奧飛的投資邏輯
奧飛的首席戰(zhàn)略官李斌說，在 VR 領(lǐng)域的投資他們遵循兩個(gè)邏輯，「一個(gè)是這些公司一定要是垂直領(lǐng)域領(lǐng)先的。不管是 TVR、還是靈龍、諾亦騰，他們都是起碼在國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的。互動(dòng)世界的 360 度制作絕對(duì)是國內(nèi)最佳的，TVR 是國內(nèi)唯一一家游戲可以登陸三大頭顯設(shè)備的公司。第二個(gè)邏輯是，該公司的業(yè)務(wù)要跟奧飛大的愿景有協(xié)同性。奧飛并不是跟熱點(diǎn)去關(guān)注 VR，我們投資一家公司也并不是期待得到回報(bào)。通過資本的力量來搭建血緣關(guān)系，更多跟他們產(chǎn)生戰(zhàn)略的協(xié)同——這是去進(jìn)行這些投資的關(guān)鍵原因。」
相較于此前對(duì)「喜羊羊」和「有妖氣」的全資收購，奧飛在 VR 領(lǐng)域幾乎都是看似謹(jǐn)慎的投資。占一定比例的股份，但不會(huì)對(duì)這些公司任何的控制。奧飛覺得有些收購是必須的，但有些公司則是投資即可。
什么是必須進(jìn)行的收購?「我們一直說奧飛是以 IP 為核心的生態(tài)系統(tǒng)，我們投資的邏輯是圍繞 IP 內(nèi)容的東西，它是稀缺的，而且有不可替代性，是有長期的增值潛力的。這種公司我們盡可能有占多一點(diǎn)比例，比如喜羊羊我們是全資收購，有妖氣是全資收購，像靈龍我們也是他們最大的機(jī)構(gòu)股東。這一塊它是稀缺的，我們也會(huì)相對(duì)強(qiáng)勢(shì)一些。因?yàn)槲覀兪欠簥蕵凡季致铮渌模裰悄軝C(jī)器人、VR，這一類我們不會(huì)占股特別多。我們更多的是通過資本，跟這些公司建立一個(gè)血緣關(guān)系。這樣去激發(fā)團(tuán)隊(duì)的靈活度和自主性。反而這樣建立一個(gè)圈子，讓這些公司自己可以玩起來。」李斌說。
這就是奧飛最大的商業(yè)邏輯——聽上去很平常的準(zhǔn)則，實(shí)際上是這家公司能夠成倍擴(kuò)張的根本原因——成熟且開放，投資的目標(biāo)不是錢的回報(bào)，而是更長期的協(xié)作。
這也是被投資者愿意接受奧飛而非投資機(jī)構(gòu)的原因。「我們與奧飛聯(lián)姻，其實(shí)也是與奧飛搭建的 VR 生態(tài)圈合作，奧飛參投的 VR 頭顯廠商樂相科技(大朋 VR)、運(yùn)動(dòng)捕捉設(shè)備廠商諾亦騰、中國第一奇幻 IP 集團(tuán)靈龍等，都是國內(nèi) VR 行業(yè)領(lǐng)先的公司，TVR 與這些公司進(jìn)行內(nèi)容合作，會(huì)擦出不一樣的火花。」TVR 創(chuàng)始人方相原說，這些都是難得的資源，同為「奧飛系」讓他更容易促成一些合作。「比如諾亦騰的 Project Alice 計(jì)劃，對(duì) VR 內(nèi)容廠商來說就是一個(gè)創(chuàng)造『最強(qiáng) VR 沉浸感游戲』的好機(jī)會(huì)。」
一個(gè)泛娛樂帝國
在 VR 領(lǐng)域的布局，奧飛更多還是承擔(dān)了資源整合方的角色。但是根據(jù)李斌的設(shè)想，未來奧飛可能推出的東西(也許不只是產(chǎn)品)，可能是「點(diǎn)」也可能是「面」。「它有可能是某一款我們聯(lián)合 VR 生態(tài)圈的小伙伴一起打造的產(chǎn)品，也可能是一個(gè)線下體驗(yàn)的終端。我們還有可能會(huì)去做更大的事情，甚至還可能是 VR 的全套解決方案。奧飛有內(nèi)容，有 IP，這是我們很強(qiáng)勢(shì)的東西。通過我們投資的小伙伴，我們有了技術(shù)。我們可以搭建一個(gè)文化+技術(shù)的解決方案，這就是稀缺性的。」
盡管目前一切都還只是構(gòu)想，實(shí)際的產(chǎn)品并未面世。但這已經(jīng)意味著奧飛真正從一家動(dòng)漫公司蛻變?yōu)橐患曳簥蕵饭尽?/p>
23 年，一家玩具制造商陸續(xù)完成了「IP+智能科技」、「IP+虛擬現(xiàn)實(shí)」、「IP+全產(chǎn)業(yè)平臺(tái)」、「IP+電影」、「IP+游戲」、「IP+消費(fèi)品」以及「IP+授權(quán)」七大領(lǐng)域的布局。2016 年，奧飛娛樂的市值已經(jīng)超過 500 億元人民幣。很難說它是否已經(jīng)是東方迪士尼，但奧飛已經(jīng)成為一個(gè)娛樂帝國。
一次次轉(zhuǎn)型的致勝準(zhǔn)則是什么?奧飛公司的新聞發(fā)言人曾蔚彬向極客公園介紹說，「奧飛其實(shí)是在 2013 年才開始思考，我們?cè)趺磸囊粋�(gè)兒童產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到全年齡段，怎么進(jìn)入泛娛樂領(lǐng)域。我們的影業(yè) 2014 年才成立，游戲也是 2013 年才開始布局。
應(yīng)該說我們是娛樂行業(yè)的新進(jìn)入者，當(dāng)我們新進(jìn)入一個(gè)行業(yè)的時(shí)候我們應(yīng)該做什么?積極擁抱最新生的事物。VR 和 AI 是當(dāng)下最紅的技術(shù)。VR 是最有可能顛覆整個(gè)娛樂行業(yè)的。它有可能去改變格局，讓我們?cè)趭蕵樊a(chǎn)業(yè)里先人一步。」
對(duì)于奧飛來說，23 年來，它身處的商業(yè)環(huán)境和細(xì)節(jié)一直在變，而商業(yè)的本質(zhì)一直沒變。「商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，奧飛的優(yōu)勢(shì)在于人，在于快，在于我們要用價(jià)值而非價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)。」李斌說，奧飛的成長來源于它對(duì)于行業(yè)和人(用戶)的理解，這是娛樂的本質(zhì)。
當(dāng)年玩奧飛四驅(qū)車的人已經(jīng)長大了，而他們很可能繼續(xù)成為奧飛的消費(fèi)群體。
在 VR 的產(chǎn)業(yè)布局中，奧飛得出的結(jié)論是：VR 也許真正可能會(huì)顛覆娛樂產(chǎn)業(yè)的東西。無論是電影還是電視劇，制作方式要跟以往不一樣，建立一個(gè)非常高效的狀態(tài)，而這個(gè)都依賴于現(xiàn)在稱之為 VR 服務(wù)的技術(shù)環(huán)境實(shí)現(xiàn)。
為了打造泛娛樂帝國，奧飛進(jìn)行了大量的準(zhǔn)備工作，在虛擬拍攝，虛擬人這一塊依靠幾種方案進(jìn)行解決，同時(shí)也解決線下店使用的準(zhǔn)備，也需要內(nèi)容，也需要一個(gè)重要的終端，進(jìn)行效果性的產(chǎn)出，結(jié)合這一切要素把完整世界帶到現(xiàn)實(shí)的娛樂當(dāng)中去。追求包括內(nèi)容、虛擬圖像，在技術(shù)上追求一種全新的流程，全新的理念進(jìn)行拍攝，一切有助于實(shí)現(xiàn)這些想法的公司，或是團(tuán)隊(duì)也好，都盡快的加入到奧飛整個(gè)的生態(tài)鏈當(dāng)中去。
在這塊的核心理念，奧飛建立一個(gè)中國真正意義上的 IP 開發(fā)生態(tài)聯(lián)盟，通過奧飛的 IP 的資源去整合，以一種新的技術(shù)開發(fā)流程去整合，把奧飛所有的 IP 力量，影視制作力量進(jìn)行真正意義上的整合，創(chuàng)造一個(gè)真正屬于中國屬性的大的世界關(guān)系的 IP，把這些具有中國文化特色的內(nèi)容，以一種最完美的技術(shù)形態(tài)，拿到世界上去跟世界上第一流的文化內(nèi)容進(jìn)行比較。
在虛擬現(xiàn)實(shí)領(lǐng)域的布局只是這家公司 13 年歷史中的一小段，奧飛相信 IP 加技術(shù)才能形成競(jìng)爭(zhēng)力。虛擬現(xiàn)實(shí)便是當(dāng)下最新鮮也最有利于娛樂 IP 實(shí)現(xiàn)的技術(shù)。
在接受極客公園專訪時(shí)，當(dāng)被問及如果接下來還有新技術(shù)出現(xiàn)，奧飛會(huì)不會(huì)再度出手時(shí)，對(duì)方的回答是非常痛快的「會(huì)」。
最新的消息是：奧飛娛樂擬募資 45 億元人民幣用于 IP 資源建設(shè)項(xiàng)目、IP 管理運(yùn)營體系建設(shè)項(xiàng)目等。其中，IP 資源建設(shè)項(xiàng)目將在 2016 年至 2019 年期間投資制作 22 部電影，25 部游戲，8 部電視劇，19 部網(wǎng)絡(luò)劇和 45 部動(dòng)畫，合計(jì) 119 部產(chǎn)品。
在技術(shù)上的布局已經(jīng)完成了，可以想象，奧飛接下來在 IP 投資上的腳步會(huì)更快了。
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本文標(biāo)題：奧飛，這家23年前成立的玩具廠，正在VR界占山為王
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