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傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”引發(fā)外包商機(jī) 千億蛋糕待分享

作者: 來源: 2012-02-27 09:26:40 閱讀 我要評論 直達(dá)商品

  隨著越來越多的傳統(tǒng)企業(yè)相繼“觸網(wǎng)”,日漸多元、專業(yè)的衍生服務(wù)商們正逐步走到臺(tái)前。

  諸多跡象表明,電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)正迎來其發(fā)展的黃金年代。據(jù)阿里研究中心發(fā)布的《2011中國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)報(bào)告》顯示:預(yù)計(jì)到2015年,中國電子商務(wù)服務(wù)業(yè)營收將突破萬億元規(guī)模,屆時(shí)中國將擁有世界上規(guī)模最大、最為領(lǐng)先的電子商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)。

  “剛聽到一個(gè)案例,哈根達(dá)斯旗艦店開店促銷運(yùn)營托管,投入淘寶50萬元,只產(chǎn)生了6萬元的銷售,然后交給一家TP(電商服務(wù)商)運(yùn)營,改善用戶體驗(yàn)后,在淘寶投入6萬元,就產(chǎn)生了30萬元的銷售。國際大牌又如何,不熟悉淘寶水性,不外包,也可能銷量很差。”

  這是一條關(guān)于知名品牌商“上線”的網(wǎng)絡(luò)評論。事實(shí)上,很多傳統(tǒng)品牌確實(shí)存在網(wǎng)絡(luò)渠道門檻很低,線上銷售較容易的認(rèn)識,這種情況在2009年表現(xiàn)得尤為明顯,許多企業(yè)紛紛殺入淘寶,砸下幾百萬元的廣告,但結(jié)果卻不盡如人意。在淘寶系平臺(tái)上經(jīng)營網(wǎng)店數(shù)年的一些電商開始轉(zhuǎn)型網(wǎng)店運(yùn)營外包商,電商外包漸成氣候。

  傳統(tǒng)企業(yè)自做電商“水土不服”

  外包商擁有既定的平臺(tái)系統(tǒng)、物流配置和相應(yīng)的人員團(tuán)隊(duì)等完整的電商運(yùn)作體系,能夠極大地減少這類企業(yè)的線上構(gòu)建成本,同時(shí)也能夠較快進(jìn)入運(yùn)營狀態(tài),發(fā)揮線上線下雙渠道經(jīng)營的優(yōu)勢。

  隨著全民時(shí)代的來臨,在經(jīng)歷了2009年的試水期后,從百麗、格蘭仕、蘇寧等本土企業(yè),到寶潔、沃爾瑪?shù)葒H大型企業(yè)巨頭,較低的門檻及平臺(tái)渠道的天然優(yōu)勢,令不少覬覦電子商務(wù)巨量發(fā)展?jié)摿Φ膫鹘y(tǒng)企業(yè)或暗生渴望伺機(jī)而動(dòng)、或野心勃勃欲一戰(zhàn)而成。

  事實(shí)上,在各種主客觀因素的驅(qū)動(dòng)下,無電商、不商務(wù)已然成為全球企業(yè)的一致選擇。以電商市場較為發(fā)達(dá)的美國為例,其在線零售排名前十位中的半數(shù)以上均為傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營的B2C網(wǎng)站,這些行業(yè)巨擘憑借其品牌和各方面的資源優(yōu)勢,迅速占據(jù)了行業(yè)制高點(diǎn),其所取得的不俗業(yè)績也印證了傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的可期圖景。

  相較于成熟的歐美市場,現(xiàn)階段中國電商的Top10則幾乎全部都是純電商企業(yè)。盡管如此,業(yè)內(nèi)人士仍普遍認(rèn)為:要么上網(wǎng),要么被上網(wǎng),電子商務(wù)成為企業(yè)標(biāo)配已是大勢所趨。艾瑞咨詢()認(rèn)為,雖然行業(yè)有待進(jìn)一步發(fā)展和成熟,未來幾年中國電子商務(wù)格局極有可能被新的勢力——即傳統(tǒng)企業(yè)所打破。

  不過,愿景雖然美好,從傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)軍電子商務(wù)的效果來看則可謂喜憂參半。渠道的沖突、運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)的缺少、電商人才稀缺等,都是缺乏基因的各類傳統(tǒng)企業(yè)所面臨的典型困惑。事實(shí)上,即便是知名的國際或國內(nèi)企業(yè),不少曾嘗試自己來運(yùn)作電子商務(wù)的知名品牌不僅難以馬到功成,還有可能“受傷”,甚至不少已折戟沉沙。

  “傳統(tǒng)企業(yè)想要開展B2C業(yè)務(wù),沒有幾千萬甚至上億元的資金規(guī)模恐怕難以做到。”一位電商行業(yè)資深人士表示,無論是傳統(tǒng)品牌商、渠道商還是零售商,自建電子商務(wù)涉及到紛繁龐雜的運(yùn)營環(huán)節(jié),對于并不熟悉網(wǎng)絡(luò)的傳統(tǒng)企業(yè)意味著投資和運(yùn)營失敗的風(fēng)險(xiǎn)。

  硬幣的另一面是:傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)的崛起及其“水土不服”恰為電商服務(wù)業(yè)提供了絕佳的發(fā)展契機(jī)。中投顧問IT行業(yè)研究員王寧遠(yuǎn)表示,外包商擁有既定的平臺(tái)系統(tǒng)、物流配置和相應(yīng)的人員團(tuán)隊(duì)等完整的電商運(yùn)作體系,能夠極大地減少這類企業(yè)的線上構(gòu)建成本,同時(shí)也能夠較快進(jìn)入運(yùn)營狀態(tài),發(fā)揮線上線下雙渠道經(jīng)營的優(yōu)勢。

  “其實(shí)并非企業(yè)解決不了,關(guān)鍵在于資金的支持力度,人力的分配等。”艾瑞咨詢電商分析師丁佳琪表示,考慮到自身的發(fā)展以及投入回報(bào)率等因素,傳統(tǒng)企業(yè)需要將一些專業(yè)化要求較高、自建投入較高的方面,比如微博營銷等交給外包商打理。

  所謂想喝牛奶不必非要養(yǎng)頭牛,包括品牌企業(yè)及面臨高成本挑戰(zhàn)的中小企業(yè)在內(nèi)。已在行業(yè)深耕10余年的電商服務(wù)外包商興長信達(dá)的創(chuàng)始人劉磊認(rèn)為,傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”受到制約的狀態(tài)好比一瓶啤酒,在需要釋放強(qiáng)大的能量時(shí)被細(xì)小的瓶頸和瓶蓋所阻礙,而一個(gè)解決之道就是“除了外包還是外包”。

  千億蛋糕有待分享

  擁有一定市場基礎(chǔ)、客戶有依存度的中高端傳統(tǒng)品牌進(jìn)軍電商的需求,將進(jìn)一步擴(kuò)大了電商服務(wù)外包商的市場空間。

  與正遭遇“寒冬”考驗(yàn)的電商企業(yè)相比,眼下電商服務(wù)商們卻在靜候行業(yè)春天的到來。投中集團(tuán)發(fā)布的研報(bào)顯示,去年至今披露的電商服務(wù)企業(yè)融資案例達(dá)11起,涉及的細(xì)分領(lǐng)域包括軟件、物流、營銷、搜索、網(wǎng)絡(luò)等,整個(gè)電子商務(wù)行業(yè)投資已延伸至產(chǎn)業(yè)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)。

  滋養(yǎng)第三方電商服務(wù)商的正是開展電商業(yè)務(wù)的諸多經(jīng)營主體。其中一個(gè)主要的客戶來源便是各電子商務(wù)交易平臺(tái)上的賣家。以淘寶為例,260 多萬之眾的賣家在交易過程中會(huì)產(chǎn)生一系列的需求,與此同時(shí),越來越多的專業(yè)服務(wù)商正不斷加入到相應(yīng)的服務(wù)生態(tài)中。數(shù)據(jù)顯示,截止到去年9月,接入淘寶開放平臺(tái)的服務(wù)商數(shù)量已達(dá)42609家,為上一年同期的11倍還多,并且仍以日均200家的數(shù)目持續(xù)增長,而這也是淘寶推出TP的目的。

  除了數(shù)目龐大的電子商務(wù)賣家外,如天貓(微博)等大型的B2C 電子商務(wù)網(wǎng)站同樣需要電子商務(wù)的相關(guān)服務(wù)。據(jù)悉,目前有5萬商家、7萬個(gè)品牌入駐的天貓,電商服務(wù)商只有約100家,足見供需缺口之大。

  而隨著大型電商平臺(tái)開放戰(zhàn)略實(shí)施步伐的加快,也為電商服務(wù)商提供了落腳點(diǎn)。據(jù)悉,目前熙浪、商派、E店寶等電商服務(wù)商均與淘寶、拍拍網(wǎng)等電商平臺(tái)達(dá)成了合作關(guān)系。與此同時(shí),如前所述電商平臺(tái)所釋放的傳統(tǒng)企業(yè)——特別是擁有一定市場基礎(chǔ)、客戶有依存度的中高端傳統(tǒng)品牌進(jìn)軍電商的需求,也將進(jìn)一步擴(kuò)大電商服務(wù)外包商的市場空間。

  2011年12月1日,備受矚目的《電子商務(wù)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》由工業(yè)和信息化部正式對外發(fā)布,其中明確提出,到2015年,中國電子商務(wù)的交易額將突破18萬億元。在B2C井噴式發(fā)展的大環(huán)境里,有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為,未來的2到3年,電子商務(wù)服務(wù)行業(yè)存在上千億元的市場空間。

  無論這一預(yù)測是否準(zhǔn)確,顯見,外包無疑是加快傳統(tǒng)企業(yè)涉水電子商務(wù)的捷徑。據(jù)悉,目前,美的、安踏、HTC(微博)等國內(nèi)企業(yè)的B2C業(yè)務(wù)已均由電商外包服務(wù)企業(yè)代為運(yùn)營管理。

  “外包商的收入主要來源于收取品牌商的服務(wù)費(fèi)和在成交額中提成,其優(yōu)勢在于專注,低成本低風(fēng)險(xiǎn)。”易觀分析師陳壽送表示,從供需關(guān)系來看,雖然電商服務(wù)商的數(shù)量在快速增長,但服務(wù)能力仍然難以滿足傳統(tǒng)企業(yè)日漸增大的“觸網(wǎng)”需求。


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