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雷士“水火”斗

作者: 來源:未知 2012-08-20 09:57:55 閱讀 我要評(píng)論 直達(dá)商品

  南都:您現(xiàn)在只有19%的股權(quán),但賽富、高盛、施耐德加起來約占43%,您召開特別股東大會(huì),贏面多大?

  吳長(zhǎng)江:我也在考慮增持。

  現(xiàn)在董事會(huì)不讓我回來,我至少可以以大股東的權(quán)力,召開股東大會(huì)。只有我才能把這個(gè)企業(yè)做好,如果他們不信,可以不投我的票。如果所有的股東都不支持我回來,那我就要遵守游戲規(guī)則,離開公司。我當(dāng)年也是一無所有南下的。

  南都:輸了怎么辦?

  吳長(zhǎng)江:什么是輸,什么是贏呢?不能以金錢上的盈虧來衡量。就算是我沒能重新回到董事會(huì),起碼給廣大創(chuàng)業(yè)者敲響了一個(gè)警鐘。

  南都:您最想和創(chuàng)業(yè)者說什么?

  吳長(zhǎng)江:(引入資本)就像結(jié)婚,最好先談個(gè)戀愛,談久一點(diǎn)。可以的話,甚至先試個(gè)婚。不要因?yàn)轲嚳剩莻(gè)女的就要。

  閻焱:一切都是吳長(zhǎng)江干了不該干的事情

  南都:您之前一直表態(tài)說,歡迎吳總回歸,為什么現(xiàn)在董事會(huì)最終卻認(rèn)為,“重新委任吳先生為本公司董事長(zhǎng)及董事并不妥當(dāng)”?

  閻焱:我之前和吳長(zhǎng)江明確提出了三點(diǎn)要求:第一,必須跟股東和董事會(huì)解釋清楚被調(diào)查事件;第二,處理好所有上市公司監(jiān)管規(guī)則下不允許的關(guān)聯(lián)交易;第三是必須嚴(yán)格遵守董事會(huì)決議。他自己沒有履行對(duì)這三點(diǎn)的承諾。

  吳長(zhǎng)江去年和重慶南岸簽的合約(將雷士總部從惠州遷到重慶南岸區(qū)),到現(xiàn)在,合同也不給我們看。

  不光是我,我們的獨(dú)立董事也不同意他回來,現(xiàn)在的決議是董事會(huì)全票通過的。

  南都:雷士股價(jià)暴跌,內(nèi)部人心惶惶,目前這么糟糕的局面是誰的責(zé)任?

  閻焱:現(xiàn)在所有的這一切,都是吳長(zhǎng)江干了不該干的事情,受到了中紀(jì)委的調(diào)查,怎么變成了我們和施耐德要把吳長(zhǎng)江趕走,真的是與事實(shí)完全不符,實(shí)在滑稽透頂。

  我真的不理解為什么我們這個(gè)社會(huì)道德中,這么缺乏對(duì)與錯(cuò),好與壞的基本判斷;置事實(shí)于不顧,用民粹主義的口號(hào)來掩蓋一個(gè)基本的對(duì)與錯(cuò)的問題。

  南都:吳長(zhǎng)江說,他19日就告知了您他配合調(diào)查的事情,但您25日才發(fā)出公告,聯(lián)交所正在調(diào)查此事,或涉嫌操縱股價(jià)。

  閻焱:這是完全沒有根據(jù)的事情。香港的法律非常透明,你可以自己去查,有沒有這回事。我沒有買過一股雷士,也沒有賣過一股,怎么操作股價(jià)了?他這么說是刑事犯罪。(來源:南方都市報(bào) 南都網(wǎng))

  南都:吳長(zhǎng)江上周五回到雷士惠州工廠,安撫管理層,希望讓工廠正常運(yùn)作起來。

  閻焱:我希望他不要搞破壞就行了。他弟弟吳長(zhǎng)勇現(xiàn)在不讓我們發(fā)貨,有訂單也不發(fā)貨;把(施耐德)高管辦公室的門封上;組織罷工,他就是要把公司搞垮。

  南都:但是雷士照明是他一手帶大的親生子,“虎毒不食子”。

  閻焱:你問問他,現(xiàn)在他手頭還有多少雷士的股票?!他把雷士的股票都質(zhì)押出去,投資礦山,你問問他欠了澳門賭場(chǎng)多少賭債?從今年上半年以來,他在公司經(jīng)營上花了多少時(shí)間?有這樣對(duì)自己孩子的?

  南都:您怎么評(píng)價(jià)吳長(zhǎng)江?

  閻焱:沒有信用,不講誠信。就會(huì)打悲情牌,民族主義的牌。

  南都:吳長(zhǎng)江在召集召開特別股東大會(huì),投資者將投票重選董事長(zhǎng)。您有多大勝算?

  閻焱:我們肯定能贏。

  雷士?jī)?nèi)斗記

  1994年

  吳長(zhǎng)江成立惠州明輝電器公司,總資本10萬元。

  1998年底

  吳長(zhǎng)江以100萬元的注冊(cè)資本在惠州創(chuàng)立雷士照明。

  2008年

  引入賽富及G S。

  2010年5月

  雷士照明在香港主板成功上市,股份代號(hào):2222.

  2010年6月

  雷士照明以25.18億元的品牌價(jià)值入圍“中國500最具價(jià)值品牌”,列行業(yè)第一。

  2011年7月

  雷士引進(jìn)施耐德電氣為策略性股東,股份占比9.22%,成第三大股東。

  2012年5月2 5日

  雷士公告吳長(zhǎng)江辭去所有職務(wù),閻焱接任董事長(zhǎng)。

  2012年6月19日

  雷士發(fā)布公告稱公司開始對(duì)吳長(zhǎng)江被查事件展開調(diào)查。

  2012年7月9日

  閻焱對(duì)吳長(zhǎng)江的回歸“約法三章”。

  2012年7月12日

  吳長(zhǎng)江返回重慶并發(fā)布微博回應(yīng),稱絕不接受閻焱的“三點(diǎn)條件”。

  2012年7月13日

  雷士員工開始全國范圍內(nèi)的停工,力挺吳長(zhǎng)江回歸。

  2012年7月2 5日至今

  董事會(huì)審議吳長(zhǎng)江回歸無果。經(jīng)銷商欲另立新品牌。


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