縱觀國內(nèi)各大高校論壇，除了幾個老牌論壇之外，鮮有幾個發(fā)展較好的，鋪天蓋地的廣告，或是荒無人煙的人氣，不覺令人失望，不管是誰點開這樣的站點，想必都選擇走為上。本文在對國內(nèi)數(shù)十個高校論壇進行分析后，深入挖掘高校論壇發(fā)展現(xiàn)狀，以桂電論壇(www.guet.cc)為例，分別從主觀因素和客觀因素，詳盡地對高校論壇，尤其是非官方論壇的發(fā)展做深層次剖析，并對高校論壇的運營提出些許建議。
一、現(xiàn)狀及原因分析
高校論壇擁有比較集中的用戶群體，而且相對于其它用戶群體，高校學生對網(wǎng)站的粘度/忠誠度更容易建立，在操作上也不存在任何問題，那為什么我們的站點就難以發(fā)展呢。
首先，網(wǎng)站管理團隊的流動性。盡管在很多情況下，一個網(wǎng)站的發(fā)展需要有新鮮的血液來維系，而一個大站的發(fā)展更應(yīng)當是如此。高校論壇的管理團隊在除去網(wǎng)站高層如站長、副站長等人員外，其它管理人員如版主、超級版主往往會經(jīng)常變更，由于非此即彼的個人原因，如畢業(yè)、工作、或者考研等，往往我們一次次的經(jīng)歷著管理團隊人員的流失，那些由于各種無奈而離去的管理人員，往往都對論壇留有太多情感。資深管理的離去，必然需要新鮮血液的流入，而無休止的動蕩，對網(wǎng)站的發(fā)展卻是不盡理想的。另外，站長的自身原因，如財力、人力、物力等的匱乏更是對網(wǎng)站造成致命性的影響，非死即殘。
其次，高校論壇的特殊性。不管是官方論壇或是非官方論壇，高校論壇注定會被限制過多言論，我們經(jīng)常遇到這樣的情況，倘若一個學校出現(xiàn)一件大事，那么其官方論壇會限制各種言論，而非官方論壇，管理團隊為了網(wǎng)站的生存，也不得不對言論做一定的引導(dǎo)，這或多或少，傷害著部分會員的心。
最后，各方面的支持。這里的各方面包括資金、技術(shù)、人力、財力等。高校論壇的雞肋式發(fā)展，相信大家都是有目共睹。去年11月13日，武大自強新聞中心發(fā)表了一篇題為《高校BBS，雞肋化生存?》的深度報道，對目前國內(nèi)高校BBS論壇的生態(tài)進行了梳理，得出的結(jié)論是：高校BBS“已經(jīng)風光不再”。
二、高校論壇的運營
曾幾何時，我們都致力于服務(wù)校園，發(fā)誓不把高校論壇做成商業(yè)性質(zhì)的站點，但現(xiàn)實就是那么殘酷。沒有商業(yè)性的投入，任何一個高校論壇都會顯得缺乏生機。在做個數(shù)個高校論壇之后，我們發(fā)現(xiàn)，校園二手市場板塊、閑聊板塊往往非常火爆，那我們該如何從這兩個板塊中入手，將人氣引導(dǎo)到其它板塊，并創(chuàng)造出一定的商業(yè)價值，來更好的維持網(wǎng)站的發(fā)展，來更好的提供友好的用戶體驗，來更好的組織線下活動，增加用戶粘度，這是作為一個站長，不得不考慮的問題。在此，我們將對高校論壇的幾種盈利模式做簡單的討論。
盈利模式一：廣告聯(lián)盟。這應(yīng)該是很多站長在建站初期會考慮到的，但初期因為會員人氣的限制，從各大廣告聯(lián)盟，如百度廣告聯(lián)盟、Google adsense等獲取的傭金往往非常少，但對于有一定IP和PV而又沒有很好的盈利模式來講，這還是個不錯的選擇。
盈利模式二：商家廣告位廣告。這一塊包括一些大型教育類企業(yè)如新東方、英語周報等，他們每年都會有專門的資金用于高校的宣傳，而最吸引他們的，就是高校論壇。當然，還包括本地商家廣告，如一些飲食、娛樂等本地商家，他們可以租一個固定的廣告位或者發(fā)布一些搶樓活動、優(yōu)惠活動等，這是一個很好的雙贏的局面。
盈利模式三：第三方合作以及會員制信息。這里以桂電論壇為例，桂電論壇在建站剛開始就開辟了一個每日團購專欄，叫做桂電團購，管理人員每天都會選取一款專門針對學生群體的商品推薦給用戶，這不僅活躍站點氛圍，也能更好的維持站點的運營。
另外其它的諸如賣友鏈之類的手段，就不屬于本文的討論范圍，在此，我們也不再贅述。
最后祝愿各位站長，在2012年能有更好的發(fā)展，身體健康，萬事如意。
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