風(fēng)險投資家本·霍洛維茨
北京時間1月21日下午消息，在今天的慕尼黑國際DLD(數(shù)字、生活、設(shè)計)大會上，風(fēng)險投資家本·霍洛維茨(Ben Horowitz)登臺講述了他以及他所在的安德森·霍洛維茨(Andreessen Horowitz)投資公司挑選創(chuàng)業(yè)者的一些準(zhǔn)則，其中他講到，那些“大學(xué)輟學(xué)、具有瘋狂想法且產(chǎn)品覆蓋受眾廣”的創(chuàng)業(yè)者最受歡迎。
霍洛維茨講到，該公司去年一共尋找了2335家有潛在投資價值的公司，不過最后只投資了其中的24家(不包括種子投資)。他特別地講到，他們篩選合作伙伴時最看重的是那些“大學(xué)輟學(xué)、具有瘋狂想法且產(chǎn)品覆蓋受眾廣”的創(chuàng)業(yè)者。
談到瘋狂的想法時，霍洛維茨回憶了1975年時的情況，那時的軟件是不太受投資者歡迎的項目，因為它總是離不開電腦的存在。考慮到當(dāng)時個人電腦市場的發(fā)展情況，軟件所覆蓋的市場實在太小，并且創(chuàng)業(yè)公司很多情況下不能獨立自主地出售它們的產(chǎn)品，而需要借助其它公司的硬件和軟件平臺。盡管如此，微軟還是通過開發(fā)軟件取得了成功。
到了1998年，網(wǎng)頁搜索又不太受投資者待見，因為當(dāng)時大多數(shù)搜索公司都還沒有找到搜索的贏利點。但最終，谷歌率先突破重圍，并最終成就今日搜索行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位。這兩個例子表明，想法沒有好壞，而在于是否夠瘋狂。微軟和谷歌都通過瘋狂的想法取得了成功。霍洛維茨還以O(shè)deo播客(視頻分享)服務(wù)為例說明了這一點。Odeo播客在起初并不能稱為一個好想法，但該服務(wù)后來演變成Twitter和Burbn，而后者又演變成社交圖片網(wǎng)站Instagram。
霍洛維茨強調(diào)，突破性的想法更能夠獲得投資人的青睞。一個瘋狂的想法最好能夠催生一個數(shù)量級的應(yīng)用，而不是安于現(xiàn)狀。問題在于，這類想法很多時候會被誤會為瘋狂，讓創(chuàng)始人看起來像個瘋子。他指出，再偉大的投資公司或個人也會錯過很多偉大的想法，因為思維受困于舊模式使得他們無法理解突破性想法的妙處。他以Airbnb酒店客房服務(wù)為例，指出該公司在創(chuàng)業(yè)指出無論是從名字還是業(yè)務(wù)內(nèi)容上看都不是一個好主意，但這不妨礙它的成功，如今Airbnb在紐約已成為比希爾頓酒店更受歡迎的酒店客房服務(wù)。
當(dāng)談到對創(chuàng)業(yè)者的性格或品質(zhì)要求時，霍洛維茨表示他們想要尋找的是“具有瘋狂想法的令人難以置信的創(chuàng)業(yè)家”。哪些人符合這一要求呢?霍洛維茨提到了Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)、蘋果創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)、甲骨文CEO拉里·埃里森(Larry Ellison)以及微軟創(chuàng)始人比爾·蓋茨(Bill Gates)。他還提到，那些因為瘋狂想法而輟學(xué)的大學(xué)生尤其值得關(guān)注，他們的行為本身就表現(xiàn)出他們具備了創(chuàng)業(yè)家的特質(zhì)。
針對很多人認(rèn)為如今的硅谷創(chuàng)新有余而“變現(xiàn)”不足，霍洛維茨認(rèn)為這不是問題。他指出，實際上亞馬遜、Facebook和Twitter等公司都長期遭遇商業(yè)模式不明朗的困擾，甚至有很多分析師認(rèn)為它們不會在商業(yè)上取得成功，但結(jié)果證明了他們的看法是錯誤的。一旦這些公司具備瘋狂想法或一定數(shù)量級的用戶規(guī)模，成功只是遲早的事。
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本文標(biāo)題：風(fēng)險投資家談創(chuàng)投：喜歡有瘋狂想法的輟學(xué)者
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