本報(bào)記者 陸宇 北京報(bào)道
導(dǎo)讀
黎瑞剛沖進(jìn)的是一個(gè)擁有4.5億家庭的龐大本土市場(chǎng)，奧維云網(wǎng)測(cè)算，在2015年1.1萬臺(tái)/萬戶的基礎(chǔ)上，5年后，中國將有3.1億家庭觀看智能電視。
成立一周年之際，黎瑞剛團(tuán)隊(duì)的二次創(chuàng)業(yè)作品交上了成績單。
8月1日，微鯨科技首發(fā)78英寸曲面互聯(lián)網(wǎng)電視“天幕”，CEO李懷宇表示：“天幕包含許多黑科技，是微鯨旗艦產(chǎn)品，大而恰當(dāng)，把尺寸、ID、內(nèi)容、聲音、操控做到極致。”
整整一年前，黎瑞剛和原百事通老搭檔李懷宇進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)電視，后來又拉上了誓言砸爛電視的《新周刊》創(chuàng)辦人封新城，加上騰訊阿里豪擲20億元，希望復(fù)制并超越百事通的成功——這家公司用5年時(shí)間，成為全球用戶最多的IPTV運(yùn)營商，并在2011年上市。
黎瑞剛沖進(jìn)的是一個(gè)擁有4.5億家庭的龐大本土市場(chǎng)，奧維云網(wǎng)測(cè)算，在2015年1.1萬臺(tái)/萬戶的基礎(chǔ)上，5年后，中國將有3.1億家庭觀看智能電視。
但競(jìng)爭(zhēng)也異常慘烈，清晰的盈利模式促使除傳統(tǒng)電視巨頭三星、創(chuàng)維、海信、TCL等加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型外，以顛覆者姿態(tài)出現(xiàn)的小米、樂視等也已先行一步。
微鯨奉行硬件與內(nèi)容齊頭并進(jìn)的策略，其首年成績單可以制作一張長長的表格，并在前沿的VR領(lǐng)域，領(lǐng)先國內(nèi)同行。
一年成績單
與成立之初強(qiáng)調(diào)資源整合能力不同，一年后，微鯨科技想傳達(dá)的是硬件制造并不輸電視巨頭甚至更好。“天幕代表了微鯨的發(fā)展主張，用更好的產(chǎn)品打破行業(yè)局限。”李懷宇告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者。
78英寸的曲面分體式智能電視到底有多震撼，只有消費(fèi)者把他搬到客廳才能感受。李懷宇透露：“天幕在韓國研發(fā)，幾乎做到了極致，其中包含很多黑科技，連三星也沒有發(fā)布。”
截至目前，微鯨已發(fā)布了43/49/50/55/78英寸五款互聯(lián)網(wǎng)電視，并為電視臺(tái)私人訂制了全球最大的120英寸產(chǎn)品。
作為智能電視的新來者，李懷宇對(duì)創(chuàng)業(yè)至今的業(yè)績表示滿意，“第一年來看，我們比其他競(jìng)品都要好，雖然數(shù)據(jù)暫不能透露，但在行業(yè)內(nèi)肯定是非常罕見的。”他所稱的競(jìng)品或許是小米和樂視。
而智能終端僅僅是微鯨和母公司華人文化產(chǎn)業(yè)基金(CMC)的入口之一，黎瑞剛解釋，“微鯨是一個(gè)平臺(tái)，而不是單一產(chǎn)品線，是把華人文化的整個(gè)產(chǎn)業(yè)打通的核心環(huán)節(jié)。”
黎瑞剛掌舵的華人文化產(chǎn)業(yè)基金是第一個(gè)在國家發(fā)改委備案的文化基金，初始規(guī)模50億元，背后是國開行、招商局、上海東方傳媒等巨頭，布局從文化、娛樂、體育延伸至中產(chǎn)階級(jí)生活方式、互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、VR等，《中國好聲音》即由其操刀。
打通產(chǎn)業(yè)核心環(huán)節(jié)的想法即來自《中國好聲音》，李懷宇曾坦言，類似《中國好聲音》這樣的前期投入了龐大制作，最后到用戶端呈現(xiàn)缺失嚴(yán)重，微鯨的出現(xiàn)就是為了改變這樣的局面。
黎瑞剛進(jìn)一步解釋：“CMC未來的業(yè)務(wù)都將圍繞微鯨進(jìn)行組合，因?yàn)橛辛宋ⅥL，華人文化所有的投資和業(yè)務(wù)都有了面向普通消費(fèi)者最腳踏實(shí)地的落腳點(diǎn)。”
智能電視最終比拼的還是各家擁有的電視內(nèi)容豐富度，并以此增加用戶量，實(shí)現(xiàn)盈利。擁有了面向終端的落腳點(diǎn)，CMC的內(nèi)容優(yōu)勢(shì)在第一年中陸續(xù)發(fā)力。
具體的內(nèi)容投資可以列一張長長的表格，入股曼城、TVB港劇、中超聯(lián)賽、東方夢(mèng)工廠、中國新歌聲、電子競(jìng)技ESUC和NEST賽事……難以盡述，盡量對(duì)年輕人需求旺盛的文體娛實(shí)現(xiàn)全覆蓋，以爭(zhēng)奪內(nèi)容話語權(quán)。
李懷宇強(qiáng)調(diào)，這些內(nèi)容不是一股腦地推給用戶，“雖然我們的內(nèi)容是平臺(tái)里量最大的，但不是貨架式的陳列，而是做有機(jī)組合，類似訂制的雞尾酒，比如，通過電視大數(shù)據(jù)分析，每個(gè)人看到的界面是不一樣的，推薦的內(nèi)容是不一樣的，這是微鯨與別人最大的差異。”
與其他互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)燒錢增加用戶量不同，智能電視的盈利模式清晰可見。李懷宇表示，內(nèi)容的訂閱本身就可盈利，此外，硬件設(shè)備、終端等均是盈利點(diǎn)。
互聯(lián)網(wǎng)電視的行業(yè)前景頗為誘人。從2013年起，天貓電器城上的智能家電的成交額，年均復(fù)合增長率達(dá)到了近300%，奧維云網(wǎng)預(yù)計(jì)，5年后中國將有3.1億家庭觀看智能電視。
這一無比龐大的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)也是異常激烈，傳統(tǒng)電視巨頭三星、創(chuàng)維、海信、TCL等加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型外，以顛覆者姿態(tài)出現(xiàn)的小米、樂視也已先行一步。而在兩大陣營的對(duì)比上，傳統(tǒng)電視巨頭暫占上風(fēng)。
10億元全面布局VR
后來者決定在前沿領(lǐng)域先行一步。
今年4月，微鯨宣布將在全球范圍內(nèi)投入10億元VR創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)基金，打造千人極客創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，并聯(lián)手合作伙伴生產(chǎn)出1萬小時(shí)的VR精品內(nèi)容，包含游戲、綜藝、直播、全景短片、紀(jì)錄片以及電影。李懷宇透露，VR拍攝正在全球范圍內(nèi)進(jìn)行。
他為記者播放了一段VR西藏拍攝現(xiàn)場(chǎng)，這是一場(chǎng)全新的體驗(yàn)，由于VR拍攝是立體全覆蓋，現(xiàn)場(chǎng)人員要找一個(gè)掩蓋物隱藏起來。
目前，微鯨VR在各種品類的內(nèi)容制作上均已取得突破，包括《中國好歌曲》全程VR錄制;旗下體奧動(dòng)力、盛力世家制作國內(nèi)首個(gè)VR版足球賽事;鄒市明拳擊賽;鋼絲人阿迪力頭戴微鯨VR攝像機(jī)全程拍攝;海底世界、中國功夫片拍攝等。
攝像師使用的是Jaunt VR攝像機(jī)，這也暗示微鯨在內(nèi)容之外的硬件布局。
2015年初，華人文化與迪士尼一起投資了Jaunt，成為最早進(jìn)入國際VR頂尖企業(yè)的中國投資者;2016年又?jǐn)y手NextVR。
“微鯨要做極致體驗(yàn)的VR頭盔，起點(diǎn)是4K屏，未來8K，(目前手機(jī)是2K)，”李懷宇告訴21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道記者：“我們有一個(gè)很大的研究團(tuán)隊(duì)。”
微鯨科技藝術(shù)顧問李健和李懷宇首次透露了一個(gè)在VR硬件開發(fā)的重量級(jí)項(xiàng)目，“正在與谷歌合作‘白日夢(mèng)’，在其Day dream體系(VR系統(tǒng))下做微鯨的硬件。facebook、HTC都是封閉的，成長性會(huì)受限。”
對(duì)于微鯨VR的未來路徑，“VR商業(yè)模式的實(shí)現(xiàn)還有一段摸索之路，但任何商業(yè)模式的創(chuàng)新都依賴于核心技術(shù)的創(chuàng)新，在解決眩暈、延遲等核心技術(shù)后，再來降低成本。”李懷宇說。
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本文標(biāo)題：微鯨科技內(nèi)容硬件并進(jìn)：黎瑞剛斥10億研發(fā)VR
地址：http://www.brh9h.cn/n/vr/1566.html
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