(樂購網(wǎng)專欄 作者：劉步塵)3月26日，TCL在北京召開“真的不一樣”2013年春季發(fā)布會，隆重發(fā)布了彩電高端子品牌Viveza，其首款產(chǎn)品V101同時亮相。
TCL還借機推出一站式智能云服務(wù)平臺Tcloud。依照TCL的描述，“在Tcloud智能云家庭環(huán)境下，TCL電視、手機、冰箱、空調(diào)、洗衣機等實現(xiàn)在云端的互聯(lián)互通，徹底突破時空限制——通過TCL手機輕松打開空調(diào);在客廳可以一邊看電視一邊通過手機操控洗衣機;而想享受一頓美餐在電視上就可以調(diào)閱冰箱菜單，選擇按什么菜譜烹制……”
據(jù)悉，TCL集團2013年營收目標(biāo)為850億元，TCL彩電年度銷售目標(biāo)為1800萬臺。
TCL的發(fā)布會到底給人什么“不一樣”的感覺?與會者一致認為，Viveza子品牌的啟用是本次會議最大的亮點。依照TCL的說法，Viveza是全球第一個彩電高端子品牌，而此前，高端子品牌只存在于白電領(lǐng)域，比如海爾的卡薩帝和美的的凡帝羅。
Viveza是西班牙語，意為“生活”。TCL透露，首款Viveza系列產(chǎn)品、46英寸的V101，定價超過10000元。
借推出Viveza品牌之機，TCL還定義了“高端彩電四大標(biāo)準(zhǔn)”：1、設(shè)計上必須體現(xiàn)國際最前沿時尚元素，引領(lǐng)世界工業(yè)設(shè)計潮流;2、技術(shù)上必須突破產(chǎn)品傳統(tǒng)技術(shù)架構(gòu)，采用行業(yè)尖端技術(shù)鍛造;3、配置上必須采用不同于一般彩電的材質(zhì)、工藝和生產(chǎn)機制，帶來高品質(zhì)體驗;4、服務(wù)上必須為用戶定制尊享服務(wù)，帶來一般電視所沒有的高服務(wù)附加值。
人們感興趣的是：TCL為什么要給自己的彩電啟用一個子品牌?
這需要從中國家電的國際市場處境說起。
近年來，中國家電產(chǎn)品在國際市場的地位有很大提升，但與韓、日家電相比仍然差距明顯，中國家電在本土市場尚未完成品牌轉(zhuǎn)型(部分產(chǎn)品已有突破，比如空調(diào))，在國際市場仍被視為中低端產(chǎn)品，這種局面持續(xù)存在對國際市場的開發(fā)極為不利。如何突破消費者對中國家電長期以來形成的形象認知?這是諸多企業(yè)在思考的一個問題，而推出子品牌，借機改善形象，被認為是最有效的解決之道。在這方面，豐田汽車有成功先例。豐田借助雷克薩斯品牌的推出，大大改善了產(chǎn)品形象。
那么，未來Viveza會不會延伸至TCL旗下手機和白電產(chǎn)品?這個還是未知數(shù)，可能性是存在的，關(guān)鍵在于Viveza品牌在彩電上應(yīng)用能否成功。假如大受歡迎，不排除很快就延伸至TCL手機、冰箱、洗衣機、空調(diào)的可能。實際上，海爾當(dāng)年啟用卡薩帝子品牌，是針對在美國市場銷售冰箱而設(shè)計的，目前已延伸至海爾洗衣機、空調(diào)產(chǎn)品，并從美國回到國內(nèi)。
同在2013年3月，全球消費電子老大三星剛剛發(fā)布2013年中國產(chǎn)品戰(zhàn)略，將全球彩電老大與中國彩電老大對比，我們發(fā)現(xiàn)二者有一個共同點，那就是將工業(yè)設(shè)計提到前所未有的高度。三星S9以開創(chuàng)性造型設(shè)計自豪;TCL聲稱V101已榮獲2013屆德國IF大獎。
據(jù)說，二者還有一點相似，三星全球工業(yè)設(shè)計團隊超過1000人，而TCL同樣為V101配置了豪華設(shè)計團隊，其中不少人具備外籍身份。
事實上，工業(yè)設(shè)計一直是TCL的強項，與國內(nèi)同行相比，TCL彩電給人留下最為深刻的印象當(dāng)屬新潮、時尚。但是，也有人認為，Viveza遠未到“填補全球彩電市場高檔品牌空白”的高度，TCL在高端彩電的路上才剛剛開始。
一個有意思的細節(jié)是，Viveza沒有中文名字，這是TCL無意間的疏忽嗎?在我看來，這意味著該款產(chǎn)品將以國際市場為主，因為在本土市場操作一個沒有中文名稱的品牌非常麻煩(消費者甚至不知道該怎么稱呼它)。事實也是這樣，海爾給Casarte命名為“卡薩帝”，美的給Vandelo命名為“凡帝羅”，就是為了銷售方便。
一位看過V101的記者說，她沒覺得有什么“不一樣”。這讓我思考一個問題，即：高端(豪華)產(chǎn)品應(yīng)該配置什么樣的工業(yè)設(shè)計?這需要我們重新思考什么叫經(jīng)典。汽車與珠寶最能詮釋“經(jīng)典”的概念。經(jīng)典，就是悠悠歲月沉淀下來的那一部分，因此，經(jīng)典需要寂寞。而長期以來，中國企業(yè)彌漫著“急就章”式思維，總想一蹴而就，總想立竿見影，于是，經(jīng)典總是與我們失之交臂。
但是，屬于中國彩電企業(yè)的并不都是好消息，越來越多人擔(dān)心，中國彩電企業(yè)好不容易建立起來的優(yōu)勢有可能在即將到來的OLED時代歸零。今年以來，韓、日彩電企業(yè)紛紛發(fā)力OLED，甚至LG已明確表示將于上半年向中國投放OLED產(chǎn)品，而中國主流彩電企業(yè)至今無一家有所行動。
前不久，索尼針對TCL“全球彩電前三”身份公開質(zhì)疑，強調(diào)按銷售額計算索尼仍居全球前三。看來，TCL與真正意義上的全球前三(銷量、銷售收入同時進入前三)還有一點差距。
調(diào)查機構(gòu)的數(shù)據(jù)展示了中國彩電三強(創(chuàng)維、TCL、海信)真實的一面：止于目前，三家企業(yè)仍呈“膠著”狀態(tài)，誰也未能把對手甩下。
有趣的是，就在TCL發(fā)布新品牌戰(zhàn)略的前一天(3月25日)，海信剛剛宣布啟用新VI標(biāo)識。看來，通過啟用新VI提升品牌競爭力，正在成為越來越多中國企業(yè)的共識。
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本文標(biāo)題：TCL彩電的“一樣”&“不一樣”
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