8月9日消息，李開復和他的創新工場最近陷入一場“占大股”風波，不過，李開復迅速利用個人微博澄清。李開復指出，如今創新工場50個項目平均占股為17.6%，并不存在“占大股”，創業者仍是企業的主人。
最近創新工場完成新一輪募資1.48億美元，并通過美國證交會(SEC)披露，也讓外界疑惑不解，對此，李開復解釋說，創新工場并沒有發布融資消息，只是由于LP中有美國投資者，所以根據規定，創新工場需要向SEC做必要的備案。
相比其他的投資模式，創新工場除自己投資外，還向創業者提供場地、招聘、培訓、前期融資等方面的服務，外界有種誤解是，在中國的互聯網江湖中，創新工場這種模式占股比例高，但會使得創業企業學不到商戰知識，并且越長大越危險，甚至面臨巨頭絞殺。
網易CEO丁磊最近也公開調侃，稱創新工場不如網易，“我們除了錢之外還有管理經驗、用戶群，而且他們老大也沒有創業經驗”，暗指李開復只有職業經理人經驗，投資項目難成功。
對此，李開復在微博上溫和回應“共勉”，稱讓事實說話，創新工場最初幾個項目包括豌豆莢、點心、友盟、布丁、應用匯等項目都做得很出色。它們能快速成為移動互聯網的領跑者，很大程度就是因為創新工場提供的全方位支持，例如招聘方面提供了50萬封簡歷的簡歷庫。
移動互聯網工具時代進入新階段
相比去年創業熱潮，李開復坦言，現在創業者數量較去年最高峰有所下降，一些內心不夠強大的創業者看到中國概念股股價下降，上市窗口關閉后畏縮下來。“人人都會看報紙，看看誰的股票降多少，確實會打擊一些熱情，這不見得是壞事，被新聞影響的創業者，其實內心不是最強大，也許他們不該創業。”
李開復認為，真正很能干的創業者不會因為這些問題受到挫折。“我們看到的創業者，見的創業者要比去年高峰下降一些，但也沒有下降那么多。”
從創新工場來說，過去2年多主要投資幾大方向，第一個是基于Android生態系統的項目，第二個是游戲，第三個是社交，第四個是LBS相關的O2O項目。像投資的豌豆莢、點心、友盟、應用匯等，都是基于安卓系統的項目。
投的涂鴉移動是基于移動社交的游戲應用，行云則是建立社交游戲的云平臺，磊友是基于HTML5.0的游戲平臺，樂豚和齊樂家則是iPad上的兒童游戲。投的點點、知乎都是社交領域的項目;投資的布丁和酒店達人都是LBS領域的項目。
李開復指出，創新工場這3年一直在做細分領域投資。3年前，創新工場認為Android和iPhone會超過塞班成為主流的開發平臺，最需要的就是移動互聯網工具，這也是為何會誕生豌豆莢、友盟、應用匯、魔圖這些應用。如今移動互聯網工具時代進入新階段，不再具有最大成長性。
可能外界對創新工場羨慕嫉妒恨
騰訊科技：之前網易CEO丁磊調侃您，說您沒有創業經驗，也有坊間傳聞說，一些投資人對創新工場有點輕視，說您不是個商人，在這方面不是太有商業知識，如果一味的陽春白雪會去做VC的炮灰，我不知道這種說話對不對，你怎么看外界對你的說法?
李開復：除了丁磊的話，我還真沒聽過。我覺得一切看成果說話吧。今天我覺得雖然我們還是個比較小、比較早的投資機構，但無論從我們選擇的創業者來說，還是我們投資的公司的發展速度，以及進入A輪的概率，包括那些最終與我們并肩投資的VC名單，整體都達到還是很不錯的成果。當然，從我們基金募集的速度和我們的投資者的質量來看，也都是對我們的認可。
如果說我們做得不好，為什么我們會有50萬份簡歷庫呢?如果說我們做的不好，為什么會有張磊、羅川、許朝軍、馬杰這些明星創業者?如果我們做的不好，為什么上海、北京都有本地機構、合作伙伴都愿意給我們各種幫助，讓我們有更好的環境呢?如果我們做的不好，為什么會有好的機構投資者讓我們能夠再次獲得融資?
當一個創業者把自己對未來的信任放在我的手上;當一個VC把真金白銀投在我們更早投的公司上;當一個機構投資者，更愿意讓我們為他賺錢;當工程師未來可以有很多道路選擇時，卻依然來我們這里尋找工作機會……這些事實都足夠證明我們工作在被認可。
回到你的問題：如果有誰有很棒的項目，拒絕了創新工場投資，卻拿了別人的投資，或者工程師說愿意去任何VC投的項目而不去創新工場的項目，這些才是我會在乎在意的事情。如果只是有些人對創新工場羨慕嫉妒恨，揣測我們的缺點，唱衰我們的前景，我們不會在意。我相信未來的成果會說明一切。
小公司被大公司收購也是可接受結局
騰訊科技：現在做得比較好的項目，像豌豆莢、應用匯，在所在領域，對手也在緊緊咬住。一些擁有更多資本，或者經營的玩家會不會對創新工場所投的這些項目進行絞殺?
李開復：這是整個中國創業面臨的挑戰，我覺得在中國確實不能因為一個項目拿到A輪融資，有了1000萬美金，就認為自己沒問題，未來很平穩。其實任何這樣一個公司對成功都不能夠確信。
每個創業公司在每個階段都應該戰戰兢兢把自己該做的事情做好。和大公司一方面有競爭一方面也可以有合作。小公司不必認為，在大公司面前一定沒有生存機會，我反而認為大公司也有不少短板。
大公司有過去的包袱，有更多的流程，沒有主人翁的動力，可能為很多事情分心，可能有內部斗爭，創業者走的方向雖然他也做，但可能不是他的主營業務，而且可能會因為你更專注，你的生命都捆綁在這里，讓你更加努力拼命的做，進而達到更好的效果。
這些理由都讓我們看到小公司的機會，有值得沖刺的理由。甚至即使在大公司競爭之下，你還是可以選擇一種與其中一家結盟合作的方式。
但是我也承認：今天達到百萬或千萬用戶級別的互聯網公司，一定有若干被大公司絞殺。作為投資者，我們會盡量幫助我們投資的公司，走得更平穩，我們心里也知道投100個公司，不在大公司手里死掉10個、20個就是不正常的。
不僅在中國，美國也一樣，死在Microsoft、Google、Facebook之下的公司很多。最后一點：如果你真的比大公司早走一步，而且走得不錯的話，也許他看到就把你買下了。一個小公司被大公司收購，為未嘗不是一個可接受的結局。
李開復稱，創新工場的模式并非是說如同保姆一樣，替創業者包辦一切，而是讓創業者少走彎路，一切事情還得創業者去學習和主導。在創新工場模式下創業者從第一天就是企業主人。
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本文標題：李開復：外界誣陷創新工場源于羨慕嫉妒恨
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