“我不恨他們，也不埋怨他們，這只是正常的錯誤。”吳世春說，“我后來和徐易容總結，第一次創業，比如說第一次拿到VC的錢的時候，可能會沒那么有經驗，會犯一些錯誤。”吳世春說，“第二次創業，狀態完全不一樣了，你知道怎么去管理董事會，怎么去管理VC，知道什么時候、什么節點去融錢，要多少錢?怎么判斷整個大環境，我覺得這個很重要。”食神搖搖近期剛剛獲得晨興的B輪投資。
誕生于華清家園的企業，還有百度前員工林應明和段暉創辦的一見互動，徐易容和百度前員工諶振宇聯合創辦的抓蝦，前百度員工曹煒斌、李金波創辦的即時通訊哈達網，以及馮鑫的暴風影音。如今視頻網站一見因資金問題關閉，抓蝦則因遲遲找不到盈利模式被迫易手，哈達網最近的消息，是即將出售給雷軍的小米公司，暴風影音則在努力尋求國內上市的機會。
再次起步
“Foursquare剛出來的時候，如果你去在華清嘉園旁邊的酒吧或咖啡館，里面坐著的不是王興，就是我，或者徐易容，弄個筆記本在那邊發呆半天，在想，做點啥呢?就是這個狀態。”吳世春說，那個咖啡館網絡很方便，一杯咖啡可以喝半天。他們當時并不住在附近，但卻喜歡去，因為感覺“一到那邊，就有感覺”。
那是2008年、2009年左右，當時，吳世春和陳華已經離開了酷訊，抓蝦網在投資人的主張下，轉給了豆瓣網。順便說一句，當時抓蝦網的融資也是吳世春介紹的。
離開酷訊之后，有很長一段時間，吳世春跟徐易容在一起，尋找移動互聯網方向的創業機會，徐易容、諶振宇以及他們曾經的同事林應明，幾個人在五道口的一個小房間里，天天在琢磨干點啥。他們業余時間還經常一起外出，滑雪、旅游，度過了一段輕松的日子。
“我是最早提出生活搜索這個概念的，因為對生活搜索還是有情結。”吳世春說，2009年，他和徐易容曾經在一起考慮針對iPone3GS做一款應用，使用者能夠通過應用查信用卡什么時候到期，開車有沒有違章等等。但這個項目沒有堅持做出來。
2009年下半年，徐易容開始做美麗說，和諶振宇、吳世春、林應明等人都討論過，林應明也在這方面動了很多腦筋，差點兒一起做。
“我自己覺得對這種時尚沒有什么感覺，也做不好這個東西，但是我知道這是一個很好的領域、很好的市場。”林應明解釋，他在2010年再次創業，創辦悅樂優惠，一個做打折優惠券的互聯網應用。
曾和徐易容一起創辦抓蝦的諶振宇也沒有參與美麗說，因為自己對時尚感覺比較弱。諶休息了一段時間，給樂淘網的畢勝做了半年的顧問。在2010年加入去哪兒，負責無線。值得一提的是，去哪兒創始人莊辰超在華清嘉園還和另一個人合伙做了一個名叫融360做小額貸款中介企業，最近剛剛拿到光速資本的投資。
“他說是做女性的這種產品，說實話沒看懂他的模式。”吳世春說，他的又一次創業是在2011年初，還是2011年大家一起去吉林北大湖滑雪，跟徐易容討論出來的靈感。
從酷訊離開之后的好幾年，吳世春一直沒做事，除了跟徐易容一起討論創業外，他還做了幾次天使投資人，投資了幾個公司。直到2010年，吳世春加入了基調網，他的朋友、連續創業者陳朝仁創辦的一家做互聯網性能管理、用戶體驗優化的技術公司。吳世春在基調網負責市場和融資，并且買斷了一個機構的股份，成了公司小股東。
做了一年多，吳世春還是覺得移動互聯網這個機會不能錯過，他說服了陳超仁，一起在移動互聯網領域琢磨新的方向。那個時候，陳超仁的基調網絡已經進入了穩定期，在考慮能不能做一些新的事情，也覺得移動互聯網是一個很大的機會。
“后來發現，自己還年富力強，為什么還要去投別人呢?自己做還能做得更大，做得更快。”吳世春看準移動互聯網的方向，他決定再次創業了。
2011年2月，吳世春得知當年酷訊的合伙人陳華開始創業了，后者做了一個類似于K歌達人的應用，并且開始跟風投接觸，拿到了Termsheet。這家公司后來中間轉了幾次型，跟吳世春他們的基調網在一個樓里面。吳世春還向陳華的公司投了點錢，成為了董事會股東。
“他一拿到融資我就受刺激了，我當時就說，再不出來做就來不及了。”吳世春說，他和陳超仁利用3天的時間，在2011年3月8日把DEMO做出來了，幾天之后，約到了紅杉的周逵，談了大概兩個小時，周逵決定投資。3月15日，公司開始建團隊，一個月的時間，團隊搭建完畢。最后，他們拿到投資的時間僅僅比陳華晚一個月。
2011年4月16日，樂呵正式成立，5月份紅杉提供了過橋借款，吳世春還找徐易容融了一點錢。
“他當時做美麗說，在城市生活這一塊有一些心得體驗，我覺得會對我們這次創業有幫助。”吳世春說。
陳超仁入行很早，連續創過好幾個公司，而且曾經做一個應用。2009年底，因為出外旅行不方便，他為自己做了名為“全球導航”的戶外地圖客戶端，朋友們覺得不錯，鼓勵他放到APP上去賣，當時一下子排到整個總榜的第一名。
創業之初，吳世春和陳超仁一開始做了兩款應用，一款叫做樂呵鄰友，是一個移動生活分享社區;另一款是樂呵消費指南，整合周邊地區的打折、團購信息，但是發現第一個應用起來很慢，第二個應用大而全，消費者也不買單。
“用戶需要的是快速知道該去干什么，因為打開一個APP應用也就是一分鐘、兩分鐘的事情，你得讓用戶能夠決定去做什么事情，用戶才會買單。”吳世春和陳超仁于是進一步精簡，“干脆來一個最簡單的方式，就是我來幫助你決定去干什么，后臺數據根據用戶的行為，判斷他是對價格敏感，對口味敏感還是對優惠敏感。”只需要搖一下，應用就把用戶的喜好全部調出來，然后來判斷你這個時候用戶需要什么店。
2011年11月，食神搖搖上線，剛剛半年，用戶使用已經超過1億次。
“我覺得很驕傲的，我們人這么少，然后一年的情況能做到就是將近600萬用戶。”吳世春說，食神搖搖目前僅有17名員工，是個純粹的移動互聯網公司，他們甚至都沒有Web，Web頁面只是提供下載。
風光不再?
“第一個我覺得華清嘉園能夠創造出一種家庭感，在一個大的辦公Office里面，大家感覺就是打工，弄一個三室一廳或者說在車庫里面，大家感覺就跟一家人一樣干點事兒。一開始很艱苦，但都是沖著未來做的。”2005年，前百度首席架構師雷鳴，在華清嘉園開始了酷我音樂的創業旅程。雷鳴說，那時候他們還會請阿姨做飯，平時加班還專門有人買零食，當時的氛圍非常好，大家都有創業的感覺。
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本文標題：華清嘉園“創業幫”
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