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Fiil耳機唐學(xué)鵬:體驗和設(shè)計決定用戶忠誠度

作者: 來源: 2015-11-03 13:48:36 閱讀 我要評論 直達商品

   11月3日消息,在昨日舉辦的2015國際創(chuàng)新峰會上,F(xiàn)iil耳機聯(lián)合創(chuàng)始人唐學(xué)鵬、唐碩體驗創(chuàng)新咨詢創(chuàng)始人黃峰進行了一場對話。

  以下是現(xiàn)場實錄,經(jīng)網(wǎng)易科技整理:

  唐學(xué)鵬:各位好,我是Fill二級品牌的聯(lián)合創(chuàng)始人唐學(xué)鵬,我負責(zé)營銷。我自己做的事情是汪峰去年就醞釀做一款耳機就是Fiil耳機,馬上我們要智能化來做沿著音樂或者是沿著聲音應(yīng)該有的路徑去做升級,之所以做這個耳機的初中是因為我們在一起討論的時候,很多人都想做一個App就是互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品,你知道做一個互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)品,必須要有不斷的用戶的積累,可以告訴投資人這個用戶從10萬到20萬到100萬到1000萬來吸引投資,對我們來說我們自己覺得這個模式慢慢會變得稍微有一點危險,因為很多人都這樣說,用汪峰的話來說他不希望叨叨,不如做一個硬件,一年或兩年我們就可以分享,如果賣得不好我們就結(jié)束,如果賣得好我們就成立。我覺得做硬件變成了我們一個非常重要的共識,當然要做硬件有很多的選擇,包括想過做其他的,可是我們最后選擇了做耳機,因為汪峰在音樂上的積累,可以使得我們在這方面更加順暢一些。

  對我自己來說為什么很有感觸呢?體驗這個論壇的環(huán)節(jié)是因為我個人覺得耳機其實是非常非常重視體驗的。但實際上傳統(tǒng)耳機工業(yè)沒有深入的理解。我的脖子是比較粗的,所以我們做了一個轉(zhuǎn)的設(shè)計使得我們佩戴耳機的時候感覺到體驗還不錯,因為這樣的話是可以規(guī)避一些問題的,其實跟很多人的耳機夾得是很緊的第二,對體驗來講特別感觸的是所有的耳機都包含著降噪功能,我們降85%到88%之間,這個量看上去并不大,因為跟很多專業(yè)的比你會覺得怎么會降這么少?是因為很簡單我們考慮到均衡式的體驗,如果我降很多的話,就會損害低頻,損害我作為高端耳機專業(yè)性的位置。所以整體角度來考慮我覺得建立一個降噪和音質(zhì)的均衡是傳統(tǒng)的耳機比較好的方式。我們設(shè)計的頭條比較大,大概會增加13g到26g左右,當你頭條稍微厚一點的時候其實是可以避免夾頭發(fā)的,但你的重量上去了,對一些女孩子來說會稍微有一點不舒服,所以我們以均衡的方式來選擇緩解體驗,因為體驗真的是均衡的問題,所以這一點對我們來說參加論壇我們看到體驗設(shè)計的時候特別有感觸。

  當然了,體驗設(shè)計這塊比較資深的人是黃總了,您是怎么看待體驗設(shè)計的?

  黃峰:我首先是一個計算機背景的,后來去學(xué)的人機交互,所以我一開始的工作是做交互設(shè)計的,現(xiàn)在我在做的是唐碩體驗設(shè)計咨詢,我在臺下聽的時候有很多人都講到了體驗,但更多講體驗的人可能會把它定位在UI的層面上,所以我們對體驗的理解是UI只是一個很基礎(chǔ)的界面層面的東西,UI之上的產(chǎn)品到底從用戶端怎么詮釋,以及現(xiàn)在的產(chǎn)品更強調(diào)多渠道或者是全渠道,在整個的服務(wù)層面是怎么跟服務(wù)產(chǎn)品融合的,甚至在商業(yè)模式層面有沒有在用戶角度詮釋,所以我們是分成不同的層級的,所以我在做的事情是給不同的行業(yè)和企業(yè)在做產(chǎn)品和服務(wù)層面的規(guī)劃和設(shè)計。所以我覺得跟創(chuàng)業(yè)相關(guān)的是,創(chuàng)業(yè)沒有三五年前那么簡單了,大家都在講跨界,產(chǎn)品競爭也越來越激烈了,體驗方面看到的事情至少是跟創(chuàng)業(yè)深度結(jié)合的。第一是面對用戶端的時候上海有很多的創(chuàng)業(yè)公司都有首席體驗官這樣的角色出現(xiàn)。第二,現(xiàn)在很多產(chǎn)品無論是機器人或者是這個車那個智能家電設(shè)備,最終還是需要找一個用戶場景嵌入進去,比如說需要往金融業(yè)嵌入,需要往酒店旅游行業(yè),而這些行業(yè)的模式對很多創(chuàng)業(yè)者是不熟悉的,我們服務(wù)了那么多公司,在這些方面給一些創(chuàng)業(yè)公司提供支持和幫助,所以這是我現(xiàn)在在做的一些事情。

  很多人講設(shè)計都會有人說,你戴耳機需要有工業(yè)設(shè)計師來做,是不是工業(yè)做好了以后這個耳機會大賣呢?可能不會。你在網(wǎng)上預(yù)定量可能很好,也許是10萬也許是20萬,這可能不是的目標,你剛才在跟我討論,到底零售是怎么做的?除了網(wǎng)上預(yù)定,因為耳機很不一樣,很多人沒有試過,我不知道這個東西是不是好的。很多的東西光靠互聯(lián)網(wǎng)是不能解決的。什么是體驗設(shè)計?工程師背景的人把這個產(chǎn)品做出來,也許不是那么好用,但體驗是要考慮說,如果最終產(chǎn)品想讓消費者買單、叫好,沒有這一層是做不到的。我們這里的創(chuàng)業(yè)者都是偏技術(shù)類的,我們也會接觸很多的創(chuàng)業(yè)者,有一個朋友是尼桑做全球零售的副總裁,他融了3個億,他的天使人估值6個億左右,這對純科技的創(chuàng)業(yè)公司是很難想象的。他里面有一個核心技術(shù),他做的是如果你今天在中國配過一幅眼鏡,你有很多的痛點,你可能會怕人宰,甚至有時候你去一個購物中心的某個店很普通的銷售你是不是很擔(dān)心他會宰你,甚至驗光也不是和專業(yè),這對純屌絲的創(chuàng)業(yè)者是很難解決的。但在中國排名第一的這些公司市場占有率非常非常低,根本就沒有到百分之幾十的狀態(tài),這也是一種創(chuàng)業(yè)者。體驗的講法落在產(chǎn)品上是UI設(shè)計,可是最終商業(yè)化可能要跟用戶怎么買它、怎么知道它、怎么體驗它、怎么用它,甚至是壞了以后如何維修它是很重要的,還有品牌忠誠度,就像很多人對蘋果一樣,不是因為它好用,很多時候都是體驗非常好。


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