為此，現(xiàn)任索尼CEO平井一夫提出了五大戰(zhàn)略：加強(qiáng)核心業(yè)務(wù)(數(shù)碼影像、游戲、移動(dòng)業(yè)務(wù))、扭轉(zhuǎn)電視業(yè)務(wù)、開拓新興市場(chǎng)業(yè)務(wù)、開創(chuàng)新業(yè)務(wù)并加速創(chuàng)新、調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成并優(yōu)化資源配置。
“以往任何一任的新任CEO里，都不會(huì)在這么短的時(shí)間里做出這么多的決策，而且這些決策都實(shí)施了。”平井一夫在擔(dān)任索尼新任CEO的10個(gè)月時(shí)間里接受媒體采訪時(shí)表示。
為快速將決策執(zhí)行下去，平井一夫上任之后便提出的“one sony”的概念，并對(duì)組織架構(gòu)進(jìn)行了大刀闊斧地改革，除了簡(jiǎn)化層級(jí)，將索尼原有的兩大集團(tuán)：消費(fèi)電子產(chǎn)品及服務(wù)業(yè)務(wù)集團(tuán)、專業(yè)產(chǎn)品級(jí)部件業(yè)務(wù)集團(tuán)旗下的各個(gè)事業(yè)部獨(dú)立出來，成立13個(gè)業(yè)務(wù)本部，并單獨(dú)成立一個(gè)橫跨這13個(gè)業(yè)務(wù)本部的UX(用戶體驗(yàn))和產(chǎn)品戰(zhàn)略及創(chuàng)造平臺(tái)，旨在索尼今后的產(chǎn)品能形成合力，融合硬件技術(shù)、娛樂內(nèi)容及服務(wù)，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。
調(diào)整組織架構(gòu)：加強(qiáng)數(shù)碼影像、游戲、移動(dòng)業(yè)務(wù)
在索尼新成立的13個(gè)部門中，不難發(fā)現(xiàn)幾個(gè)變化：一、索尼除了擁有娛樂、金融，以及電子三塊業(yè)務(wù)外，開始涉足醫(yī)療領(lǐng)域，并新增了醫(yī)療業(yè)務(wù)部。二、將原來劃分的專業(yè)級(jí)和消費(fèi)級(jí)的界限打破，以技術(shù)或者業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度來整合部門，包括成立的家庭娛樂和音頻事業(yè)本部、數(shù)碼影像業(yè)務(wù)本部等。三、移動(dòng)業(yè)務(wù)更為細(xì)分，成立索尼移動(dòng)通信、VAIO和移動(dòng)業(yè)務(wù)本部，以及相關(guān)聯(lián)的索尼網(wǎng)絡(luò)娛樂。
“不僅能將整個(gè)集團(tuán)的資源共享，包括硬件、娛樂內(nèi)容融合;而且層級(jí)簡(jiǎn)化后，讓索尼后續(xù)在產(chǎn)品開發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施的執(zhí)行力更強(qiáng)。”索尼內(nèi)部人士向騰訊科技表示。
索尼更為期待的是，將所有的優(yōu)勢(shì)整合提升在數(shù)碼影像、游戲、移動(dòng)三大核心業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力。
索尼高級(jí)副總裁、家庭影音娛樂事業(yè)本部副總裁高木一郎在接受騰訊科技采訪時(shí)表示：“我們加強(qiáng)了所有業(yè)務(wù)部門之間的溝通，包括技術(shù)、資源的共享，從去年開始已經(jīng)變得非常有成效，比如4K技術(shù)、特麗魅彩技術(shù)在索尼更多產(chǎn)品上的應(yīng)用，不同設(shè)備之間的連接，人機(jī)界面的統(tǒng)一，都是‘one sony’下誕生的產(chǎn)品。”
而索尼最新發(fā)布的XperiaZzhineng手機(jī)更是云集了索尼最頂尖的技術(shù)，不僅加入Bravia電視的圖像處理引擎技術(shù)，使圖像播放更為清晰，并將Cybershot獨(dú)有的數(shù)碼影像技術(shù)應(yīng)用其中。據(jù)騰訊科技獲悉，索尼通信部門總裁CEO鈴木國(guó)正同時(shí)兼任UX部門總裁，索尼未來將讓移動(dòng)業(yè)務(wù)主導(dǎo)UX部門并統(tǒng)籌其他核心業(yè)務(wù)。
調(diào)整業(yè)務(wù)構(gòu)成：新增醫(yī)療部門 削減非核心業(yè)務(wù)
為了加強(qiáng)移動(dòng)、游戲、數(shù)碼影像三大核心業(yè)務(wù)，索尼加快了對(duì)外投資的步伐，并開始尋找新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
借助在數(shù)碼影像技術(shù)上的積累，索尼開始將目光轉(zhuǎn)向醫(yī)療領(lǐng)域。去年9月，索尼以500億日元認(rèn)購(gòu)?qiáng)W林巴斯股份成為其最大的股東，并于2012年12月成立合資公司，研發(fā)、生產(chǎn)和銷售應(yīng)用3D、4K技術(shù)的醫(yī)療內(nèi)窺鏡和整體解決方案。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，索尼除了在2011年收購(gòu)了索尼愛立信剩余的所有股份，將索尼移動(dòng)變?yōu)槿Y子公司外，今年1月，索尼通過交換股份的方式，將日本最大的網(wǎng)絡(luò)接入服務(wù)提供商sonet變?yōu)槿Y子公司，開始加強(qiáng)發(fā)售索尼的音樂和電影。
在游戲領(lǐng)域，索尼在2012年7月以3.8億美元收購(gòu)了美國(guó)云游戲服務(wù)商Gaikai，有意將Gaikai先進(jìn)的云游戲技術(shù)和理念應(yīng)用在PS4上。
在集中資源打造索尼核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，索尼開始將非核心資產(chǎn)，包括面板、化工等業(yè)務(wù)剝離。2011年底，索尼退出與三星共同投資的S-LCD面板公司;去年5月，索尼退出與夏普共同合資的面板企業(yè)。
據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，2012年，索尼曾以7億美元向日本產(chǎn)業(yè)革新機(jī)構(gòu)拋售其化工業(yè)務(wù)，索尼鋰電池部門正尋找潛在的買家。
“索尼的策略是投資服務(wù)和應(yīng)用類的業(yè)務(wù)，減輕更多實(shí)業(yè)類的業(yè)務(wù)。”一位內(nèi)業(yè)人士分析，這會(huì)讓索尼資產(chǎn)變輕，從而提升運(yùn)營(yíng)效率。
資產(chǎn)拋售：納入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)范疇
目前，索尼的三大業(yè)務(wù)中，娛樂、金融分別占索尼營(yíng)收的15%，電子產(chǎn)品占70%。據(jù)索尼2011財(cái)年(截至2012年3月31日)的數(shù)據(jù)顯示，索尼收入達(dá)792億美元，同比減少9.6%，虧損56億美元，虧損同比擴(kuò)大了76%。其中，消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)收入下滑18.5%，專業(yè)部件與解決方案業(yè)務(wù)下滑12.6%，移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)下降12.4%，音樂收入下降5.9%。但索尼影視業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)9.6%，金融業(yè)務(wù)增長(zhǎng)8.1%。
索尼在娛樂、金融業(yè)務(wù)在保持持續(xù)增長(zhǎng)外，電子業(yè)務(wù)包括移動(dòng)、電視產(chǎn)品在去年開始發(fā)力。索尼認(rèn)為，2012財(cái)年將實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)200億日元的預(yù)期，如果這一預(yù)期實(shí)現(xiàn)的話，本財(cái)年將是該公司五年來首次盈利。
但面對(duì)蘋果iPad、iPhone以及三星Galaxy智能手機(jī)的競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品，索尼已經(jīng)喪失了諸多市場(chǎng)份額。東京券商Mito Securities分析師Keita Wakabayashi此前曾表示，沒有什么突出的成就真正地改變了索尼的業(yè)務(wù)，日本消費(fèi)電子制造商的前景依然困難。
“短期內(nèi)，索尼的盈利并不是電子業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)，而更多的是靠索尼拋售資產(chǎn)后的結(jié)果。”一位長(zhǎng)期研究索尼的分析師向騰訊科技表示。
據(jù)資料顯示，除了裁減1萬名員工外，為了獲得財(cái)力支持，今年1月，索尼以11億美元向Chetrit Group領(lǐng)頭的投資者出售旗下紐約總部，該資產(chǎn)出售將能夠?yàn)楣編?.85億美元的運(yùn)營(yíng)增值，此次交易預(yù)計(jì)于今年3月份完成。
另外，上述人士估算，索尼剝離面板業(yè)務(wù)后，將可節(jié)省共計(jì)6億美元的資金。
在今年1月美國(guó)CES展上，平井一夫表示：“對(duì)于無法為核心業(yè)務(wù)增值或者無助于電視業(yè)務(wù)虧損的業(yè)務(wù)，索尼都考慮拋售，并將拋售的資產(chǎn)收入納入營(yíng)業(yè)利潤(rùn)范疇。”
未來，索尼復(fù)興之路并不平坦，平井一夫所肩負(fù)著索尼歷史上最為艱巨任務(wù)：扭虧并迅速重塑索尼電子行業(yè)中的霸主地位。
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本文標(biāo)題：索尼復(fù)興路：調(diào)整組織架構(gòu)剝離非核心業(yè)務(wù)
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