當(dāng)大部分企業(yè)告訴你，他們的成功只是因為企業(yè)過于精干，而且沒有籌集到豐厚的資金時，會有一家公司告訴你，他們的成功是因為公司在有能力的時候積累了資金，并且用這筆資金度過了經(jīng)濟(jì)蕭條的寒冬。
當(dāng)大部分企業(yè)告訴你，他們的成功只是因為企業(yè)專注于收益，并且及時獲取盈利時，會有一家公司告訴你，他們的成功不是因為把眼睛盯在收益上，而是從創(chuàng)業(yè)初期就優(yōu)先關(guān)注用戶和產(chǎn)品。
當(dāng)大部分企業(yè)告訴你，外包收益救了他們，會有一家公司告訴你，外包收益毀了企業(yè)。
當(dāng)硅谷大部分公司反對多輪融資時，會有公司堅持通過多輪融資籌集資金。當(dāng)大部分企業(yè)告訴你，如果不在融資初期階段多籌集些資金，公司就死定了時，會有公司堅持過早融資對企業(yè)沒有好處。
成熟的管理經(jīng)驗可以挽救企業(yè)，成熟的管理經(jīng)驗也能毀了企業(yè)。
年輕的創(chuàng)業(yè)者能做到最好，堅持的企業(yè)家也能精益求精。
你需要一個聯(lián)合公司創(chuàng)始人，但不要忘記，機(jī)能失調(diào)的合作關(guān)系也能毀了一個初創(chuàng)公司。
創(chuàng)立一家公司，就像是撫養(yǎng)一個嬰兒。如果你聽從所有人的建議，到最后可能都學(xué)不會如何換一片尿布。
這已經(jīng)打中要害了。一方面，筆者希望能從自己尊敬的人那里獲得一些建議，并用在自己的創(chuàng)業(yè)公司(PandoDaily)上;另一方面，則是因為筆者公司每次舉辦PandoMonthly線下活動以后，對于企業(yè)獲得成功這個問題，總是能聽到不同的答案版本。這些成功的創(chuàng)業(yè)故事，唯一值得分享的共同點，就是人們都認(rèn)為他們很瘋狂，而且絕大多數(shù)人都認(rèn)為創(chuàng)業(yè)會失敗。
在PandoMonthly活動上，曾展示了許多置之死地而后生的企業(yè)家故事，但是都比不上昨晚Brian Chesky(Airbnb創(chuàng)始人)告訴大家的。盡管和硅谷常規(guī)的成功劇本不同，但最終，Airbnb和Dropbox創(chuàng)造的價值，幾乎是其孵化器Y-Combinator近幾年培育的所有公司的價值總和。
如果讀者剛開始創(chuàng)立一家公司，并且對Airbnb創(chuàng)業(yè)初期的故事一無所知，可以點這里看到相關(guān)內(nèi)容。Chesky說他所要講的是關(guān)于Y-Combinator企業(yè)孵化器的幕后故事，這些不為人知的事情絕對有趣….當(dāng)然，讀者必須閱后才知。
硅谷真是爛透了!這里充斥著黑客心態(tài)的虛假安全感，你甚至可以用一種工程師的方式(可理解為：捷徑)獲得成功。人們匯集到硅谷，無非是因為這里更容易籌集到資金，公司更容易起步，這里還能成為在投資領(lǐng)域的律師，輕松招募到技術(shù)人才，甚至，如果公司狀況變糟糕，硅谷還能讓它軟著陸。不僅如此，這幾十年來，天使投資人，風(fēng)險資金，企業(yè)孵化器，展示日，包括向AngelList這樣的網(wǎng)站和像筆者公司(Pandodaily)這樣的科技博客，都在幫助企業(yè)家搞定一切，把創(chuàng)業(yè)風(fēng)險降到最低。
硅谷在過去的幾十年中，有沒有把創(chuàng)立一家公司簡單制度化?答案是，絕對有!但是，制度化的程度有多少呢?百分之五?百分之十?百分之十五?筆者無法確定，但是足夠讓初創(chuàng)公司生存下去了。
企業(yè)家們需要面對冷酷、艱難的現(xiàn)實。每年都有許多杰出的創(chuàng)業(yè)公司，他們沒有豐富的資源，也沒有融資講稿和種子基金，更沒有企業(yè)孵化器培育，僅有的，是他們的希望和夢想。筆者暫且稱之為梅普爾斯定律 (Maples Law)，因為筆者是從Floodgate公司的Mike Maples聽到這個的。筆者認(rèn)為，自摩爾定律以來，這可能是最嚴(yán)格，而且最鐵面無情的定律了。
當(dāng)筆者進(jìn)行寫作和編輯工作時，站在一名企業(yè)家角度，利用假期時間思考了一個問題：如果在公司創(chuàng)立的第一年做了和當(dāng)年不同的事情，企業(yè)的現(xiàn)狀會是如何呢?但昨晚，當(dāng)筆者聽到Chesky關(guān)于Airbnb公司創(chuàng)業(yè)初期的故事，終于體會到：你能做任何事，對的事，錯的事。即便對公司一無所知，仍然能獲得巨大的成功。唯一的不同，是要能提供一款人們想使用的杰出產(chǎn)品。
這是一個令人沮喪的現(xiàn)實，也是一個令人難以置信的釋然，當(dāng)然，取決于創(chuàng)業(yè)者如何看待它。如果公司產(chǎn)品十分出色，而且時機(jī)又恰好，那么即便有些錯誤，公司仍然能獲得成功。如果產(chǎn)品很差，時機(jī)又不對，即使是世界上最好的執(zhí)行團(tuán)隊也無法獲得成功。最多，公司能勉強(qiáng)為計，或者得到些許資金回報罷了。
Pandodaily將會從下周開始，將推出“創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)”活動。整個一月份期間，將有一系列文章、訪談、視頻、以及圖集展出。有許多常規(guī)的、非常規(guī)的思想交易，也有如何創(chuàng)業(yè)的老生常談，接下來的幾周內(nèi)，Pandodaily將推出更多細(xì)節(jié)內(nèi)容。對于初次創(chuàng)業(yè)的人而言，會有很大幫助。但是即便讀者不打算創(chuàng)建公司，讀讀也無妨。
對于Chesky的部分，他的經(jīng)歷則跟“創(chuàng)業(yè)的藝術(shù)”活動中的涉及到的建議相悖。因為在硅谷，每個人都會告訴你，企業(yè)增長是最重要的一個指標(biāo)，而Chesky則認(rèn)為不需要，也不應(yīng)該關(guān)注增長，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該關(guān)注的，是有多少用戶喜歡公司的產(chǎn)品，即使公司只值一百美元。
這種方式對Airbnb公司十分有效，因為這給他們帶來了巨大的增長，也獲得了大額投資，所有的一切使得Chesky可以專注于他的目標(biāo)，他稱之為“喜愛索引(the love index)”。如果創(chuàng)業(yè)者完完全全的按照Chesky的方式，只關(guān)注用戶對公司的喜愛程度，而不是業(yè)務(wù)增長，那么不妨看看你能在下輪融資中籌集到多少資金吧。
Chesky多多少少也承認(rèn)，在硅谷，如果企業(yè)沒有增長也是不行的。但是他補(bǔ)充說，企業(yè)必須同時打開用戶喜愛度和業(yè)績增長這兩扇門。但是如果用戶不喜愛你的產(chǎn)品，肯定會失敗。
筆者曾和Nextdoor公司的Nirav Tolia討論過這個論題，他是這樣解釋的：如果你明天離開了，你的用戶會把他們的眼睛摳出來嗎?
對于那些想得到明確答案的人，以及那些想獲得成功的人來說，可能會有些打擊，因為世界上所有的風(fēng)投資金都不會為喜愛買單。
作為一個初創(chuàng)公司，有一百萬種死法，只有一個辦法能活下去，那就是：創(chuàng)造出人們喜愛的產(chǎn)品。
推薦閱讀
馬云宣布將辭任阿里CEO：5月10日公布新任CEO 我認(rèn)為馬云辭去CEO職位與阿里的變革，是一件事情的兩個方面。這兩件事，都有權(quán)力釋放的信號，既能為阿里10多年累積的影響力提供變現(xiàn)舞臺，也能實現(xiàn)資本、員工的意志。 過>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：初創(chuàng)公司有一百萬種死法 只有一種辦法活下去
地址：http://www.brh9h.cn/a/04/20130122/256819.html
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示