21CBR：網(wǎng)龍在VR領(lǐng)域是如何布局的?
梁念堅：網(wǎng)龍做“互聯(lián)網(wǎng)+”，又做VR+，其實都是同一件事。網(wǎng)龍在做生態(tài)系統(tǒng)，互聯(lián)網(wǎng)需要的大數(shù)據(jù)技術(shù)、教育學(xué)習(xí)需要的語音技術(shù)等等都會放在這個平臺里，并同時開放給合作伙伴。VR作為新技術(shù)當(dāng)然也在其中，我們還可以和一些合作伙伴合作做硬件。現(xiàn)在做VR硬件產(chǎn)品的伙伴很多，比如Oculus、三星，深圳也有很多廠家，在硬件上可以選擇的合作伙伴有很多。
但對于網(wǎng)龍來說，VR不是最終目的，VR+AR對我們很重要。隨著VR技術(shù)的成熟，未來在AR上應(yīng)用也會很多，所以我們也在關(guān)注AR技術(shù)發(fā)展，比如前陣子，我們用AR技術(shù)全息投影進行發(fā)布會，把加拿大的學(xué)者和主持人大山從美國“帶到”中國，與現(xiàn)場的人互動，這對我們來說意義非凡。目前網(wǎng)龍的商業(yè)安排，VR教育由華漁來做，而游戲方面會放在網(wǎng)龍上。
21CBR： 當(dāng)前VR技術(shù)更多運用于游戲行業(yè)，華漁要如何結(jié)合VR用于教育上?
梁念堅：VR應(yīng)用在教育比較新，但對小孩學(xué)習(xí)有幫助，一方面可以場景化學(xué)習(xí)新事物，一方面可以吸引注意力。針對教育，我們有兩種解決方法：一是把一些課程變成VR課程，比如地理課上，教美國大峽谷時加入了VR技術(shù)，讓學(xué)生的體驗更加真實，更好地融入到場景中去學(xué)習(xí);一種是做VR編輯器，里面放置很多場景和素材，將工具交給老師和學(xué)生，他們根據(jù)所需創(chuàng)造一個環(huán)境學(xué)習(xí)，讓創(chuàng)意激發(fā)他們之間的教學(xué)活動。
21CBR：華漁具體如何將這兩種方法帶到教學(xué)中去?
梁念堅：因為有網(wǎng)龍的資源，意味著我們具備一定VR技術(shù)，所以我們會在內(nèi)容上做大投入，因為要做素材，所以需要人才的投入;另一方面素材上會買入版權(quán)，比如迪士尼、漫威等都是我們想要合作的，把他們作品中的人物形象帶進來素材庫中。
VR對職業(yè)培訓(xùn)，其實有很大的幫助。現(xiàn)在很多年輕人，除了工作之外，會參加對自己職業(yè)技能提高的培訓(xùn)，這是個非常好的商業(yè)空間，也是為什么我們對hologram(全息投影)的技術(shù)有興趣。我們希望通過VR、AR技術(shù)把國外的資源帶入國內(nèi)，讓大眾都可以享受和學(xué)習(xí)。這是個非常大的市場，現(xiàn)在公司也在做這個，剛才提到的VR編輯器，實際上是一個平臺，它可以分不同的場景，游戲、企業(yè)培訓(xùn)、教育也好，很多領(lǐng)域都可以使用。
21CBR：按照目前的進度看來，還需要多長時間可實現(xiàn)將這些內(nèi)容真正應(yīng)用到現(xiàn)實里?
梁念堅：目前已經(jīng)逐步在開發(fā)產(chǎn)品使用了，但在VR中使用的素材是沒完沒了的，我們會一直增加，這也是華漁以后賺錢的一個辦法。賣硬件賺錢是一次性的，在內(nèi)容合作服務(wù)才是永久的，所以我們做的是開放性的生態(tài)系統(tǒng)，這也是我們的商業(yè)模式。
21CBR：從目前來看，VR體驗效果一般，比如眩暈、疲勞等問題要如何改善，您覺得VR這個行業(yè)目前處在什么樣的階段?
梁念堅：現(xiàn)階段的體驗效果不好，有技術(shù)有內(nèi)容的原因，所以我們不完全排除生產(chǎn)硬件的可能。但體驗的問題一定會解決的，現(xiàn)在只是開始的階段。很多人討論VR其實是一件好事，對改進技術(shù)和內(nèi)容都有迫切的需求。
VR內(nèi)容很重要，所以在我們計劃中，做VR不光是技術(shù)人員，也有做美術(shù)的人員。因為內(nèi)容不好看，怎樣VR也沒有用。但實際上VR又是局限的，AR才是以后的趨勢。因為AR可以同一天在不同地方出現(xiàn)，可以做互動，在這里面可以放進很多新技術(shù)，做一個學(xué)習(xí)社區(qū)網(wǎng)絡(luò)，這會是我們的商業(yè)方向。
21CBR：2015年網(wǎng)龍Q3財報顯示，教育業(yè)務(wù)營收952.6萬元，虧損5709.4萬元，華漁營收主要來自哪些業(yè)務(wù)，有轉(zhuǎn)虧為盈的時間表嗎?
梁念堅：主要在B2B上的營收，大部分是互動教室或者叫多媒體教室，一整套的B2B產(chǎn)品，智能白板、平板等硬件上。我們是一家國際公司，投入很多，包括去年把英國教育界比較出名的普羅米修斯買進來了，到現(xiàn)在有110個國家有華漁的教育產(chǎn)品，將近200多萬的教師使用其中的系統(tǒng)和產(chǎn)品。
至于盈利時間表，我只能說未來18個月，華漁會繼續(xù)大量投入不同的技術(shù)和內(nèi)容補充。重點是兩個方面的投入：一是繼續(xù)會找新的技術(shù)放在平臺上，VR和AR都是。二是素材，我們會大量生產(chǎn)。還會做一些應(yīng)用，比如目前正在研究做VR教室。簡單地說，現(xiàn)階段我們的投入會比利潤大，很多成功的公司比如亞馬遜目前都沒有賺錢。可穿戴設(shè)備小編轉(zhuǎn)載整理閱讀
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本文標(biāo)題：VR只能做游戲？這家公司用VR布局教育領(lǐng)域
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