去年推出的一項(xiàng)積分服務(wù)“集分寶”，已經(jīng)“單飛”成一家獨(dú)立的公司。
日前，阿里巴巴集團(tuán)旗下支付寶宣布，已拆分旗下集分寶業(yè)務(wù)，成立獨(dú)立的子公司。新公司注冊(cè)資本1000萬(wàn)元，并落戶中國(guó)（南京）軟件谷。
集分寶是支付寶去年12月底首次推出的一項(xiàng)服務(wù)。簡(jiǎn)單來說，它為支付寶用戶提供不同積分兌換服務(wù)，并通過集分寶的購(gòu)物抵現(xiàn)和繳費(fèi)抵現(xiàn)等功能完成交易。
為什么選擇積分業(yè)務(wù)作為獨(dú)立子公司？支付寶高級(jí)公關(guān)經(jīng)理朱健對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》說，主要原因在于兩者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)。
“支付寶專注于做支付結(jié)算，集分寶做積分市場(chǎng)，關(guān)聯(lián)不太強(qiáng)，獨(dú)立有利于它們?cè)诟髯灶I(lǐng)域?qū)Ｗl(fā)展。”他說。
支付寶副總裁、首席財(cái)務(wù)官井賢棟表示，支付寶成立集分寶承載這塊業(yè)務(wù)，顯示了支付寶對(duì)這一業(yè)務(wù)的重視，未來支付寶將會(huì)持續(xù)增加投入。
分析師張萌認(rèn)為，集分寶獨(dú)立，事實(shí)上支付寶希望抓住積分碎片化帶來的市場(chǎng)機(jī)遇。
它顯然想扮演一個(gè)碎片化積分的聚合平臺(tái)。此前，曾有大量公司和機(jī)構(gòu)都推出自己的積分，希望借此增強(qiáng)用戶黏性。但對(duì)普通用戶來說，單一公司積分?jǐn)?shù)量有限，相互之間無法互通，導(dǎo)致許多積分只是維持沉淀，并不能真正發(fā)揮作用。之前為幫助用戶兌換積分，也曾有銀行等大型機(jī)構(gòu)自建禮品庫(kù)，但耗費(fèi)大量精力后，禮品往往成為“雞肋”，用戶并不歡迎，因?yàn)槿狈υS多自主性。
集分寶相關(guān)負(fù)責(zé)人昨日對(duì)記者說，積分“散、小、沒法用”，對(duì)消費(fèi)者缺乏吸引力，背離了積分服務(wù)初衷。而集分寶則通過化散為整的通用兌換方式，能將它們聚合起來，與以往“雞肋”式的禮品兌換功能有很大差異。
該人士說，目前，通過集分寶，用戶在、淘寶商城等網(wǎng)站購(gòu)物時(shí)可直接抵現(xiàn)、繳水電煤費(fèi)用、還信用卡、向慈善機(jī)構(gòu)捐款等。其中，合作機(jī)構(gòu)包括平安萬(wàn)里通、興業(yè)銀行、民生銀行、工行四川省分行以及江、浙、廣東等多省電信公司的積分兌換。布丁酒店等商家的積分也能兌換成集分寶。
支付寶提供的數(shù)據(jù)顯示，目前，國(guó)內(nèi)僅各大銀行、運(yùn)營(yíng)商、航空公司、大型零售商等主流積分市場(chǎng)的存量積分就可能達(dá)到100多億元規(guī)模。
發(fā)達(dá)國(guó)家的通用積分服務(wù)已是一個(gè)成熟產(chǎn)業(yè)。以英國(guó)Nectar為例，該公司積分計(jì)劃已吸引全國(guó)一半以上家庭加入，兌換禮品的總價(jià)值達(dá)到幾億英鎊。
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本文標(biāo)題：集分寶單飛 馬云掘金百億元積分聚合市場(chǎng)
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