改革開(kāi)放以來(lái)，南海民營(yíng)企業(yè)家“洗腳上田”，憑著敢為人先的精神，書(shū)寫(xiě)了聞名的“南海模式”。然而，在經(jīng)歷了30年的發(fā)展浪潮，南海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)至今仍是“滿天星星，不見(jiàn)月亮”。
是什么阻礙了南海民企做強(qiáng)做大的步伐?南商的品牌是否有必要打造?如果有，又應(yīng)該怎樣打造?
長(zhǎng)期關(guān)注南海發(fā)展的王斌、丁力、張旗康和王先慶四位專家和企業(yè)家，就以上問(wèn)題進(jìn)行了研究與探討。他們均認(rèn)為，此前在政府“無(wú)為而治”的推動(dòng)下全民皆商的發(fā)展模式已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，南海要繼續(xù)前行，就必須打破固步自封的桎梏!
南商“二次創(chuàng)業(yè)”
關(guān)鍵在傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
南商過(guò)去30年的成功，來(lái)自于多個(gè)方面。
首先是區(qū)位優(yōu)勢(shì)。改革開(kāi)放后珠三角東岸和西岸的城市形成了不同的經(jīng)濟(jì)特征，東岸依托香港形成外向型經(jīng)濟(jì)，如深圳、東莞和惠州;西岸則依托廣州，形成了內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)，南海就是其中一個(gè)典型。南海的內(nèi)向型經(jīng)濟(jì)經(jīng)受了歷次國(guó)際經(jīng)濟(jì)波動(dòng)的考驗(yàn)，如在2008年的國(guó)際金融風(fēng)暴中，南海的增長(zhǎng)仍保持了一個(gè)可觀的速度。
其次創(chuàng)業(yè)文化的積累、沉淀與傳承。南商的主體是本地民營(yíng)企業(yè)，而其第一批創(chuàng)業(yè)者主要是洗腳上田的農(nóng)民，他們既有很好的機(jī)遇、有在當(dāng)時(shí)比較超前的經(jīng)商意識(shí)，也有南海人樸實(shí)、勤奮的性格特質(zhì)。而這些中小民營(yíng)企業(yè)的崛起和興盛，形成了南海藏富于民的良好局面，居民存款總量保持在高位上，至今還領(lǐng)先于江浙一帶，長(zhǎng)期排在全國(guó)前列。
南商的另一優(yōu)勢(shì)是良好的營(yíng)商環(huán)境。南海歷來(lái)在機(jī)制、體制創(chuàng)新方面走在全國(guó)前列，通過(guò)體制創(chuàng)新不斷降低市場(chǎng)的交易成本和企業(yè)辦事的協(xié)調(diào)成本。這種良好的營(yíng)商環(huán)境吸引了大量的資本和要素的持續(xù)流入，形成了產(chǎn)業(yè)集聚并打造成不同的專業(yè)鎮(zhèn)。南海本地包容性強(qiáng)，特別是政府對(duì)外來(lái)企業(yè)和勞動(dòng)力給出了在當(dāng)時(shí)來(lái)看比較開(kāi)放的政策，使其為南海經(jīng)濟(jì)服務(wù)。同時(shí)南海政府在公共服務(wù)方面也比較出色。
時(shí)至今日，國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)格局發(fā)生了很多重大變化，不同程度上對(duì)南商發(fā)展帶來(lái)了影響。國(guó)際方面，歐美市場(chǎng)持續(xù)不景氣，市場(chǎng)需求下降，國(guó)際貿(mào)易沖突增加，直接沖擊了部分南商，或從產(chǎn)業(yè)鏈上對(duì)其造成影響，部分行業(yè)壓力巨大。
在國(guó)內(nèi)，珠三角一枝獨(dú)秀的時(shí)代早已結(jié)束，江蘇正在趕超廣東，天津正在趕超廣州。昆山十年前制定計(jì)劃趕超南海，也早已獲得成功。江浙整體產(chǎn)業(yè)層次開(kāi)始超過(guò)珠三角，由此帶來(lái)巨大的發(fā)展壓力。此外，在一些產(chǎn)業(yè)中，南海沒(méi)有掌握渠道和定價(jià)權(quán)，處于微笑曲線的中間，某種程度上南海成為了打工者。
不僅是長(zhǎng)三角，中西部的快速發(fā)展也加劇了區(qū)域之間的競(jìng)爭(zhēng)，包括產(chǎn)品、市場(chǎng)、資本和勞動(dòng)力方面。在一定程度上引發(fā)了近幾年的用工短缺，迫使企業(yè)不斷提高工資標(biāo)準(zhǔn)，造成了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的下降;而更重要的影響來(lái)自對(duì)高級(jí)人才的競(jìng)爭(zhēng)。
目前西安、南京、武漢等地成為了國(guó)內(nèi)人才新的熱點(diǎn)流向，除其城市綜合實(shí)力外，核心原因之一是土地供應(yīng)與地價(jià)，無(wú)論新遷入企業(yè)買地，還是人才購(gòu)房成本都比珠三角低。由此帶來(lái)的影響，在深圳已經(jīng)顯現(xiàn)，有調(diào)查稱深圳很多創(chuàng)業(yè)公司有意北遷。反觀南海，由于起步較早，目前土地供應(yīng)緊張，而昆山在歷史上很早就由政府出面整合了大量土地，且先行規(guī)劃好，企業(yè)集約程度高，土地供應(yīng)優(yōu)于南海。
南商的“二次創(chuàng)業(yè)”之路應(yīng)該怎么走?戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)必須參與，但從廣東各地的實(shí)踐來(lái)看，完全依賴新興產(chǎn)業(yè)過(guò)于理想化。對(duì)南海而言，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，仍是決定其未來(lái)的關(guān)鍵。其轉(zhuǎn)型升級(jí)可分為幾方面，一方面對(duì)產(chǎn)品升級(jí)換代，對(duì)工藝進(jìn)行創(chuàng)新提升。同時(shí)，是市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，兼顧國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。
在世界各地，創(chuàng)新的主體永遠(yuǎn)是大型企業(yè)。而南商中占大多數(shù)的中小企業(yè)，面對(duì)創(chuàng)新研發(fā)必將面臨困難。參照歐美國(guó)家經(jīng)驗(yàn)，在產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中，首先仍以企業(yè)自主研發(fā)為基礎(chǔ)，此外應(yīng)引入政府力量與風(fēng)險(xiǎn)投資，通過(guò)三方參與進(jìn)行推動(dòng)。其中政府力量包括引導(dǎo)基金、政策配套、以行政手段為人才提供服務(wù)等。通過(guò)政府出資，企業(yè)化運(yùn)作的西樵紡織創(chuàng)新平臺(tái)就是一個(gè)很好的嘗試。
未來(lái)，在政府對(duì)南商的扶持中，一方面，為了保護(hù)中小企業(yè)、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)，政府應(yīng)該營(yíng)造公平的市場(chǎng)環(huán)境;一方面為打造產(chǎn)業(yè)鏈，必須培育龍頭企業(yè)，形成集聚效應(yīng)。目前南海大力打造的國(guó)家開(kāi)發(fā)區(qū)核心園區(qū)，就對(duì)在短期內(nèi)提升南商的產(chǎn)業(yè)層次和質(zhì)量，有著巨大意義。
南商抱團(tuán)，需精誠(chéng)合作更需專業(yè)分工
在討論南商這個(gè)品牌之前，首先要搞清楚的是，南海區(qū)鎮(zhèn)對(duì)民營(yíng)企業(yè)有怎么樣的期待?也就是發(fā)展民營(yíng)企業(yè)到底為了什么?如果發(fā)展是為了GDP，那么這個(gè)經(jīng)濟(jì)就歪了。我認(rèn)為發(fā)展民營(yíng)企業(yè)是為了當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)有更好的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，各個(gè)方面的抓手基礎(chǔ)有了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，讓老百姓分享到成果，過(guò)上幸福生活，這才是發(fā)展民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的目的。如果經(jīng)濟(jì)發(fā)展了，環(huán)境變差了，貧富差距變大了，只有少數(shù)人過(guò)得更好，這是不好的。
第二就是找特點(diǎn)。南商和順商有一個(gè)明顯區(qū)別，南商更多的是依靠本地企業(yè)，不要小看這種模式，現(xiàn)在的東莞麻煩就麻煩在這里。外源性經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展所有來(lái)源，包括資金、技術(shù)、人才、市場(chǎng)訂單都是外部來(lái)的。而南海的資金都是積累的，不是招商來(lái)的，技術(shù)自己能夠主導(dǎo)，人才有本地人，市場(chǎng)訂單是自己爭(zhēng)取的。
另一特點(diǎn)是，南海民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，政府主導(dǎo)和影響的因素很少。這跟順德不一樣，美的都是集體經(jīng)濟(jì)。南海的民營(yíng)大多是中小型企業(yè)，數(shù)量太大，所以只能自然成長(zhǎng)，政府很難培育。
第三就是要找不足。南商面臨著農(nóng)民成為企業(yè)家以后先天的缺陷。首先表示為務(wù)實(shí)跟務(wù)虛。南海企業(yè)家眼光都比較短淺，把企業(yè)當(dāng)作養(yǎng)家糊口的印鈔機(jī)，我接觸的南海企業(yè)家多數(shù)屬于這個(gè)層面。真正把企業(yè)當(dāng)作事業(yè)來(lái)做的很少，他們更多時(shí)候是眼前利益最大化，長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不太感興趣。
由此就有了第二個(gè)不足。為了眼前利益最大化，很多老板就會(huì)誠(chéng)信缺失，鉆法治漏洞，這種現(xiàn)狀在南海很普遍。
最后就是寧做雞頭不做鳳尾。中小企業(yè)為什么這么多?大家都要做老板，誰(shuí)都不理誰(shuí)，急功近利，這就是南海發(fā)展的最大障礙。
如何樹(shù)立品牌?我個(gè)人認(rèn)為，南商不是以數(shù)量多、人均收入來(lái)取勝，應(yīng)該是作為一個(gè)區(qū)域品牌，一個(gè)有明顯地域特色，并且有很豐富的文化內(nèi)涵來(lái)笑傲江湖。現(xiàn)在不是說(shuō)，在成本后面加一個(gè)零，是品牌，加兩個(gè)零是奢侈品，加三個(gè)零是文物。我們不需要做文物，而是要做品牌，南商要學(xué)會(huì)怎么在成本后面加一個(gè)零。
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