“革命與復辟”，松下重建要鬧哪樣?
一個生肖輪回，距離中村邦夫主政松下正好過去了12個年頭。巧合的是，松下現(xiàn)任社長津賀一宏2012年接任松下新門主，與當年的中村邦夫一樣，均是在松下危難之際，轉型之時。
不同的是，中村邦夫廢止了松下幸之助的事業(yè)部體制，而津賀一宏是重新拾起了太祖爺?shù)慕洜I體制。以津賀一宏為首的新管理層重建事業(yè)部體制，顯然是寄希望于這一曾經的王牌體制能在危機之下再次拯救松下。
業(yè)內人士分析指出，雖然目前無法獲悉松下將以何種方式重建“太祖”松下幸之助的事業(yè)部體制，但在松下等離子戰(zhàn)略失敗之后，松下現(xiàn)有的主營電視、數(shù)碼相機等業(yè)務很有可能會在新一輪的企業(yè)大調整中受到沖擊。
從現(xiàn)有的信息看，松下在收購三洋電機之后，2011年將三洋洗衣機、冰箱等業(yè)務轉售海爾，2013年三洋電機將臺灣三洋出售給了能率集團，促成了臺灣最大的一筆家電收購案。去年年底還傳出松下還將在今年3月底之前將三洋電機的數(shù)碼相機業(yè)務出售給投資基金Advantage Partners。
自8000億日元收購三洋電機后，松下這個包袱一直是備受詬病。近兩年，松下以業(yè)務重復為由逐步剝離三洋電機原有業(yè)務，這也顯現(xiàn)出了松下在冰洗、數(shù)碼等領域的力不從心。畢竟松下自有品牌的家電和數(shù)碼業(yè)務尚且深陷泥潭，對于三洋品牌更加難以顧及，唯有割肉棄子。
實際上，如今的松下雖然還是經營領域制度，但其內部的業(yè)務部門卻并不少。目前松下包括事業(yè)和產品在內共擁有約90個業(yè)務部門(Business Unit)，名義上雖然還在所設立的業(yè)務集團內，但實際上一大半的生產和營業(yè)部門都已經是獨立的部門，生產和營業(yè)部門的意見很難反饋到產品開發(fā)部門去。
一位松下內部高管日前在接受日本媒體采訪時批評道，以等離子電視業(yè)務為例，消費者實際需要的是個性、搶手的產品設計，但研發(fā)部門的思維還是堅持在高精細等技術面上，營業(yè)部門的意見很難傳達進開發(fā)部門里。
該內部人士稱，在4月1日的事業(yè)部體制改革后，松下預計會將現(xiàn)有的7大業(yè)務集團更名為約50個獨立事業(yè)部，生產和銷售部門也納入事業(yè)部內，藉此形成從開發(fā)到銷售的一體化模式。一體化的模式可隨時根據(jù)市場信息的變化做出相應的調整。
中怡康市場研究機構品牌總監(jiān)左延鵲認為，事業(yè)部制是應對當下松下各產品線集體疲軟的應對之舉，其目的是做賽馬機制，培養(yǎng)公司的優(yōu)質產品線。回歸事業(yè)部制的思路將是按產品類別組團，通過內生式發(fā)展和國內并購，形成多個相對獨立的事業(yè)部，做精做強各類產品，打造全球化企業(yè)。中怡康市場研究機構品牌總監(jiān)左延鵲認為，事業(yè)部制是應對當下松下各產品線集體疲軟的應對之舉，其目的是做賽馬機制，培養(yǎng)公司的優(yōu)質產品線。
他指出，回歸事業(yè)部制的思路將是按產品類別組團，通過內生式發(fā)展和國內并購，形成多個相對獨立的事業(yè)部，做精做強各類產品，打造全球化企業(yè)。
然而，“復辟”后的“太祖制度”可否帶領松下走出V字的低谷，我們不得而知。但從12年前松下現(xiàn)任會長中村邦夫廢止“太祖制”來看，松下將這一制度重建后會不會致使松下重回部門繁多、機構冗雜的時代，倒是值得關注。
分析人士稱，松下連續(xù)2年巨虧，此時將已廢止了12年的事業(yè)部體制復活，小而美的模式是為了提高單體的利潤率，做強單體產品，避免持續(xù)的流血拼價格，挽回松下的質量美譽，同時確保和加強收入管理，避免再出現(xiàn)類似于等離子事業(yè)這樣的大業(yè)務集團投資虧損案例。
從2007年大規(guī)模上馬等離子到2015年可能出現(xiàn)的等離子退市場景，松下在這5年間的巨大投資失誤將需要未來多年的時間來彌補缺口。
但另一方面，持異見者也指出，松下重回事業(yè)部時代，雖然規(guī)劃中只有50個事業(yè)部，但像2000年前一樣，隨著時間的推移，出現(xiàn)不同事業(yè)部門間重復浪費資源、內部同質競爭的可能性也會大大增加。
對此，去年松下專門設立了一個名為“公司戰(zhàn)略本部”的新機構，其職能就是專門監(jiān)督未來內部的事業(yè)重復和資源浪費現(xiàn)象。有分析師稱松下此舉是“反省過去的弱點，將祖制與新時代相融合”。
借鑒歷史經驗，松下這一監(jiān)督舉措究竟能否奏效，擺脫事業(yè)部體制過往的弊病，唯有時間能夠證明。HEA認為，相比于事業(yè)結構的調整，松下未來之主體事業(yè)走向似乎更值得研究與思考。
不論如何，2013年，松下，終究還是打算回到松下幸之助所創(chuàng)立的“祖制”上來。
推薦閱讀
近日，長虹旗下的平板電視、冰空洗等多項節(jié)能產品再度入圍發(fā)改委、財政部、工信部聯(lián)合公布的最新一批節(jié)能產品惠民工程推廣目錄。憑借旗下黑白兼顧的產業(yè)集群，長虹在節(jié)能家電領域整體躋身一線陣營。自去年6月節(jié)能惠民>>>詳細閱讀
本文標題：從革命到復辟：松下重建事業(yè)部體制
地址：http://www.brh9h.cn/a/zhibo/20130221/260321.html
網友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示