2006年，一大批Web2.0企業誕生在華清嘉園小區，為什么是華清嘉園?6年了，他們現在在哪里？
“原來我記得這里三塊多就算貴的了。”狗民網創始人唐陽坐在五道口旁邊的橋咖啡，指著對面的華聯大廈對《創業邦》說，“那里的房子一平方米租金已經到7.5元，清華科技園6.5元、7元，你租個200平方米，一天1400元，一個月就是4.2萬元，建筑面積200平方米，可能使用面積就100多平方米，塞不了幾個人。”
唐陽說的“原來”，是在2006年左右，當時，清華大學畢業的他已經創辦了好幾個公司。他的狗民網就誕生在五道口附近的華清嘉園。當時的華清嘉園，聚集了很多像他一樣的互聯網創業者。
那個時候，唐陽手頭有些小錢，喜歡到處轉悠看看項目。他說，當時發個短信息就能把同在華清嘉園創業的幾個師兄師弟拉到小區花園里聊天。很多師兄創辦的企業大部分在這里，誰需要錢了就找他去看看，他投了四五個項目，還在2006年做了王興的天使投資人。
華清嘉園，一個位于五道口地鐵旁的普通居民區，曾經是互聯網創業者的天堂所在。在這里，走出了校內網、暴風影音、飯否、美團、酷訊、抓蝦、美麗說、酷我、一見等互聯網企業。
“我覺得華清嘉園有這么幾點有意思的地方：第一，它靠著清華北大，這里面的畢業生，出來以后可以就近在這工作;第二，附近的生活服務設施比較好，比如附近有橋咖啡、雕刻時光，大家可以在這里坐一坐、聊一聊，喝點兒東西。第三，交通方便，附近就是五道口城鐵。”唐陽說。
800元就能辦公的地方
2006年，在創辦狗民網之前，唐陽就一直在搞“各種創新的事情”，他之前幾次創業，都是在華清嘉園周圍，但都不是那種特別有爆發性的公司。做養狗社區狗民網，是受妻子養兔子的啟發，養只兔子一個月花400元到500元，讓唐陽看到了其中的商機。
唐陽決定做一個狗狗社區，他找到了同在華清嘉園的創業者吳萌野，后者做了一個比較搜索網站百搜網，聽了以后覺得這個想法挺靠譜，便熱情幫忙，狗民網這個域名是吳萌野幫忙注冊的。吳萌野后來去了音悅臺，成為創始人張斗的合伙人。
狗民網誕生在吳萌野的辦公室里，唐陽借了其中的兩張桌子辦公，就和清華電子工程系的師兄邱國良一起創業了。過了一段時間，唐陽在附近的東升大廈租了個兩居室。他們在客廳辦公，另外兩間，則租給朋友住，他們白天辦公，朋友晚上回來住。這樣，公司一個月的房租成本只需要800元。
唐陽當時還做一點天使投資，喜歡投那種“創始人剛剛產生一個想法，特激動，卻得不到任何的回應和支持，或者創始團隊兩三個人，湊了50萬塊錢，很快就花光了，成了一個沒著沒落的企業”。
有一天，唐陽去位于學院路海豐園的“小黑屋”見了王興，發現王興搞了“挺好看的一個社交網站”，就是后來廣為人知的校內網。當時的校內網在一個三居室里，只有王興、王慧文、賴斌強三個人，白天辦公，晚上就睡在那里。三個人已經沒錢了，尋求協助。
唐陽投了幾萬塊錢，成了王興的天使投資人，同時他還擔任校內的推廣顧問，他推薦王興把校內搬到了華清嘉園，這里從此成了王興每次創業的起點。后來的飯否、美團，都是在這里起步的。當時的合伙人賴斌強、王慧文在校內出售之后，在華清嘉園合伙創辦了淘房網，如今被王興拉進了美團網，這是后話了。
最開始的時候，狗民網發展不溫不火，唐陽也沒有把主要精力放在公司。6年來，狗民網一直未實現盈利，前前后后唐陽連借帶湊投入了1000多萬元。但從近幾年開始，狗民網的發展開始穩步上升。
“這兩年開始有規模收入了。我記得2009年是30萬用戶，那時候廠商已經覺得有點兒不能忽略了，現在是80萬用戶，每年廠商做預算的時候都會打招呼，通報他們今年的預算規模，問我們的年度計劃。”唐陽說，廣告穩定了，他現在愁的是網站的表現形態。
2010年，狗民網開通了網上商城，如今已經累計有1萬人購物，慢慢進入了穩定增長期。唐陽最初并不同意做商城，覺得太重太累，但下面的人堅持，一個經理要做。運轉了一年多，他發現效果還不錯。
“用戶有需求，他在其他地方買不放心，他認為既然廠商在我們這里做廣告，我們賣的貨肯定是真的。”唐陽對狗民網很有信心，他曾去美國做過考察，在這一領域已經出現了好幾個上市公司。如今的狗民網大約有60個人，最近，他們推出了一個金融產品，幫助客戶更加經濟地養寵物，很受歡迎。
“這個行業很大，在發達國家這個行業市場規模是電影產業的4倍。美國電影票房是120億美元，寵物是500億美元。我們國家10年之內一定是一樣的。”
2006年誕生于華清家園的還有酷訊網。那是百度前員工吳世春和朋友陳華創辦的一個生活搜索網站。
2005年底，在外打工者照常面臨著買火車票的問題，陳華告訴吳世春，自己可以做一個更好的買票工具，吳世春覺得很有商業價值。于是，2006年2月，在華清嘉園11號樓1706，吳世春和陳華一起，創辦了酷訊。上線之后，在沒有任何推廣的情況下，20天之內，流量躥升到全球1000多位。3月份進行了A輪融資，6月份就拿到B輪。2006年11月，吳世春把公司搬到了附近的財智大廈。
當時的酷訊同時做了好幾個產品，房產、旅游、招聘、租車、汽車，還有火車票。吳世春說，他們在融資之后，犯了冒進的錯誤。
“酷訊是從火車票起家的，火車票延伸到機票很容易，機票延伸到酒店很容易，但是火車票延伸到房地產就有點遠了，最后雙方受敵，而且每個領域都有大公司在做，創業公司要同時做好幾個方向的話很難維持。”吳世春說，當時為了驗證火車票能快速拓展其他領域，酷訊先做了兩個產品，一個是房產，一個是做招聘，后來為了融B輪，做了更多的產品，把整個公司弄得特別龐大。到了2007年，為了沖排名，做流量，投入就更多了。
“對于一個產品來說，用戶要么把你看成一個旅游的行業的，要么把你看成一個房地產行業的，你不可能兩個都占，你不能說我是一個做房地產跟旅游的公司。”吳世春說，當時房產頻道流量已經超過搜房網了，但還是忍痛把它砍掉了。
吳世春總結說，酷訊犯的錯誤，就是在用戶量沒有足夠多的時候，提出了不切實際的目標，團隊膨脹得很厲害，“VC的胃口也膨脹得很厲害，等經濟危機來的時候，期望值跟實際情況落差太大。”VC原來期望酷訊成為挑戰百度的公司，因為不滿意公司發展，他和陳華都被迫離開了公司，投資公司找了一位職業經理人去擔任CEO。
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本文標題：華清嘉園“創業幫”
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