每個(gè)產(chǎn)品都會(huì)有一段開(kāi)發(fā)史，記錄著它如何從最初原型變成最終的產(chǎn)品，不過(guò)通常大眾都是無(wú)從獲知的——尤其是那些大品牌公司(如蘋(píng)果)研發(fā)的設(shè)備。apple watch似乎是蘋(píng)果公司劃時(shí)代的新產(chǎn)品，蘋(píng)果開(kāi)始把產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)秘史與媒體分享，讓大家一睹新產(chǎn)品是如何從最初想法與原型變成最終問(wèn)世的產(chǎn)品。國(guó)外知名雜志《連線》刊登了一篇揭露Apple Watch“身世之謎”的文章，指出Apple Watch“出生卑微”，最初原型就是把一臺(tái)iPhone用Velcro腕帶綁在手上。
在過(guò)去差不多5年的時(shí)間里，蘋(píng)果對(duì)它的Apple Watch計(jì)劃一直極力保密，不泄露一點(diǎn)風(fēng)聲，這在泄密滿(mǎn)天的科技界里也算是一壯舉了。Apple Watch由凱文·林奇(Kevin Lynch)負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)，他曾任Adobe高管，而且當(dāng)年因iPhone放棄支持Flash而大罵喬布斯，蘋(píng)果居然會(huì)聘用他真讓人大跌眼鏡。Kevin Lynch第一天加入Apple Watch團(tuán)隊(duì)時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)由喬納森·艾維(Jony Ive)領(lǐng)導(dǎo)，致力于研發(fā)一款能穿戴在手腕上的革命性產(chǎn)品，這是艾維在沒(méi)有史蒂夫·喬布斯(Steve Jobs)幫助下的首個(gè)萬(wàn)眾矚目的代表作品。
林奇面臨的挑戰(zhàn)是：那時(shí)候他們只有一個(gè)iPod團(tuán)隊(duì)和一個(gè)構(gòu)想——沒(méi)有軟件系統(tǒng)、沒(méi)有可以工作的原型設(shè)計(jì)。
他們團(tuán)隊(duì)花了很長(zhǎng)時(shí)間潛心研究鐘表學(xué)、瑞士鐘表匠、手戴飾物設(shè)計(jì)，終于做出了首個(gè)Apple Watch原型，這個(gè)原型丑爆了——首個(gè)Apple Watch原型其實(shí)就是加了Velcro腕帶的iPhone。當(dāng)然，這個(gè)腕帶是“設(shè)計(jì)美觀的Velcro腕帶，”林奇向《連線》透露，畢竟，艾維是這里的掌舵人。
他們團(tuán)隊(duì)有什么問(wèn)題需要討論時(shí)，就會(huì)在屏幕上運(yùn)轉(zhuǎn)Apple Watch軟件模擬器。Apple Watch的界面最初采用按時(shí)間順序顯示信息的時(shí)間線界面，他們團(tuán)隊(duì)后來(lái)放棄了這個(gè)想法，經(jīng)過(guò)多次迭代后，最終有了現(xiàn)在這個(gè)人機(jī)交互界面——采用Glance(掃視)、數(shù)字表冠、以及Force Touch(力度觸摸)等允許用戶(hù)與設(shè)備交互的設(shè)計(jì)。他們團(tuán)隊(duì)主要有兩個(gè)目標(biāo)：保證用戶(hù)與手表的交互時(shí)間限制在5-10秒鐘，幫助用戶(hù)擺脫對(duì)iPhone的過(guò)度依賴(lài)。這兩個(gè)目標(biāo)剛好吻合：用戶(hù)與設(shè)備交互的時(shí)間越短，他們與周?chē)h(huán)境的接觸就越多，同時(shí)對(duì)iPhone的依賴(lài)就會(huì)減少，因?yàn)樗麄兝鲜菚?huì)“情不自禁”地查看手機(jī)上的每一個(gè)消息更新。
“我們?nèi)缃衽c科技高度關(guān)聯(lián)，可以是空前的。”林奇表示，“人們?nèi)ツ膬憾紟е謾C(jī)，并且老是盯著手機(jī)屏幕看…這表明人們渴望這種高度關(guān)聯(lián)，但是我們?nèi)绾文茏屵@種關(guān)聯(lián)更加人性化，讓大家能騰出多一點(diǎn)時(shí)間與身邊的人相處呢?”
他們團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了一次又一次的迭代，為的是提供一個(gè)簡(jiǎn)單的用戶(hù)體驗(yàn)，不過(guò)要實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，他們必須開(kāi)發(fā)比iOS更加智能的軟件系統(tǒng)。信息app必須要能在收到信息時(shí)馬上掃描，然后快速根據(jù)問(wèn)題給用戶(hù)提供合理的回復(fù)選擇。語(yǔ)音控制必須要快速和精確，信息聽(tīng)寫(xiě)功能同樣需要快速和精確。
“我們反反復(fù)復(fù)地修改用戶(hù)界面和重建信息、郵件、日歷等app，是為了精益求精，”林奇表示。
《連線》上的那篇文章通過(guò)描寫(xiě)Short Look功能，很好地展示了Apple Watch是如何實(shí)現(xiàn)這些智能交互。“pulse on your wrist”(感覺(jué)到手腕上的脈搏跳動(dòng))是提醒用戶(hù)有新信息，然后用戶(hù)“flick your wrist up”(抬起手腕)看看是誰(shuí)發(fā)的信息。如果不重要，用戶(hù)可以立馬放下手腕忽略信息。然而，如果用戶(hù)想要當(dāng)場(chǎng)馬上查看信息，就繼續(xù)抬著手，手表就會(huì)把整條信息都顯示出來(lái)，因?yàn)锳pple Watch可以“讀懂”用戶(hù)的反應(yīng)，然后根據(jù)用戶(hù)優(yōu)先處理這一信息。
這個(gè)團(tuán)隊(duì)也花了巨大精力開(kāi)發(fā)了“taptic engine”(點(diǎn)觸引擎)，通過(guò)不同的震動(dòng)、輕拍和脈搏跳動(dòng)等人體感覺(jué)表示不同類(lèi)型的通知提醒。艾維對(duì)于Apple Watch的這個(gè)功能特別執(zhí)著，他希望這個(gè)團(tuán)隊(duì)可以想象微博、來(lái)電、信息應(yīng)該用什么樣的感覺(jué)來(lái)提醒——大概沒(méi)有什么東西比這個(gè)更加抽象的啦。即使這樣，這個(gè)團(tuán)隊(duì)認(rèn)為他們把鈴聲、輕拍、嗡嗡聲和脈搏等提醒方式細(xì)分到極致了。
“有的提醒很惱人;有的難以察覺(jué);有的像一只小蟲(chóng)爬在手腕上，”林奇表示。
Apple Watch操作系統(tǒng)的運(yùn)作確實(shí)很抽象、很微妙。根據(jù)所有跡象來(lái)看，用戶(hù)必須要通過(guò)體驗(yàn)和慢慢適應(yīng)才可以弄清楚哪些提醒方式代表的是什么類(lèi)型的消息提醒。4月10日Apple Watch就開(kāi)始接受預(yù)定，很快大家就親自體驗(yàn)Apple Watch，到時(shí)候就會(huì)明白Apple Watch如何運(yùn)作了。
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