導(dǎo)語：HTC、聯(lián)想、樂視、華為等手機廠商集體入局VR領(lǐng)域是趨勢使然，亦是強者卡位圈地；安卓老大Daydream標(biāo)桿已敲定。當(dāng)后來者居上的手機廠商之勢頭愈發(fā)激進(jìn)時，移動VR廠商的出路在哪，勝算幾何？
年初，三星開賣S7送Gear VR啦！這一“喜訊”讓消費者看到了VR普及的曙光，同時也給國內(nèi)移動VR廠商當(dāng)頭一棒，“手機廠商能把盒子都白送了，我們還咋賣？”
然而，這僅是手機廠商戰(zhàn)隊潛入VR領(lǐng)域的前奏。截止當(dāng)前，據(jù)不完全統(tǒng)計，宣布推進(jìn)VR產(chǎn)品業(yè)務(wù)的手機廠商近20家。此外，據(jù)智東西了解，即將推新機的聯(lián)想MOTO、vivo、oppo等手機品牌也或許不會錯過此輪VR大戰(zhàn)。甚至有圈內(nèi)人調(diào)侃，“不弄個VR產(chǎn)品出來，都不好意思開手機發(fā)布會”。
手機廠商：集體出洞 投石問路
手機廠商的VR設(shè)備主要配合智能手機使用，相對來說研發(fā)能力要求較低，還可與自家的智能手機配合銷售。
2015年11月，聯(lián)想與蟻視合作推出樂檬蟻視VR眼鏡，據(jù)公開資料顯示目前全球銷量已接近50萬臺。
2015年12月，樂視發(fā)布首款VR產(chǎn)品手機式VR頭盔COOL1，搭配樂1、樂1Pro使用，配合手機端VR內(nèi)容應(yīng)用樂視界，售價149元。
2016年初，小米科技成立小米探索實驗室，重點研究VR/機器人等前沿科技。隨后雷軍在直播平臺上表示，小米VR將于七八月推出。
4月15日，華為P9發(fā)布會上發(fā)布了第一代 VR設(shè)備，20ms超低時延，0-700度近視可用，支持360度視覺、聲場同步之外首創(chuàng)通話功能，可以實現(xiàn)虛擬與現(xiàn)實一鍵切換，發(fā)售日期和價格未知。
5月24日，一加手機CEO劉作虎在微博曝出一張一加VR眼鏡的照片，公布了一加將在最近推出VR眼鏡的消息，合作方為蟻視。據(jù)悉，一加與蟻視聯(lián)合推出的頭盔名為Loop VR，將在發(fā)布會現(xiàn)場贈送。
5月27日，中興發(fā)布商務(wù)旗艦手機AXON天機7的同時，正式推出配套虛擬現(xiàn)實設(shè)備中興VR，配合天機7的5.5英寸AMOLED 2K顯示屏，宣布了傳統(tǒng)手機廠商正式進(jìn)軍VR市場。
6月5日，錘子科技CEO羅永浩在其微博提及VR產(chǎn)品；其實早在去年11月份，錘子科技就已經(jīng)開始招聘VR方面的人才；今年3月份，錘子科技官方微博發(fā)布VR軟對招聘消息，各種信息無一例外暗示了錘子科技的VR布局，而與技術(shù)方諾亦騰的合作也一直呈半公開狀態(tài)。
熱鬧雖熱鬧，但也有業(yè)內(nèi)人士指出，手機廠商通過VR吸引用戶對自身手機關(guān)注的意義要大于VR的實際應(yīng)用。
手機廠商推出的VR眼鏡，主要以手機結(jié)合為主，這種VR眼鏡在整個VR產(chǎn)品系列中屬于初級產(chǎn)品，想要通過VR眼鏡實現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長，可能性不大；另一種布局方式——通過現(xiàn)有的頭顯廠商進(jìn)行合作，但我們看到這類雙品牌合作模式多停留在表面層次。
隨著VR持續(xù)走熱，“VR眼鏡+手機”的低門檻模式方便更多的消費者體驗VR產(chǎn)品。推出定制化VR眼鏡，一是提升用戶對智能手機的好感；二是提前布局規(guī)避錯失市場機遇的風(fēng)險，帶著些許投石問路的意味。
谷歌：來立個標(biāo)準(zhǔn) 再降門檻
五月的Google I/O大會似乎因為“Daydream”的推出比以往更火一些。安卓元老出馬，自然是放大招的節(jié)奏。Daydream平臺與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的推出，揭示了谷歌在VR領(lǐng)域中的智能手機、頭顯、控制設(shè)備、以及Apps的整體布局。具體而言，包括從硬件、軟件、內(nèi)容三個不同層面對“手機＋盒子”式的體驗進(jìn)行提升，從而對單槍匹馬的手機盒子、VR一體機廠商產(chǎn)生沖擊。
1）在硬件層面，Google制定了手機、頭盔和控制器的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，理論上遵從Daydream標(biāo)準(zhǔn)的硬件組合都能保證標(biāo)準(zhǔn)化的良好體驗，包括時延、分辨率、FOV等性能指標(biāo)。
控制器也解決了不小問題，未來VR手柄有望像PC鼠標(biāo)一樣標(biāo)準(zhǔn)化；對于VR內(nèi)容制作商而言，其操控與互動方式也可更加人性化和場景化。
2）在軟件層面：Android N為VR做了大量優(yōu)化，類似于三星Galaxy為Gear VR做的底層優(yōu)化，Google直接做在Android系統(tǒng)優(yōu)化，使其他手機與其盒子搭配達(dá)到Gear VR水平的體驗。此外，從軟件層面，進(jìn)一步控制功耗、發(fā)熱量等指標(biāo)。畢竟，現(xiàn)階段手機盒子的發(fā)熱問題是影響其體驗的一大頑疾。
3）在內(nèi)容層面：Google聯(lián)系了十多家游戲開發(fā)商和體育視頻游戲提供商開始做生態(tài)，大幅降低手機廠商進(jìn)入VR領(lǐng)域的內(nèi)容門檻。
攻：手機卡位VR 優(yōu)勢在哪？
無論是跟風(fēng)之舉，還是一本正經(jīng)的戰(zhàn)略布局，手機廠商的圈地之爭已經(jīng)進(jìn)入了全面?zhèn)鋺?zhàn)的態(tài)勢。而對于先入局的VR廠商，在作出冷靜觀戰(zhàn)或合作攪局的決定前，勢必需要一張更清晰的對手畫像。
曾有業(yè)內(nèi)人士這樣斷言，“從本質(zhì)而言，VR眼鏡的技術(shù)復(fù)雜度尚且比不上智能手機，中國手機廠商制造出技術(shù)水平接近Oculus的VR眼鏡沒有實質(zhì)性的障礙”，細(xì)分來看，手機廠商在入局VR類硬件領(lǐng)域具備的優(yōu)勢有：
1）成本門檻降低，上千元的一體機PK數(shù)百元的盒子，后者的價格對于輕度體驗消費者無疑更具優(yōu)勢，更有手機廠商直接將盒子引入手機成本，作為配件贈送。
2）體驗方便，移動性增強，隨著手機2K分辨率的普及，更高刷新率的陀螺儀更迭，提升體驗效果不是難事。
3）軟硬件底層，手機廠商具有更大的空間來協(xié)調(diào)手機和VR硬件產(chǎn)品的設(shè)計，加強軟件系統(tǒng)層面的優(yōu)化。
4）完善的硬件銷售渠道，利用現(xiàn)有的手機產(chǎn)品銷售渠道，以配套硬件的形式配合手機產(chǎn)品銷售，同時增加手機的賣點。
當(dāng)然，操之過急，又缺少相應(yīng)的技術(shù)儲備，大部分手機廠商還是采取與移動VR廠商合作的雙品牌模式。另一方面，Daydream的白日夢愿景雖美好，但谷歌相關(guān)資源能有多少進(jìn)入中國，VR系統(tǒng)的開放程度如何，是否會重蹈Android Wear的覆轍？現(xiàn)在看來，仍是一個未知數(shù)。手機系的VR入局者將技術(shù)、底層系統(tǒng)等過多因素捆綁在了他方身上。
防：移動VR廠商應(yīng)對策略
分析過攻方實力與短板，讓我們再來談?wù)効此铺幱诹觿莸囊苿覸R廠商。面對接踵而至的市場沖擊，我們采訪到了業(yè)內(nèi)IDEALENS首席科學(xué)家宋海濤博士、前歌爾聲學(xué)研發(fā)副總裁、現(xiàn)PICO小鳥看看CEO周宏偉等數(shù)家資歷較深的移動VR廠商，分別從技術(shù)儲備、市場戰(zhàn)略、未來方向等三個層面談及了各自的態(tài)度與計劃。
1）技術(shù)層面：這仍將是移動VR廠商的核心競爭力，主要集中在低時延、光學(xué)系統(tǒng)、位置跟蹤方案三個方面，相比視覺追蹤、焦點渲染、手勢交互等其他技術(shù)，前者更具普及性和剛需性。
在低時延技術(shù)方面，VR廠商需要具備更多的兼容性，換句話說，即能匹配更多的手機與盒子，承擔(dān)起方案商的角色。因為該技術(shù)將被谷歌所普及，再依靠20ms或更低的數(shù)值作為噱頭或賣點已經(jīng)失去競爭力。
隨著手機屏幕性能的升級，能適應(yīng)2K、4K等分辨率觀看需求的FOV將更大，此外，位置跟蹤系統(tǒng)也是決定其沉浸感的重要因素。
2）戰(zhàn)略層面，隨著手機廠商、方案廠商、山寨廠商紛紛從硬件端殺入VR領(lǐng)域，相當(dāng)一部分缺乏核心技術(shù)儲備的VR廠商勢必將被剔除出局，VR硬件的風(fēng)口也將逐漸放緩。
考慮到主流手機廠商真正進(jìn)入市場還需6-9個月周期，VR廠商除去自有品牌與產(chǎn)品外，還可將利用現(xiàn)有的產(chǎn)品經(jīng)驗和技術(shù)儲備，以核心器件出貨方、整機方案商、 OEM/ODM方等承擔(dān)更多角色。
3）方向?qū)用妫布I(lǐng)域的圈地之戰(zhàn)已經(jīng)不再適合初創(chuàng)企業(yè)的入局，下一個機遇與風(fēng)口將集中在內(nèi)容層面，考慮到VR內(nèi)容本地化、重復(fù)消費、引進(jìn)頻率高、領(lǐng)域覆蓋面廣等特點，更具備潛力和爆發(fā)價值。
結(jié)語
手機廠商的集體出動，無疑將為整個VR行業(yè)注入了更加龐大的新鮮血液，同時加速內(nèi)容生態(tài)的成熟；隨著各種內(nèi)容、應(yīng)用開始涌現(xiàn)，VR講逐步滲透到各更多行業(yè)，手機廠商入局VR賽道的最好時機已經(jīng)到來。無論是投石問路，還是跟風(fēng)出動，硬件老將都不會愿意錯失市場風(fēng)口。
而隨著一批不容小覷的猛將入局，VR移動廠商也勢必迎來一輪優(yōu)勝劣汰的洗刷。從硬件延伸，技術(shù)、渠道、方案、資源等，找準(zhǔn)與挖掘自我核心優(yōu)勢，及時調(diào)整戰(zhàn)略方向，將成為移動VR廠商在風(fēng)潮浪涌之時最強的生機。
推薦閱讀
2011年問世的小說《玩家一號》(《Ready Player One》 )，可能是目前最廣為流傳的以虛擬現(xiàn)實(VR)為題材的小說：在2044年俄克拉荷馬荒蕪的市郊，主人公Wade Watt>>>詳細(xì)閱讀
本文標(biāo)題：手機廠商集體出動 移動VR廠商的一線生機在哪？
地址：http://www.brh9h.cn/n/vr/1372.html
1/2 1
網(wǎng)友點評
精彩導(dǎo)讀
科技快報
品牌展示