為此，現任索尼CEO平井一夫提出了五大戰略：加強核心業務(數碼影像、游戲、移動業務)、扭轉電視業務、開拓新興市場業務、開創新業務并加速創新、調整業務構成并優化資源配置。
“以往任何一任的新任CEO里，都不會在這么短的時間里做出這么多的決策，而且這些決策都實施了。”平井一夫在擔任索尼新任CEO的10個月時間里接受媒體采訪時表示。
為快速將決策執行下去，平井一夫上任之后便提出的“one sony”的概念，并對組織架構進行了大刀闊斧地改革，除了簡化層級，將索尼原有的兩大集團：消費電子產品及服務業務集團、專業產品級部件業務集團旗下的各個事業部獨立出來，成立13個業務本部，并單獨成立一個橫跨這13個業務本部的UX(用戶體驗)和產品戰略及創造平臺，旨在索尼今后的產品能形成合力，融合硬件技術、娛樂內容及服務，超越競爭對手。
調整組織架構：加強數碼影像、游戲、移動業務
在索尼新成立的13個部門中，不難發現幾個變化：一、索尼除了擁有娛樂、金融，以及電子三塊業務外，開始涉足醫療領域，并新增了醫療業務部。二、將原來劃分的專業級和消費級的界限打破，以技術或者業務關聯度來整合部門，包括成立的家庭娛樂和音頻事業本部、數碼影像業務本部等。三、移動業務更為細分，成立索尼移動通信、VAIO和移動業務本部，以及相關聯的索尼網絡娛樂。
“不僅能將整個集團的資源共享，包括硬件、娛樂內容融合;而且層級簡化后，讓索尼后續在產品開發和項目實施的執行力更強。”索尼內部人士向騰訊科技表示。
索尼更為期待的是，將所有的優勢整合提升在數碼影像、游戲、移動三大核心業務的競爭力。
索尼高級副總裁、家庭影音娛樂事業本部副總裁高木一郎在接受騰訊科技采訪時表示：“我們加強了所有業務部門之間的溝通，包括技術、資源的共享，從去年開始已經變得非常有成效，比如4K技術、特麗魅彩技術在索尼更多產品上的應用，不同設備之間的連接，人機界面的統一，都是‘one sony’下誕生的產品。”
而索尼最新發布的XperiaZzhineng手機更是云集了索尼最頂尖的技術，不僅加入Bravia電視的圖像處理引擎技術，使圖像播放更為清晰，并將Cybershot獨有的數碼影像技術應用其中。據騰訊科技獲悉，索尼通信部門總裁CEO鈴木國正同時兼任UX部門總裁，索尼未來將讓移動業務主導UX部門并統籌其他核心業務。
調整業務構成：新增醫療部門 削減非核心業務
為了加強移動、游戲、數碼影像三大核心業務，索尼加快了對外投資的步伐，并開始尋找新的利潤增長點。
借助在數碼影像技術上的積累，索尼開始將目光轉向醫療領域。去年9月，索尼以500億日元認購奧林巴斯股份成為其最大的股東，并于2012年12月成立合資公司，研發、生產和銷售應用3D、4K技術的醫療內窺鏡和整體解決方案。
在移動互聯網領域，索尼除了在2011年收購了索尼愛立信剩余的所有股份，將索尼移動變為全資子公司外，今年1月，索尼通過交換股份的方式，將日本最大的網絡接入服務提供商sonet變為全資子公司，開始加強發售索尼的音樂和電影。
在游戲領域，索尼在2012年7月以3.8億美元收購了美國云游戲服務商Gaikai，有意將Gaikai先進的云游戲技術和理念應用在PS4上。
在集中資源打造索尼核心競爭力的同時，索尼開始將非核心資產，包括面板、化工等業務剝離。2011年底，索尼退出與三星共同投資的S-LCD面板公司;去年5月，索尼退出與夏普共同合資的面板企業。
據國外媒體報道，2012年，索尼曾以7億美元向日本產業革新機構拋售其化工業務，索尼鋰電池部門正尋找潛在的買家。
“索尼的策略是投資服務和應用類的業務，減輕更多實業類的業務。”一位內業人士分析，這會讓索尼資產變輕，從而提升運營效率。
資產拋售：納入營業利潤范疇
目前，索尼的三大業務中，娛樂、金融分別占索尼營收的15%，電子產品占70%。據索尼2011財年(截至2012年3月31日)的數據顯示，索尼收入達792億美元，同比減少9.6%，虧損56億美元，虧損同比擴大了76%。其中，消費產品與服務收入下滑18.5%，專業部件與解決方案業務下滑12.6%，移動通訊業務下降12.4%，音樂收入下降5.9%。但索尼影視業務同比增長9.6%，金融業務增長8.1%。
索尼在娛樂、金融業務在保持持續增長外，電子業務包括移動、電視產品在去年開始發力。索尼認為，2012財年將實現凈利潤200億日元的預期，如果這一預期實現的話，本財年將是該公司五年來首次盈利。
但面對蘋果iPad、iPhone以及三星Galaxy智能手機的競爭產品，索尼已經喪失了諸多市場份額。東京券商Mito Securities分析師Keita Wakabayashi此前曾表示，沒有什么突出的成就真正地改變了索尼的業務，日本消費電子制造商的前景依然困難。
“短期內，索尼的盈利并不是電子業務的貢獻，而更多的是靠索尼拋售資產后的結果。”一位長期研究索尼的分析師向騰訊科技表示。
據資料顯示，除了裁減1萬名員工外，為了獲得財力支持，今年1月，索尼以11億美元向Chetrit Group領頭的投資者出售旗下紐約總部，該資產出售將能夠為公司帶來6.85億美元的運營增值，此次交易預計于今年3月份完成。
另外，上述人士估算，索尼剝離面板業務后，將可節省共計6億美元的資金。
在今年1月美國CES展上，平井一夫表示：“對于無法為核心業務增值或者無助于電視業務虧損的業務，索尼都考慮拋售，并將拋售的資產收入納入營業利潤范疇。”
未來，索尼復興之路并不平坦，平井一夫所肩負著索尼歷史上最為艱巨任務：扭虧并迅速重塑索尼電子行業中的霸主地位。
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本文標題：索尼復興路：調整組織架構剝離非核心業務
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