以也不能算是“乘人之�！�。
不過，另一方面而言，“企業(yè)的無形資產(chǎn)是建立在有形資產(chǎn)基礎(chǔ)之上的�！睆�(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院的蘇勇教授認(rèn)為，顯然唯冠贏得了官司，也已經(jīng)沒有能力運(yùn)營iPad品牌，也無力回天拯救自己公司的命運(yùn)。
蘋果是輸家么?
官司中賠錢的蘋果真的輸了么?回顧蘋果公司為獲得iPad中國商標(biāo)而卷入的三年的糾紛，大多數(shù)觀點(diǎn)認(rèn)為，蘋果惹上這樣的官司主要的失誤之處在于，當(dāng)初通過英國IP發(fā)展公司以3.5萬英鎊(約合5.5萬美元)的價格從臺灣唯冠處購買iPad商標(biāo)時，并未料到后來深圳唯冠會提出中國大陸iPad商標(biāo)實(shí)際在其手中。
“商標(biāo)權(quán)是有地域性的”，王科峰說，蘋果當(dāng)時沒有意識到中國知識產(chǎn)權(quán)法律的重要作用，可能在最早通過英國律師所進(jìn)行的商標(biāo)權(quán)轉(zhuǎn)讓中，蘋果律師的疏忽和粗心而沒有咨詢中國大陸的專業(yè)代理機(jī)構(gòu)或中國律師，導(dǎo)致了巨額賠償?shù)拇鷥r。
不過也有人認(rèn)為6000萬美元對蘋果來說是“九牛一毛”，因?yàn)楦鶕?jù)蘋果公布的數(shù)據(jù)，蘋果第二財(cái)季共售出近1200萬臺iPad，大約每天賣出13.33萬臺iPad，也就是說，靠iPad一款產(chǎn)品，蘋果一天的營收就足夠支付這筆商標(biāo)轉(zhuǎn)讓費(fèi)。
雖然在這個官司的進(jìn)程中，蘋果此前態(tài)度傲慢，卻不得不意識到，iPad商標(biāo)權(quán)糾紛也阻礙了蘋果新產(chǎn)品上市。今年3月份，蘋果推出New iPad。當(dāng)新款iPad在全球近百個國家和地區(qū)發(fā)售時，中國大陸卻遲遲沒有動靜。而現(xiàn)在通過一攬子協(xié)議，其中包括深圳唯冠放棄iPad商標(biāo)的權(quán)利，蘋果在商標(biāo)權(quán)的問題上為iPad在中國的銷售徹底掃清了道路。
在這個案例中跨國公司要學(xué)的很多，博斯公司大中華區(qū)董事長謝祖墀認(rèn)為，“蘋果付出了學(xué)費(fèi)，這個學(xué)費(fèi)最好是為所有來中國的跨國公司支付的�！敝x祖墀指出，全球化進(jìn)程讓跨國公司必須從法律上、社會上、文化心理上全方位地去了解它的每一個市場的商業(yè)生態(tài)——這方面全球的企業(yè)應(yīng)該向好萊塢學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，好萊塢大制作的電影在劇本創(chuàng)作階段就會考慮預(yù)備上映的所有國家的言論控制程度和禁忌。
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本文標(biāo)題：蘋果與唯冠：一個字母約值1億人民幣
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