近期，互聯(lián)網(wǎng)智能電視領域異常活躍。先是康佳和樂視因為超級電視之爭“隔空PK”引發(fā)了業(yè)界的廣泛關注。而就在24日，小米又推出一款40寸電視新品，加入智能電視戰(zhàn)場。25日，酷開搞出一張“酷米樂”海報刷爆朋友圈，挑戰(zhàn)樂視小米。至此，2015年中國智能電視領域也進入混戰(zhàn)時期，而從目前的局面來看，這場口水戰(zhàn)不僅沒有消停的勢頭，反而愈演愈烈。
不過，這場口水戰(zhàn)對各方似乎均無害處，通過這樣一個隔空PK，各方的知名度和曝光度都得以提升。另外，這也側面反映了電視行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型是大勢所趨，在未來，或許有更多電視廠商介入智能電視領域，而此類口水戰(zhàn)也將繼續(xù)上演。
電視行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型大勢所趨
眾所周知，近年來傳統(tǒng)電視行業(yè)不太景氣，其主要原因是智能電視的崛起，對傳統(tǒng)電視造成了不小的沖擊。相比傳統(tǒng)電視，智能電視在顯示效果、功能體驗、人機交互、內容資源等多個層面存在壓倒性優(yōu)勢，因此，傳統(tǒng)電視行業(yè)如不積極向互聯(lián)網(wǎng)轉型，就有可能被淘汰。
從這場口水戰(zhàn)背后我們不難看出家電智能化、互聯(lián)網(wǎng)化正積極的推進，創(chuàng)維康佳等傳統(tǒng)電視廠商加快了向互聯(lián)網(wǎng)靠攏的步伐，尋求產(chǎn)品與經(jīng)營模式的轉型。另一方面，樂視小米等互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也毫不想讓，不斷尋求新競爭點。
口水戰(zhàn)背后 好產(chǎn)品才是硬道理
當然，作為這場電視大戰(zhàn)的導火線，此次樂視小米酷開康佳的口水戰(zhàn)也必然會增進消費者對智能電視的認識，不過，口水戰(zhàn)并不能決定市場格局，畢竟對消費者來說，關注口水戰(zhàn)倒是其次，好產(chǎn)品才是硬道理。
事實上，在酷開康佳們之前，已有不少試水樂視模式的企業(yè)，比如TCL聯(lián)合愛奇藝打造TV+，小米也邀請陳彤加盟，投資內容領域，然而，這些產(chǎn)品大多表現(xiàn)平平。筆者認為，做服務型互聯(lián)網(wǎng)智能電視并非易事，服務模式、產(chǎn)品理念、營銷方式等環(huán)環(huán)相扣，廠商恐怕應該結合自己的產(chǎn)品特色、業(yè)務模式來做全新的探索，而不是盲目復制別家現(xiàn)成的模式。對康佳而言，筆者認為，它真正應該學習樂視的創(chuàng)新精神，而非照搬復制。
僅以內容服務為例，眾所周知，內容服務需要長期的儲備，并非硬件廠商與視頻網(wǎng)站建立戰(zhàn)略合作，就能快速彌補短板，尤其是雙方必須拋棄利益紛爭，不能光想著賺取暴利，后續(xù)服務才是根本。另外，視頻服務還牽涉包括傳輸技術在內的諸多技術，CDN建設也是個門檻。總的來說，康佳和騰訊的合作能否持久，還需要更長時間的考驗。
事實上，中國企業(yè)需要與時俱進，重新審視新時代的消費需求，中國消費者日本搶購馬桶蓋已經(jīng)很好的說明，中國企業(yè)已經(jīng)嚴重低估了消費者對產(chǎn)品質量的要求，如今的消費者對產(chǎn)品的需求早已經(jīng)從“有”到“好”的階段。所以，如果企業(yè)想搶占更多的市場份額，必須要去做創(chuàng)新者，創(chuàng)造更好的產(chǎn)品體驗和新服務，只能說，好產(chǎn)品才是硬道理，而并非是看到別家有肉吃再去搶，那只能形成惡性循環(huán)。
模仿樂視必須跨過幾個門檻
從今天的局面來看，樂視這番“摸著石頭過河”， 依靠“平臺+內容+終端+應用”完整產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合模式，以硬件成本定價、去渠道化、追求用戶體驗和生態(tài)服務的策略，很快在貌似鐵板一塊的彩電市場撕開了口子，也算是打在了正點上，必然成為客廳大屏改革有本可循的范本。
經(jīng)過兩年的投石探路，樂視超級電視已經(jīng)完全經(jīng)受住了市場的考驗。但是，這種路線的智能電視并不好做，從行業(yè)角度來看，至少有以下幾道門檻會------創(chuàng)新體驗和服務、商業(yè)模式、性價比、內容資源、渠道等等。
或許正如樂視智能終端事業(yè)群COO梁軍回應超級電視之爭時所言， “在云視頻平臺建設和傳輸技術、內容、硬件和UI操作系統(tǒng)、應用方面等各個環(huán)節(jié)上和環(huán)節(jié)間的整體創(chuàng)新，才打造了超級電視的體驗。”
以生態(tài)體系為例，眾所周知，樂視的顛覆性并不在產(chǎn)品的硬件層面，而是以互聯(lián)網(wǎng)模式重新定義了電視，用“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態(tài)引領行業(yè)變革。在這種情況下，樂視的商業(yè)模式也發(fā)生了徹底變化，對樂視而言，通過生態(tài)體系賺錢比靠硬件賺錢更靠譜，所以，樂視的超級電視能將價格拉到很低的程度，實現(xiàn)性價比的飛躍。在內容資源方面，樂視憑借在互聯(lián)網(wǎng)視頻領域多年的運營，積累了豐富的內容資源。而在渠道方面，樂視LePar的推出將為樂視打造全新的O2O業(yè)態(tài)，LePar可以為樂視打通線下閉環(huán)，同時解決線上線下利益沖突的問題，為消費者創(chuàng)造價值。這些都是樂視模式的核心競爭力所在，即使有互聯(lián)網(wǎng)基因的小米，都難以應付，更何況對酷開康佳等傳統(tǒng)廠商而言，要想在這些層面趕超樂視絕非三兩日就能完成。
互聯(lián)網(wǎng)+時代，抄襲和模仿恐行不通
在互聯(lián)網(wǎng)+時代，抄襲和模仿恐行不通。今年兩會上，有關專家對“互聯(lián)網(wǎng)+”概念進行了深入淺出的闡釋，互聯(lián)網(wǎng)+不同于互聯(lián)網(wǎng)的地方在于，前者更強調傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的融合，通過這種融合打造出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)之外的產(chǎn)業(yè)鏈。可以肯定的是，未來互聯(lián)網(wǎng)必將滲透至更多的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，形成一個又一個全新的互聯(lián)網(wǎng)模式，這些模式有其創(chuàng)新和顛覆之處，同時也充分繼承了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)的精髓。
由于互聯(lián)網(wǎng)+所涉及的問題更復雜、更具體系，因此，抄襲和模仿不能解決任何問題。如果沒有生態(tài)體系為支撐，其模仿樂視不過是抄了一個皮毛而已。未來用戶對智能電視的需求將集中反映在內容資源、生態(tài)體系、人機互動等多個層面，沒有充分的積累，想要在這些領域取得突破無疑是萬難。
反過來說，樂視這種先發(fā)制人，領銜將電視智能化、互聯(lián)網(wǎng)化的企業(yè)已經(jīng)搶占了市場先機，并樹立了堅實的競爭壁壘。在這種背景下，其他企業(yè)再跟進、模仿就不再湊效，一方面復制門檻極高，需要長時間的積累和優(yōu)化；另一方面，他們的做法也只屬于傳統(tǒng)改良派，抑或互聯(lián)網(wǎng)營銷派，與互聯(lián)網(wǎng)+相去甚遠。
推薦閱讀
大神 PK 紅米背后，2G 內存將成互聯(lián)網(wǎng)手機分水嶺
2015年，國產(chǎn)手機之間的暗戰(zhàn)仍在加劇，舉個例子，最近酷派發(fā)布了酷派大神F1極速版，這款產(chǎn)品售價為699元。眾所周知，目前紅米2的定價也是699元，顯然，酷派此次新品是瞄準了紅米2 而來，既然如此，業(yè)界自然要對比一下>>>詳細閱讀
本文標題：樂視小米酷開康佳PK戰(zhàn)：電視行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉型深度
地址：http://www.brh9h.cn/a/zhibo/20150326/295663.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示