雷士照明創始人吳長江。南都記者陳偉斌攝(來源：南方都市報 南都網)
雷士照明現任董事長閻焱。IC供圖
吳長江：閻焱是冷血的投資者，唯利是圖。對他有利的就寫到紙面上，不利的就口頭承諾不兌現。
閻焱：吳長江沒有信用，不講誠信。就會打悲情牌、民族主義的牌。
“熱烈歡迎我們的精神領袖歸來”、“吳總，雷士因您而生，因您而名，歡迎歸來”……8月的惠州雷士工業園內，滿目都是熱烈又深情的“挺吳”橫幅。
吳長江坐下來，長嘆一聲，眼眶微紅，深度疲憊。他剛剛和三四十名雷士照明管理層開完會，核心是要兄弟們堅守崗位，“雷士，我們都很愛他，我們就當他現在是個得了三期癌癥的老人，哪怕只有一個月能活，我們也要盡盡忠，盡盡孝。”
在場一位老總先開始痛哭，而后所有的人淚如泉涌。
就在兩天前，雷士照明董事會明確拒絕了創始人吳長江的回歸，理由包括吳長江涉嫌與經銷商利益捆綁，在重慶萬州經營房地產等。吳長江現在能做的，是召開特別股東大會，爭取重返董事會。
“如果所有的股東都不支持我回來，那我就要遵守游戲規則，離開公司。我輸得起放得下，最多就是一無所有。”
“吳總走了，你怎么辦?”剛剛遞交了辭職報告的雷士副總裁徐風云答：“如果吳總一無所有，我也要跟著他去要飯!”
禍起“重慶”
5月25日，雷士照明突然發出公告：年近“知天命”的吳長江辭去雷士照明董事長、CEO職位，二股東軟銀賽富首席合伙人閻焱接任董事長，C E O職位則由三股東施耐德高管張開鵬替代。
其時，吳長江正協助調查———他曾以每年150萬元薪酬聘請重慶一家顧問，合同期為三年，該顧問牽涉原重慶南岸區區委書記夏澤良案。
“19日我就告訴閻焱，我的一個顧問涉及到重慶的案子，要我配合調查，當時我在國外，他說，你回避一下，在國外不要回來。”
“他 20日就叫我辭職，說是為了保護公司，保護股東，我讓秘書寫了一份辭職報告，只辭去CEO職務;他21日要我辭去包括董事長在內的所有職務，發了做好的一 個標準版本來，叫我簽字掃描再傳回去。當時他說，只要你一回到國內，還回來繼續做董事長、CEO，我相信了。”
離開輕而易舉，回來千難萬險。
自信的隱患
彼時的吳長江，有著一顆勇敢的心，控制欲極強，并堅信自己可以左右時局。
他有什么不自信的呢?上世紀90年代初，他放棄陜西漢中航空公司的“金飯碗”，選擇南下創業;2005年，他不顧兩位創業股東極力反對，堅持加大投入做大雷士，更以一招“以退為進”，在經銷商的擁護聲中，“請”走了意見相左的昔日伙伴。
接 受軟銀賽富注資時，有人提醒他，這會不會“引狼入室”，埋下隱患。比如閻焱，投資少有失手，回報率極高，優異的戰績讓他自信又自負。兩個“愛控制”的人碰 到一起怎么辦?對此，吳長江說，“我是一個做事的人，包括高盛、軟銀賽富在內的投資者非常喜歡我，對我評價很高，非要我來做雷士不可”。
吳長江甚至出讓了董事會席位，“我想我們是合作的關系，股份差不多，給董事會席位也沒什么問題”，隱患由此埋下。
“長江水”和“三把火”
在2006年組成的董事會中，作為創始人兼大股東，吳長江擁有兩個席位，而賽富亦有兩席。在重大項目以及公司戰略決策方面，賽富擁有優先否決權。吳長江想做的事，只要閻焱搖頭就很難成行。
2008年8月，吳長江打算收購英國一家照明企業，在吳看來，10萬英鎊簡直是地板價，但這一提議在董事會遭到了否定，理由是海外收購少有成功先例。最終吳長江個 人出資收購了該公司，直到去年5月，該公司盈利后，雷士才將150萬本金支付給吳長江。“現在一年能做幾個億，是英國排名前十的照明公司。”
對于吳長江來說，董事會想必不是令人愉快的地方。吳長江重義氣，家族化甚至是江湖式的管理模式，讓賽富頗為不爽。雷士照明與吳長江在重慶榮昌、萬州所控制的工廠簽訂了價值上千萬美元的代工協議，被賽富質疑“利益輸送”。
吳長江較為隨意地給經銷商授信額度的做法備受詬病，僅2011年，雷士給經銷商的授信多達4億元。他不顧董事會的反對，堅持對“兄弟們”的承諾，“給別人多少獎金、給人多少股票，董事會不同意，我給”。有人說，吳長江在雷士就是“一言堂”，霸氣十足。
雷士人都知道，“長江水”和“三把火”(閻焱)“水火不容”———閻焱希望用上市公司規則約束雷士，“不要背著董事會行事，不要把公司據為己有，公司不能給他亂搞”。
但吳長江要的是“家天下”，他欣賞劉邦，“劉邦帶兵打仗不如韓信，治理國家不如蕭何，出謀劃策不如張良，但是他能把這些人團結在他下面，幫他打天下，我認為劉邦更了不起。”
施耐德入股：陰謀還是陽謀?
去年7月，施耐德以4.42元港元每股的價格入手雷士照明近3億股，約占公司股份9.2%，同時被允許進入雷士中國分銷網絡并在工程銷售領域進行合作。
“因 為他(施耐德)看中的是雷士最值錢的銷售網絡，雷士為什么選擇了施耐德也是看到了他在工程領域的資源，資源共享，優勢互補這就是雙贏，我相信雷士未來會發 展得更快更穩”，為引入施耐德，吳不惜賣了9000多萬股雷士股票。吳長江說，“現在看來，我當時太過自信，太理想化了。”
隨著施耐德以溢價12%的形式入股雷士，賽富和吳長江控股比例分別稀釋為18.48%、18.41%，兩者地位未發生變動，施耐德成為第三大股東。
吳長江和閻焱的矛盾在引入施耐德后加劇。“去年底，他們多次提出要把我管市場營銷的副總裁換成施耐德的李瑞;今年3月又提出來，說董事長和C E O不能由我一個人擔任。雷士的優勢就在于渠道，他們換我的人，想分權。”
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(Catherine Clifford，美國《企業家》雜志記者，曾是CNN財經頻道從事小企業報道的記者。她在哥倫比亞大學獲得學士學位。) 如果你正在為自己的初創企業融資，了解風投最青睞的行業是哪些是很重要的。據美國風險投資協>>>詳細閱讀
本文標題：雷士“水火”斗
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