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LG收縮渠道 進軍智能手機屢屢受挫

作者: 來源:IT新聞網 2012-12-29 04:54:51 閱讀 我要評論 直達商品

由于決策失誤和韓國企業的“家長制”作風,使得LG手機的高端品牌夢屢屢受創。此前推出的“巧克力”等機型叫好不叫座,對其投入的大量資金又讓LG在進軍智能手機時捉襟見肘。與三星相比,LG在國內的渠道很多都已撤柜,產品布局已無亮點,其管理能力、執行力、對市場前景的預測和動作均需要有大幅度改善。

【IT商業新聞網訊】(記者 劉為) 北京用戶小李不久前購買了一臺LG手機,用了一個月之后這臺手機的觸摸屏就“罷工”了,對于小李發出的“命令”均采取了“沉默”的態度,無奈之下,小李只好將它拿去送修,“沒想到質量這么差”,小李不無抱怨地對IT商業新聞網記者說道。

無獨有偶,LG手機此前就因為質量原因被很多用戶投訴過:去年,LG一款型號為KT878的手機因為黑屏、電池故障、通話中掉線等諸多問題被媒體曝光,一度成為了該公司拓展中國市場征程上的“攔路虎”。記者發現,即便一年多時間已過去,目前也仍有用戶反映該款手機的種種問題。

然而,LG手機的麻煩遠不止于此。

LG第二季度財報顯示,其手機部門虧損4980萬美元。有媒體報道稱,這是LG手機部門連續第五個季度虧損,已成為公司最大的資本無底洞和損害股東利益的主要因素。

IT商業新聞網致電多位LG人士,但電話均無人接聽和無法打通。

去年9月,繼諾基亞換帥后,由于手機業務持續虧損,LG電子CEO南鏞宣布引咎辭職。同年10月,LG集團董事長具本茂的弟弟具本俊接替南鏞成為公司CEO。集團發言人對此曾經表示,“我們決定給新任CEO充足時間,來為明年做準備。”記者也了解到,有接近具本俊人士表示,其“很重視人力資源的開發和培養,是家族中難得的經營奇才”。

具本俊上任后,將公司手機部門的業務重點轉向了智能手機領域。在今年2月在巴塞羅那召開的2011移動通信世界大會上,LG雄心勃勃地公布了今年手機銷量目標為1.5億部,要較去年增長30%,其中智能手機占總銷量的20%。但從其隨后的表現來看,LG顯然已無法完成這一目標。

據報道,LG于今年7月對2011年智能手機的銷量預期進行了下調,因為旗下Optimus系列手機未能擋住蘋果iPhone和三星Galaxy S的狙擊。LG預計,今年其智能手機銷量將達到2400萬部,低于此前預期的超過3000萬部。另外,包括傳統手機在內的整體手機銷量,LG預計今年將達到1.14億部,低于此前預期的1.5億部。

IT商業新聞網記者從調研機構Gartner近期發布的第二季度全球手機市場調查報告中看到,盡管LG仍位居第三,但從數據上可以看出,蘋果憑借其iPhone4的銷量,已大幅度占領了三星和LG智能手機的市場,市場占有率也從2.4%上升至4.6%。

BDA分析師單超對記者說,LG的虧損首先與智能手機激烈競爭的大趨勢有關,隨著蘋果等高端產品的沖擊,昔日大牌手機廠商的市場份額不斷被侵蝕,LG手機多年來一直在模仿三星的戰略及腳步,在智能手機風潮下落后于競爭對手在所難免。

Gartner分析師卡羅萊娜·米拉尼斯(Carolina Milanesi)表示:“在發達國家市場,LG的品牌仍不及三星,這導致其產品吸引力不足。”

而來自市場研究機構Strategy Analytics的研究則顯示,LG智能手機第二季度銷量僅排名第五(約1000萬),在它前面的分別是:第一名:蘋果(2030萬部)、第二名:三星(約1920萬)、第三名:諾基亞(1670萬)、第四名:HTC(1211萬)。

“這個(指LG手機目前的困境)原因很復雜”,IT獨立評論人王斌告訴記者,在智能機時代,相較于其它國際大廠,LG的布局明顯慢了一些,并且其在智能機上的品牌積累薄弱。另外,對市場反應和軟件應用布局都沒有投入較大力度。

對于步伐過慢,LG也承認這一點。該公司大中華區移動通信事業部總裁李長和就曾表示:“LG進入智能手機領域比較晚,未能及時推出具有競爭力的智能手機產品。”

同樣是韓國企業,三星的表現則要理想得多。其已超過諾基亞成為全球第二大智能手機制造商,結束了諾基亞在智能手機市場多年來的統治。

“三星在WM(Windows Mobile)時代就有很好的品牌積累,而LG沒任何積累,一直在推‘巧克力’,”王斌在接受采訪時認為,與三星相比,LG缺少的是“靈魂”,其在國內的渠道很多都已撤柜,產品布局已無亮點,其管理能力、執行力、對市場前景的預測和動作均需要有大幅度地改善。

2006年,LG電子曾推出一款昵稱叫“巧克力”的手機,在當年風靡一時。其目標人群主打年輕用戶群,直指“巧克力一代”,即吃著巧克力長大的一代。此后,又接連推出了名為“棒棒糖”、“冰淇淋”等機型。

知名經濟學家郎咸平曾在《本質論VS藍海戰略》一書中認為,“手機商要在高度飽和的市場競爭中脫穎而出,就必須拉高自身的品牌,和消費者建立更具個性化的情感體驗,才能符合行業的本質——勢能的儲存”。這無疑提醒了LG。其便計劃通過震撼性的設計進行手機的價值創新,同時瞄準高端市場,從而取得先發優勢和高增長利潤。在此背景下,“巧克力”應運而生。

當時的LG認為,消費類電子產品已經完成了從功能到設計的轉變,產品和品牌變成了消費者的“摯友”。誰能率先和客戶建立這種“親密感”,誰就能走在市場發展的前端。因此在巧克力手機中,LG放大了產品設計中情感的互動與傳達,并且伴隨它的是當時密集的廣告“轟炸”。

iSuppli中國研究總監王陽在接受IT商業新聞網采訪時表示,LG此前在宣傳巧克力等手機上投入了大量資金,這使得其進入智能手機領域后在資金上捉襟見肘。 上一頁1 2 下一頁


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