給傳統企業帶來了新的發展機遇，是自建電商平臺，還是外包給第三方，傳統企業應當慎重選擇。
網絡對誰都有機會
世界金融危機扼制了經濟增長的速度，政府和企業一起把注意力投向電子商務，希望通過這一些新經濟模式解除困境。其實，傳統企業試水電商，雖為趨勢所迫，但也是一種必然的歸縮。
回顧電子商務的發展歷程可以看出，從DOT虛擬公司，到B2B、B2C、C2C平臺的興起，再到傳統企業紛紛涉足電商，電子商務已經歷了二次浪潮，規模日益壯大，市場日趨成熟。如今，群體的急劇增長，有力推動了網上零售市場的快速發展。
從傳統企業的自身發展來看，電商可以更準確了解用戶需求，更準確掌握用戶消費習慣，針對有效購買目標用戶，真正實現按需生產、精準營銷，并進而促進企業上下游整個供應鏈的變革。
從國家經濟的持續增長來看，電子商務可以最大限度地降低資源消耗，提高經濟運行效率。隨著的成熟和普及，電子商務市場已從千億規模迅速攀升至萬億規模，對于國民經濟的未來發展以及可持續增長，電子商務蘊藏著巨大的潛在動力。
各級政府從來沒有像現在這樣重視電子商務，傳統企業從來沒有像現在這樣看好電子商務，電子商務的井噴現象已經顯現，帶來前所未有的發展機遇，傳統企業進軍電商已是必然趨勢。
穿舊鞋怎能走新路？
如何抓住電子商務的新發展機遇，是傳統企業面臨的新課題。目前，傳統企業試水電商，大體可分四類：一是給網上商城供貨，二是授權代理商開網店，三是委托第三方平臺直營，四是自建網上商城。
由于傳統企業的規模和市場存在一定差距，搞電商不可能選擇統一模式，但都存在一個共同難題，沒有操作經驗，缺乏對電子商務的認識與預測，難與新型電商企業形成競爭優勢。
選擇什么樣的電商模式，直接關系到企業的贏利和今后的生存和發展。很多傳統企業組建了網絡部或電子商務部，人力資源嚴重匱乏，臨時組建一個團隊，匆匆上陣，非專業人員怎么能夠做好電商專業？有的傳統企業雖然引進了專業人才，但內部人力資源和電商團隊的思想觀念和運作經驗難以磨合，彼此沖突造成溝通成本提高，工作效率下降，這種弊端在所難免。傳統企業很難整合出一個專業而健全的專業團隊，人力資源已經成為電商發展的重要瓶頸。
電商外包事半功倍
對于更多的中小傳統企業而言，選擇電商外包模式，無疑是一條捷徑。
一方面，自建電商平臺，風險很大，不僅投入大、產出周期長，而且很難適應技術管理和運營推廣的更高要求。目前，自建電商平臺的傳統企業還很少有成功者。
另一方面，國內第三方電子商務平臺已經成熟，專業經驗豐富，技術實力雄厚，投放產出周期短，投資收益高，大大降低了中小傳統企業的電商運作成本。電商外包的全方位整合營銷服務，既能為傳統企業提供成套的運營規劃，還可以加大電商人才的培養力度。
第三方平臺為傳統企業提供電商渠道規劃、建站或平臺開店、運維、運營、營銷推廣、倉儲、物流、客戶關系管理、數據分析、客服、售后等一站式服務，傳統企業可以坐享其成。目前，諾基亞、摩托羅拉等著名手機廠商的電商外包給北京興長信達，轉化率很高，營收良好。美國A.O.史密斯公司把電商外包給興長信達，除了開發A.O.史密斯官網商城外，剛剛獲得金遠獎的外包服務商興長信達還在旗、亞馬遜、京東商城、庫巴商城等電子商務平臺上建設 A.O.史密斯旗艦店。
進軍電商，是傳統企業突破發展瓶頸的必由之路，而電商外包則是傳統企業的明智選擇。
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本文標題：電商外包：新發展機遇下的全方位整合營銷
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