而創(chuàng)維則在已然固定擁有的高毛利率電視業(yè)務基礎上，利用機頂盒與液晶模組的分拆上市，擴大業(yè)務規(guī)模，同時多元化跨界開拓白電事業(yè)。
目前而言，雙方的戰(zhàn)略革新雖有亮點，但也各存隱憂。美的轉(zhuǎn)型困難在于如何似創(chuàng)維一般，能夠在未來提升以及穩(wěn)固現(xiàn)有主營業(yè)務(空冰洗)高毛利率，為小家電業(yè)務拓展提供充足彈藥;而創(chuàng)維的困難則在于白電領(lǐng)域不熟悉、機頂盒明確將內(nèi)置化、液晶模組增長空間有限，電視業(yè)務地位已十分穩(wěn)固，分拆后，新業(yè)務投資效益可否支撐其2020年的千億夢，目前并無十分明朗的信號。
綜合之下，美的轉(zhuǎn)型較創(chuàng)維顯得更為輕松些。或許從美的電器2012年財報上看，營收下滑，凈利潤下滑，的確有著明顯的戰(zhàn)略收縮跡象，但從集團整體上看，美的戰(zhàn)略實際上有著擴張的一面。
2012年多個小家電品類產(chǎn)品銷售規(guī)模突破了100億元規(guī)模，尤其是國內(nèi)廚電產(chǎn)品毛利率高達30%，傳統(tǒng)大家電如今的毛利率也僅有5%-10%，美的廚電事業(yè)部的新目標顯然是有備而來。
美的空冰洗業(yè)務經(jīng)過多次的收購以及自有品牌的打造，在國內(nèi)市場腳跟已非常穩(wěn)固，這一點與創(chuàng)維電視有些相似。當然，由于轉(zhuǎn)型并未實質(zhì)性完成，美的空冰洗業(yè)務的毛利率目前也并未達到理想中的狀態(tài)。
據(jù)家電網(wǎng)記者了解，2012年美的集團營收總額達1027億元，四大業(yè)務板塊營收分別達到636億元、257億元、48億元、18億元。
隨著轉(zhuǎn)型的深入，三年后，美的集團這四大業(yè)務板塊營收數(shù)據(jù)很有可能出現(xiàn)戲劇性的變化。對于美的來說，小家電業(yè)務在過去的5年一直在集團的掌控之下，上市既可為小家電事業(yè)增長帶來巨大的資金支援，亦可擴大美的小家電品牌效益。
日前美的廚電事業(yè)部率先公開了未來三年的預期目標。美的廚房電器事業(yè)部總經(jīng)理朱鳳濤對外宣稱，美的廚電將在2015年實現(xiàn)200億元的規(guī)模。
與跨界白電和機頂盒增長空間有限的創(chuàng)維不同，美的經(jīng)營小家電業(yè)務多年，無須擔憂經(jīng)驗問題，龐大的市場需求和利潤獲益客觀上有助于美的廚電借助資本力量切入市場。
投資角度看，由于家電下鄉(xiāng)并未將小家電納入，國內(nèi)市場廚電產(chǎn)品的普及率仍處歷史地位，開發(fā)空間和消費容量使得廚電行業(yè)有可能成為第二大家電產(chǎn)業(yè)，增長空間廣闊。
朱鳳濤稱，未來廚電行業(yè)將出現(xiàn)以美的為代表的超過200億銷售的大企業(yè)和多個銷售額在50億元左右的小企業(yè)，銷售規(guī)模在2億以下的大部分品牌將會逐漸退出市場。
時下，美的小家電整體業(yè)務的銷售規(guī)模僅有257億元，但美的廚電事業(yè)部方面所拋出的預期相當于在3年的時間內(nèi)在廚電市場再造一個美的小家電產(chǎn)業(yè)，足可見美的方面對于小家電業(yè)績增長的信心。
據(jù)家電網(wǎng)記者調(diào)查，原美的日電集團(小家電業(yè)務)事業(yè)部改革后，擁有生活電器事業(yè)部、環(huán)境電器事業(yè)部、熱水器事業(yè)部、廚房電器事業(yè)部以及清潔健康電器事業(yè)部，此次對外宣稱將為未來三年實現(xiàn)200億元銷售規(guī)模的僅僅是美的5大事業(yè)部中的一家。
此外，資料顯示，去年美的廚電業(yè)務近百億的銷售規(guī)模中，微波爐業(yè)務規(guī)模占據(jù)了70多億元，而美的廚電事業(yè)部的前身即是微波爐事業(yè)部。
由于美的宣布停產(chǎn)停售599元以下的微波爐產(chǎn)品，中高端路線成為美的微波爐業(yè)務新方向。這也意味著美的廚電的新預期將不得不在吸油煙機、吸塵器等產(chǎn)品上取得突破，尤其是煙機、灶具和新規(guī)劃入廚電事業(yè)部的吸塵器領(lǐng)域。
因此，于投資者，美的在煙機、灶具、吸塵器等領(lǐng)域的業(yè)績表現(xiàn)將是美的小家電業(yè)務未來的關(guān)鍵看點。誠如批評者所言，美的現(xiàn)有多數(shù)業(yè)務均在美的電器之內(nèi)，美的集團整體上市后何以承載高額的發(fā)行價格，美的廚電事業(yè)部的預期目標或許是未來高增長下美的小家電的一個縮影。
廚電行業(yè)：誰會是下一個“格力”?
按照美的在空冰洗以及微波爐業(yè)務上的調(diào)整，未來美的煙機、灶具等領(lǐng)域市場的開拓同樣可能摒棄以往低端純價格殺入模式。
歷史上，美的與格蘭仕的價格大殺器戰(zhàn)略為雙方贏得了龐大的微波爐市場，但規(guī)模化時代的特色并不見得適應時下的廚房家電市場。
以吸油煙機為例，房地產(chǎn)因素影響大，城鎮(zhèn)化帶來消費需求，經(jīng)濟條件的改善帶來生活理念的提升，尤其是廚房家電產(chǎn)品，相較于價格因素，安全、品質(zhì)、舒適的成分更大。這也是目前國內(nèi)以老板電器、方太廚衛(wèi)和華帝為代表的廚電企業(yè)并未如空調(diào)等其他家電市場頻繁掀起價格戰(zhàn)的因素之一。
事實上，格蘭仕999元滾筒洗衣機的案例已經(jīng)從側(cè)面證明了價格戰(zhàn)在家電行業(yè)也已是漸行漸遠。去年12月份，格蘭仕宣布推出一款999元的滾筒洗衣機，殺入滾筒洗衣機市場，欲拉低此前已沉寂兩年的滾筒洗衣機1500元底線。
距離國家節(jié)能補貼政策收尾僅剩1個月的時間，據(jù)家電網(wǎng)記者了解，5個月的時間滾筒洗衣機的底線價格仍然維持在1500元左右(補貼前)。“價格屠夫”并未如當年的微波爐策略一般引發(fā)滾筒市場底線價格波動。
在消費市場不景氣環(huán)境下，低價滾筒洗衣機入市未能引發(fā)同行價格競爭潮，除了消費者消費理念有所提升外，企業(yè)同行的競爭理念也在悄然發(fā)生著改變。價格競爭越來越向服務競爭、技術(shù)競爭以及品牌競爭轉(zhuǎn)變。
盡管如此，背靠美的這棵大樹，美的廚電方面借3年200億元的論調(diào)已然是向同行們下了戰(zhàn)書，老板、方太以及華帝等專注于廚衛(wèi)家電產(chǎn)品的同行又如何應對和抵擋美的來襲?誰又有可能成為廚電行業(yè)的下一個“格力”?
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