6月30日，樂視智能手表Kido發(fā)布，稱“完成樂視生態(tài)最后一塊重要閉環(huán)”。除了Kido，這個領(lǐng)域的品牌還包括360巴迪龍、小天才、榮耀小K、糖貓T2，參與企業(yè)包括硬件及互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域大咖企業(yè)華為、360、搜狗等。實際上，這個領(lǐng)域的品牌多達200家，另有非品牌手表銷量約占10%左右，多家廠商聚集在深圳。我們選取上半年購買意愿最強的一個月（春節(jié)前后）來看下市場份額分布。可以看到，市場上已經(jīng)有領(lǐng)頭羊品牌，但整個市場呈現(xiàn)一片混戰(zhàn)的局面。
2016年2月智能兒童手表品牌線上銷量占比
從互聯(lián)網(wǎng)評論數(shù)據(jù)抓取的結(jié)果來看，用戶購買兒童手表的動機主要為安全（監(jiān)護）和陪伴（即時溝通）。對于已有top品牌產(chǎn)品的好評聚焦在通話流暢、清晰，外觀受孩子喜愛和性價比高。差評主要集中在定位誤差明顯和續(xù)航時間短（待機時間短）。從需求的角度來看，確保孩子的安全，可以時時取得聯(lián)系屬于剛需，這也是智能兒童手表被廣泛關(guān)注的重要原因。不過，受已有定位技術(shù)的限制，無論是三重定位還是六重定位，定位精準到10米 甚至更近距離在基礎(chǔ)地圖信息精準度（需最先滿足國家安全的要求）、信息傳遞和處理效率等的限制下，目前還較難實現(xiàn)。所以會出現(xiàn)孩子明明在上課，定位卻顯示在操場上玩兒的情況。對于現(xiàn)階段的產(chǎn)品，確實還有很多可提升的空間，產(chǎn)品雖先天不足，卻仍受市場跟進，必然有它的存在空間。
既然產(chǎn)品還不夠好，智能兒童手表的價值會止于此么？智能硬件跟普通硬件最大的不同在現(xiàn)階段可能是互聯(lián)互通，而對于物聯(lián)網(wǎng)和智能+的發(fā)展，智能硬件的重要價值在于它能夠成為數(shù)據(jù)入口和智能化服務的載體。對于智能硬件的發(fā)展，所謂的生態(tài)圈更重要，只拿到單一產(chǎn)品的數(shù)據(jù)可做的事情非常有限。換句話說，一款產(chǎn)品做的再牛，也沒有多款產(chǎn)品同時做的還不錯有價值。智能兒童手表作為兒童群體的數(shù)據(jù)入口和服務載體，未來的價值和其他智能硬件一樣，也是內(nèi)容+服務（產(chǎn)品本身承載的服務+連接第三方服務），以及由此帶來的新的互動模式。受小屏幕的限制，內(nèi)容的價值體現(xiàn)還需要更延后一些，或者連接其他硬件實現(xiàn)，或者用其他控制方式，比如聲音、手勢等，并且需要讓屏幕可以擴展，比如彈性延展屏，甚至AR應用。
智能兒童手表市場會不會潛力巨大比較難說，這取決于它本身技術(shù)的提升和服務的進階，更取決于物聯(lián)網(wǎng)和智能生活服務整體發(fā)展的速度。作為一款戰(zhàn)略布局產(chǎn)品，它的價值應不僅是當下現(xiàn)金流的貢獻。只是誰能有實力走到最后，還需拭目以待。
智能兒童手表市場該如何布局？
智能兒童手表跟其他兒童類的產(chǎn)品/服務有共同的特性。從感性上，可以認為這是一個充滿消費可能性的市場。從中國人的消費習慣來看，從上至下遠比從下至上花費的意愿度高很多，有些獨生子女家庭還會出現(xiàn)爺爺奶奶和外公外婆比著誰給孫子花錢更多的盛況。從理性上，這個市場還是有很多它本身的局限性。具體表現(xiàn)為以下幾個方面：
1. 有限增量。根據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)字，中國每年新生人口約為1600-1800萬，2010年以來0-14歲人口始終保持在2.2億左右。對于任何一款兒童產(chǎn)品，它主要針對的都是該年齡段的消費人群，即使有二胎政策的拉動，消費人群的數(shù)量基本穩(wěn)定，增量有限。
2. 階段性消費。對于同一個家庭來說，過了這個階段再消費的幾率非常低。不能持續(xù)性消費，對于企業(yè)來說就意味著需要不斷教育新的消費人群。
3. 兩層用戶。兩層用戶主要指購買者和使用者不是同一批人群。尤其是智能兒童手表，如果滿足家長的需求，會更看重定位和通話功能，反倒希望弱化娛樂。對于兒童來說，外觀好看和產(chǎn)品好玩卻是核心關(guān)注點。究竟應該更滿足誰的需求，也就意味著產(chǎn)品定位的差異。
目前，市場中的領(lǐng)頭羊品牌基本滿足的是家長的需求，兼顧孩子的需求。從家庭的角色分工來看，硬件產(chǎn)品大多的購買決策者為男性。但智能兒童手表的購買者會有一定母親購買的比例。基于以上發(fā)展環(huán)境、技術(shù)條件、用戶特征、產(chǎn)品特點等因素，HCR慧辰認為，智能兒童手表想要在一大批品牌中拔得頭籌，應有以下考慮：
1. 長期布局，打造品牌。
追求短期效應，比較難成就這個市場。當然，可以考慮追求有限時間內(nèi)的現(xiàn)金回報，也可以考慮做長期的品牌打造。最難做的市場就是需要不斷的從零教育新的消費人群，比較可以依賴的力量是品牌。塑造或借助已有品牌的影響力是必要的手段。
2. 真正做產(chǎn)品，考慮聯(lián)動效應。
智能兒童手表終究還是一款硬件產(chǎn)品。不能滿足用戶真正的需求，而是從其他噱頭去展現(xiàn)價值，很難成為一款好的產(chǎn)品。相對來說，有供應鏈管理和硬件生產(chǎn)實力的企業(yè)更容易在智能硬件領(lǐng)域打造一款優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。受目標消費人群和產(chǎn)品特點的限制，智能兒童手表較難成為一款獨立的核心產(chǎn)品，但可以作為企業(yè)戰(zhàn)略布局中的一款產(chǎn)品，與其他產(chǎn)品聯(lián)合發(fā)展。比如，現(xiàn)階段可以考慮+家長智能手機或其他可穿戴設(shè)備的各種互動模式和內(nèi)容服務等。
智能硬件一定不是一個短期就能看出誰優(yōu)誰劣的市場，它的價值會隨著物聯(lián)網(wǎng)和智能+的發(fā)展越來越顯著。只有那些有決心在這個市場有所為的企業(yè)才可能迎來真正的智能產(chǎn)品/服務市場。
如果智能兒童手表只能以“安全”作為價值和賣點，不只是硬件本身發(fā)展的悲傷，更是公共服務的哀傷。畢竟我們都不想看到一款智能硬件產(chǎn)品最后變成一個可有可無的玩具，更不希望看到每個兒童需要有一塊智能手表進行定位作為安全保障才能無恙地成長在碧海藍天間。
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