《21世紀》：風險投資在中國20年了，怎么看投資人，尤其是VC和天使在創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新當中發(fā)揮的作用?
周鴻祎：在美國，如果你抄襲別人的東西比較明顯，沒有自己什么獨到的想法，你是找不到投資的。因為中國的風險投資跟美國相比時間還比較短，但是在中國有一種現(xiàn)象，比如某公司做一個項目做成了，投資人就會去找他，沒準還有機會，弄不好還可以賣給他。有些投資人在這個過程中也是從簡單的逐利的角度也起到了一種推波助瀾的作用。
我感覺中國現(xiàn)在的天使也變成了泥沙俱下、魚龍混雜，很多人都覺得天使就是一個賺錢的生意，全部都紛紛進來。其實天使投資并不應(yīng)該是一個完全以逐利作為目標的，更多的是比較隨性的，就是扶植一些年輕人做一些有趣的事情。天使投資在美國風險非常高，但是在中國，天使也會變成一窩蜂，這里也就比較亂了，很多天使投資人也是一些“偽天使”。
我可以舉幾個例子，很多人有點錢，但是對這個行業(yè)完全不懂，并不是有錢就一定能當天使投資，投資年輕人要教他們一些正確的做人做事的方法，在行業(yè)里跟他們討論，幫助他們找到正確的方向，現(xiàn)在很多不懂行的，對于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)根本不懂的人也在這個行業(yè)里天天談那種概念，你說他指導的公司最后抄襲的概率可能會更大一些。
俞永福：在中國的互聯(lián)網(wǎng)風險投資還是起到了非常大的價值，你可以看一下過去十幾年互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)當中那些比較不錯的，幾乎每個公司身后都有風險投資的支撐，包括百度和阿里巴巴，基本上所有中國的互聯(lián)網(wǎng)公司背后都有投資人的支持，這一點還是非常正面的。
因為我兩個角色都當過，我的感受會深一點，我覺得這兩個角色一定要把自己的定位好，就好像司機和副駕駛，創(chuàng)業(yè)者是司機，投資人是副駕駛。創(chuàng)業(yè)者一定要被尊重，因為創(chuàng)業(yè)者是最辛苦的那個人，你想想，他一手方向盤一手掛檔，一手離合一手油門，他是非常辛苦的一個崗位，作為副駕駛的人可以悠閑地看看風景，所以第一點一定要尊重創(chuàng)業(yè)者，他們是很辛苦的。
第二，兩個人的這種角色決定了創(chuàng)業(yè)者只有自己的一輛車，不管是奧拓還是奧迪你都只有一輛，你想把奧拓開出奧迪的速度?投資人作為副駕駛有一個重要的權(quán)利，我可以選擇坐哪輛車，創(chuàng)業(yè)者是沒有選擇的，所以這是投資人的優(yōu)勢，投資人可以選擇項目，可以選擇坐哪輛車。
第三，，在中國尤為突出，出事的時候副駕駛千萬不要搶司機的方向盤，在美國你可以這么做，就是司機你坐到后排去，我們換一個職業(yè)司機來開車，在美國這是有可能的，但是在中國基本不要這么想，如果副駕駛搶了司機的方向盤結(jié)果只有一個--車毀人亡。這種經(jīng)驗太多了，一旦這種公司司機被副駕駛趕了下去，你就看吧，你副駕駛做司機開這輛車，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)開不動，因為你已經(jīng)非常習慣坐奔馳寶馬了，讓你開一輛手檔的車你不見得能開得了。
我是覺得在中國投資人和創(chuàng)業(yè)者本身就是兩種角色，沒有好或壞的問題。車要開得好司機和副駕駛要互相構(gòu)建一個和諧的環(huán)境，我覺得這種和諧的環(huán)境就是兩點：一是尊重，二是說到做到。尊重其實是相互的，創(chuàng)業(yè)者也要尊重投資人，人家畢竟把錢給了你，投資人也必須尊重創(chuàng)業(yè)者，他們是很辛勤的。還有就是說到做到，因為創(chuàng)業(yè)者不能把業(yè)務(wù)做得一敗涂地。
《21世紀》：最近VC對TMT領(lǐng)域的投資都降到了很低，那當下的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還有什么機會?
俞永福：不管是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)還是投資行業(yè)都是一個行業(yè)，行業(yè)就有周期性。互聯(lián)網(wǎng)的周期性還是挺明顯的，從2000年到現(xiàn)在的12年里至少有3-4次大的起伏，我覺得這就是一個產(chǎn)業(yè)的周期。也許一兩年之后又回到信心滿滿了，所以我相信投資行業(yè)本身還是有周期性的。
第二，在這種風險變化之中，如果你是一個好的企業(yè)，你在任何時候都是融資的甲方，因為這個市場上錢是增加的，只是投出來的錢減少了，因為人們謹慎了，但是這些錢留著干什么呢?還得投啊。所以你只要是一個好項目、好公司，一堆投資人會找你的。現(xiàn)在在投資人開始趨于保守的階段，那些可投可不投的項目變得不投了，那些根本不值的項目就完全沒人去看了，我覺得企業(yè)最重要的還是修煉自己的內(nèi)功。
另外對于創(chuàng)業(yè)者我特別想分享的是一定要做到“樂觀的保守主義”，不光是追求跑得快，在跑得快的基礎(chǔ)上還要跑得遠。我做頭寸的時候就注意到了一個很重要的現(xiàn)象，就是成長性，一夜起來的公司你認為可以變成百年老店嗎?就好像種樹一樣，你要想一年成林就種楊樹，但是沒有拿楊樹做木材的，做木材的一定是松樹，松樹長得慢。創(chuàng)業(yè)公司要想取得成功，能是一夜之間就能取得成功嗎?任何一個創(chuàng)業(yè)公司在中國沒有八九年很難成為一個好的大公司，
《21世紀》：您覺得我們可以從硅谷借鑒哪些文化方面的經(jīng)驗?
田溯寧：就是創(chuàng)新的文化，學習那種前赴后繼，有理想、有夢想的一群人，這個更重要，尤其是年輕人、大學生，現(xiàn)在如果大學生最希望的工作是當公務(wù)員，或者到大型企業(yè)里去，這就很不好，應(yīng)該想創(chuàng)業(yè)，無論是中關(guān)村、上海還是深圳，應(yīng)該能夠聚集起一些熱衷創(chuàng)業(yè)、勇于探索、不怕失敗的人群，這樣可以形成一種非常好的創(chuàng)造氛圍，要達到這一點還有很長的道路要走。
《21世紀》：您覺得這些年投資人在推動創(chuàng)新中，起到了作用么?
田溯寧：這方面可能要做早期的投資，就是所謂的天使投資，我們和北極光、紅杉資本，再加上金沙江，我們幾個人搞了一個云天使，8月份就在北京接盤，準備做所謂的Super Angel“超級天使”，早期主要是投一些人的想法。
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