當大部分企業告訴你，他們的成功只是因為企業過于精干，而且沒有籌集到豐厚的資金時，會有一家公司告訴你，他們的成功是因為公司在有能力的時候積累了資金，并且用這筆資金度過了經濟蕭條的寒冬。
當大部分企業告訴你，他們的成功只是因為企業專注于收益，并且及時獲取盈利時，會有一家公司告訴你，他們的成功不是因為把眼睛盯在收益上，而是從創業初期就優先關注用戶和產品。
當大部分企業告訴你，外包收益救了他們，會有一家公司告訴你，外包收益毀了企業。
當硅谷大部分公司反對多輪融資時，會有公司堅持通過多輪融資籌集資金。當大部分企業告訴你，如果不在融資初期階段多籌集些資金，公司就死定了時，會有公司堅持過早融資對企業沒有好處。
成熟的管理經驗可以挽救企業，成熟的管理經驗也能毀了企業。
年輕的創業者能做到最好，堅持的企業家也能精益求精。
你需要一個聯合公司創始人，但不要忘記，機能失調的合作關系也能毀了一個初創公司。
創立一家公司，就像是撫養一個嬰兒。如果你聽從所有人的建議，到最后可能都學不會如何換一片尿布。
這已經打中要害了。一方面，筆者希望能從自己尊敬的人那里獲得一些建議，并用在自己的創業公司(PandoDaily)上;另一方面，則是因為筆者公司每次舉辦PandoMonthly線下活動以后，對于企業獲得成功這個問題，總是能聽到不同的答案版本。這些成功的創業故事，唯一值得分享的共同點，就是人們都認為他們很瘋狂，而且絕大多數人都認為創業會失敗。
在PandoMonthly活動上，曾展示了許多置之死地而后生的企業家故事，但是都比不上昨晚Brian Chesky(Airbnb創始人)告訴大家的。盡管和硅谷常規的成功劇本不同，但最終，Airbnb和Dropbox創造的價值，幾乎是其孵化器Y-Combinator近幾年培育的所有公司的價值總和。
如果讀者剛開始創立一家公司，并且對Airbnb創業初期的故事一無所知，可以點這里看到相關內容。Chesky說他所要講的是關于Y-Combinator企業孵化器的幕后故事，這些不為人知的事情絕對有趣….當然，讀者必須閱后才知。
硅谷真是爛透了!這里充斥著黑客心態的虛假安全感，你甚至可以用一種工程師的方式(可理解為：捷徑)獲得成功。人們匯集到硅谷，無非是因為這里更容易籌集到資金，公司更容易起步，這里還能成為在投資領域的律師，輕松招募到技術人才，甚至，如果公司狀況變糟糕，硅谷還能讓它軟著陸。不僅如此，這幾十年來，天使投資人，風險資金，企業孵化器，展示日，包括向AngelList這樣的網站和像筆者公司(Pandodaily)這樣的科技博客，都在幫助企業家搞定一切，把創業風險降到最低。
硅谷在過去的幾十年中，有沒有把創立一家公司簡單制度化?答案是，絕對有!但是，制度化的程度有多少呢?百分之五?百分之十?百分之十五?筆者無法確定，但是足夠讓初創公司生存下去了。
企業家們需要面對冷酷、艱難的現實。每年都有許多杰出的創業公司，他們沒有豐富的資源，也沒有融資講稿和種子基金，更沒有企業孵化器培育，僅有的，是他們的希望和夢想。筆者暫且稱之為梅普爾斯定律 (Maples Law)，因為筆者是從Floodgate公司的Mike Maples聽到這個的。筆者認為，自摩爾定律以來，這可能是最嚴格，而且最鐵面無情的定律了。
當筆者進行寫作和編輯工作時，站在一名企業家角度，利用假期時間思考了一個問題：如果在公司創立的第一年做了和當年不同的事情，企業的現狀會是如何呢?但昨晚，當筆者聽到Chesky關于Airbnb公司創業初期的故事，終于體會到：你能做任何事，對的事，錯的事。即便對公司一無所知，仍然能獲得巨大的成功。唯一的不同，是要能提供一款人們想使用的杰出產品。
這是一個令人沮喪的現實，也是一個令人難以置信的釋然，當然，取決于創業者如何看待它。如果公司產品十分出色，而且時機又恰好，那么即便有些錯誤，公司仍然能獲得成功。如果產品很差，時機又不對，即使是世界上最好的執行團隊也無法獲得成功。最多，公司能勉強為計，或者得到些許資金回報罷了。
Pandodaily將會從下周開始，將推出“創業的藝術”活動。整個一月份期間，將有一系列文章、訪談、視頻、以及圖集展出。有許多常規的、非常規的思想交易，也有如何創業的老生常談，接下來的幾周內，Pandodaily將推出更多細節內容。對于初次創業的人而言，會有很大幫助。但是即便讀者不打算創建公司，讀讀也無妨。
對于Chesky的部分，他的經歷則跟“創業的藝術”活動中的涉及到的建議相悖。因為在硅谷，每個人都會告訴你，企業增長是最重要的一個指標，而Chesky則認為不需要，也不應該關注增長，他認為企業應該關注的，是有多少用戶喜歡公司的產品，即使公司只值一百美元。
這種方式對Airbnb公司十分有效，因為這給他們帶來了巨大的增長，也獲得了大額投資，所有的一切使得Chesky可以專注于他的目標，他稱之為“喜愛索引(the love index)”。如果創業者完完全全的按照Chesky的方式，只關注用戶對公司的喜愛程度，而不是業務增長，那么不妨看看你能在下輪融資中籌集到多少資金吧。
Chesky多多少少也承認，在硅谷，如果企業沒有增長也是不行的。但是他補充說，企業必須同時打開用戶喜愛度和業績增長這兩扇門。但是如果用戶不喜愛你的產品，肯定會失敗。
筆者曾和Nextdoor公司的Nirav Tolia討論過這個論題，他是這樣解釋的：如果你明天離開了，你的用戶會把他們的眼睛摳出來嗎?
對于那些想得到明確答案的人，以及那些想獲得成功的人來說，可能會有些打擊，因為世界上所有的風投資金都不會為喜愛買單。
作為一個初創公司，有一百萬種死法，只有一個辦法能活下去，那就是：創造出人們喜愛的產品。
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