近日，由中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心和TCL聯(lián)合主辦的“2021中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與全球化發(fā)展論壇”在京舉辦。與會(huì)嘉賓圍繞“產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)”“全球化”“產(chǎn)業(yè)鏈全球布局”等議題展開深入討論。中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心常務(wù)副理事長、國家發(fā)展改革委原副主任張曉強(qiáng)致辭，中國國際經(jīng)濟(jì)交流中心副理事長、河南省人大原副主任張大衛(wèi)主持會(huì)議。國家發(fā)展改革委、科技部、工業(yè)和信息化部、商務(wù)部等有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)以及專家學(xué)者、企業(yè)家、智庫代表100余人出席會(huì)議。
張曉強(qiáng)表示，當(dāng)前我國發(fā)展環(huán)境面臨深刻復(fù)雜變化，要提升企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)業(yè)鏈現(xiàn)代化水平，特別是加快壯大新一代信息技術(shù)等產(chǎn)業(yè)，加快數(shù)字化發(fā)展。我國新型顯示產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從落后到領(lǐng)先的歷程，用十年左右時(shí)間實(shí)現(xiàn)了巨大的跨越式發(fā)展。龍頭骨干企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)應(yīng)進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)光大，以利于在今后突破大規(guī)模集成電路等若干“卡脖子”關(guān)鍵核心技術(shù)瓶頸，加快推進(jìn)制造強(qiáng)國建設(shè)。在保護(hù)主義、反全球化逆流涌動(dòng)之下，我們更要堅(jiān)持推動(dòng)開放型經(jīng)濟(jì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化健康前行。
TCL創(chuàng)始人、董事長李東生結(jié)合TCL 40年發(fā)展的創(chuàng)新實(shí)踐，分享中國企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)與全球發(fā)展的樣本經(jīng)驗(yàn)。他表示，基于世界經(jīng)濟(jì)和制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)大背景，中國企業(yè)抓住發(fā)展機(jī)遇，提升核心競爭力，向價(jià)值鏈上游升級(jí)是必然選擇。中國企業(yè)全球化布局不僅促進(jìn)了自身業(yè)務(wù)的強(qiáng)勁增長，也促進(jìn)了國家“雙循環(huán)”新發(fā)展格局戰(zhàn)略的落地實(shí)施。TCL經(jīng)過持續(xù)變革創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型升級(jí)，目前已形成智能終端、半導(dǎo)體顯示、半導(dǎo)體光伏及半導(dǎo)體材料三大核心產(chǎn)業(yè)，擁有全球化產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈的完整布局，成長為具有全球競爭力的科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。TCL之所以能穿越周期不斷突破，其核心就是堅(jiān)守主業(yè)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、全球布局，不斷錘煉核心競爭力。
與會(huì)嘉賓認(rèn)為， 新形勢(shì)下，新一代信息技術(shù)仍將發(fā)揮巨大作用，要加速建設(shè)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、數(shù)字社會(huì)、數(shù)字政府，以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)方式等變革，加快推動(dòng)數(shù)字產(chǎn)業(yè)化，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
與會(huì)嘉賓也普遍認(rèn)為，企業(yè)作為社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，要充分發(fā)揮自身功能，主動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)，全面提升科技競爭力，深度融入全球經(jīng)濟(jì)體系，在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展和構(gòu)建新發(fā)展格局中實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。
推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展
“十四五”時(shí)期，我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題。大力推行企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。
李東生分享了TCL從電子消費(fèi)類制造企業(yè)轉(zhuǎn)型為高科技企業(yè)的過程。他表示，最關(guān)鍵一步就是建立TCL華星，進(jìn)入半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)。
2010之前，“缺芯少屏”一直制約著中國電子產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。在國家推動(dòng)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，鼓勵(lì)支持企業(yè)自主創(chuàng)新政策的促進(jìn)下，2009年，TCL斥資245億上馬華星光電，將業(yè)務(wù)能力上探至半導(dǎo)體顯示面板產(chǎn)業(yè)。隨后十年間，已經(jīng)建成和正在建設(shè)共8條面板生產(chǎn)線、4座模組工廠、投資金額超2400億元。
TCL華星的成功使得企業(yè)掌握了核心部件，建立了垂直一體化產(chǎn)業(yè)鏈;同時(shí)引入工業(yè)4.0和智能制造，工業(yè)能力大幅提升;并在技術(shù)領(lǐng)域追趕超越，引領(lǐng)未來顯示技術(shù)的革新浪潮;更通過構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，完善產(chǎn)學(xué)研一體化布局。
堅(jiān)定全球化發(fā)展，加速產(chǎn)業(yè)鏈全球布局，助力構(gòu)建“雙循環(huán)”
中國企業(yè)全球化基本是用40年的時(shí)間走完了西方國家200年的歷程，而作為中國最早走出去的企業(yè)之一，TCL幾乎經(jīng)歷了中國企業(yè)全球化發(fā)展的完整過程。在貝恩公司資深全球合伙人丁杰看來：“TCL的全球化走出了一條既遵循歐美日韓過往規(guī)律，又具有自身特色的成功路徑，是中國企業(yè)全球化的典型代表”，為中國企業(yè)全球化發(fā)展提供了實(shí)踐樣本。
近兩年，以美國為首的西方國家通過貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)等多種方式全面遏制中國，中國企業(yè)全球發(fā)展面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。十四五規(guī)劃中，中央政府明確提出要“加快構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局”。在此背景之下，TCL的全球化破局不僅助力自身業(yè)務(wù)的持續(xù)增長，更是中國企業(yè)全球布局的新探索，助力國家“雙循環(huán)”戰(zhàn)略落地實(shí)施的有力支撐。
在產(chǎn)業(yè)升級(jí)的同時(shí)，TCL構(gòu)建了全球產(chǎn)業(yè)布局，包括全球生產(chǎn)制造、全球營銷、全球研發(fā)、全球服務(wù)等。TCL在全球各地建立了產(chǎn)業(yè)鏈和供應(yīng)鏈，面對(duì)貿(mào)易戰(zhàn)等全球貿(mào)易規(guī)則變化更能從容應(yīng)對(duì)。
李東生總結(jié)應(yīng)對(duì)逆全球化的具體戰(zhàn)術(shù)有：第一是堅(jiān)守北美市場。為了突破貿(mào)易壁壘，TCL通過增加在墨西哥工廠的產(chǎn)能，并快速加建第二個(gè)工廠，優(yōu)化北美市場產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈布局;通過優(yōu)化渠道和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，探索用戶運(yùn)營的新業(yè)務(wù)模式，來增加業(yè)務(wù)收益，對(duì)沖一部分關(guān)稅的成本。同時(shí)承擔(dān)由于加稅帶來的額外成本的損失，堅(jiān)守美國市場;第二是調(diào)整海外產(chǎn)業(yè)鏈布局，分散經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。TCL通過擴(kuò)建越南工廠、新建墨西哥第二工廠，同時(shí)中環(huán)半導(dǎo)體將通過TCL的合資企業(yè)集團(tuán)，在馬來西亞建立太陽能電池工廠，這些產(chǎn)業(yè)鏈布局的完善，將進(jìn)一步助推全球化業(yè)務(wù)的發(fā)展。三是扎根當(dāng)?shù)兀诘匮邪l(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)。
中國今天的全球影響力和面臨的國際形勢(shì)正在發(fā)生巨大的改變，眾多“走出去”的中國企業(yè)也在積極探索新發(fā)展格局下全球化的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。在此背景下，TCL等全球化實(shí)踐者的經(jīng)驗(yàn)就愈加重要。
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本文標(biāo)題：TCL李東生：變革轉(zhuǎn)型重構(gòu)全球產(chǎn)業(yè)格局
地址：http://www.brh9h.cn/jcz/jczcs/151.html
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