當萬達宣布進軍電商時，蘇寧早已完成網購市場前三名的卡位。或許，對于萬達而言，來得早不如來得巧，但對于蘇寧易購來說，早起的鳥兒才有蟲子吃。事實上，隨著蘇寧等傳統零售企業的高調跨界，他們已成為中國電商下一個十年不容忽視的新領軍。而近期蘇寧推出的大“3C”事業群概念，更是線上線下跨界融合的首戰。
據了解，蘇寧此次“換名+換標”背景下的組織架構調整，被業界稱之為全面鞏固雙線“話語權”的雷霆行動。資料顯示，調整后的蘇寧云商，在總部管理層面設立了連鎖開發、市場營銷、服務物流、財務信息、行政人事五大管理總部，負責戰略規劃、標準制定、計劃管控，協調各經營事業群工作，完全顛覆了之前職能總部的管理模式。
據蘇寧易購執行副總裁李斌介紹，蘇寧此次創新推出線上線下融合發展模式，無疑有利于鞏固并加強蘇寧易購在行業中的影響力。以前蘇寧把蘇寧易購定位在“先鋒軍”的角色，更多擔當攪局角色，對行業進行重新洗牌。而2013年，隨著蘇寧易購在公司內部戰略地位的再次提升，蘇寧通過蘇寧易購實現電商市場份額的全面搶占正式寫上日程。
李斌表示，在蘇寧成立的3大經營總部中，電子商務經營總部共設置了網購事業部、移動購物事業部、本地生活事業部、商旅事業部、金融產品事業部、數字應用事業部、云產品事業部、物流事業部8大分支，所有涉及內容和技術的事業部均在蘇寧易購架構下，蘇寧易購成為推動蘇寧云商模式落地的重要平臺。大3C事業群不僅包含手機、數碼、電腦等實體數碼產品，還融合了蘇寧易購架構下的數字應用和云產品，真正做到產品+內容+服務的融合。
在蘇寧此次內部組織架構大調整中，雖然涉及公司大部分崗位，但對于蘇寧易購來說，團隊整合之后，電子商務總部的整個團隊將更加專業化和精細化，李斌如是表示。
在業內人士看來，從搭建一個網站銷售商品，再到通過電子商務平臺為消費者提供從商品信息咨詢、商品在線交易、商品售后服務、再到便捷、輕松的現代生活服務內容提供，蘇寧此次大3C事業群的創舉，不僅有利于其打破線上線下渠道禁錮，更能刺激其他品類凸顯。
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