而蘇寧的“超電器化”戰略還有其他許多外延，特別是燒錢能量巨大的電商。今年以來蘇寧、國美等連鎖巨頭發力電商，然而苦于電商燒錢特性，足夠的資金成為連鎖巨頭發展線上線下融合的重要支撐。而目前而言，蘇寧電器前三季度凈利潤為5.98億元，同比下降36.92%。業績下降原因與電商大量投入息息相關。“蘇寧對電商目前沒有過多盈利要求，以上市公司實體門店盈利支撐電商發展。”蘇寧一位人士表示。
電商這邊的泡沫還沒熄滅，地產這邊的泡沫又起，蘇寧“超電器化”戰略儼然背離了過去開電器零售穩扎穩打的戰略方針，而在泡沫上高速運行和擴張，且隨時有被爆破的風險。
而且在另一個層面上，即時是電商和地產這兩個蘇寧的主力發展方向，也存在著嚴重的對立。上海領商企業管理咨詢有限公司蘭剛就指出，蘇寧在抵擋京東，淘寶等純電商的猛烈進攻之時，卻不得不為蘇寧置業這臺燒錢機器操心。作為其在商業地產的旗艦，隨著傳統零售明顯放緩，融資成本升高，不頭痛很難。這是左右手互搏的游戲。發展電商勢必削減對零售店鋪的需求。中國企業家要為不專注付出代價。
張近東的豪賭如果不象過去那樣只是話語上放空炮，而是實實在在的進行，真的能成功嗎?至少現在，所謂萬達才是蘇寧置業的主要對手，還是空談，蘇寧置業最大的對手其實是蘇寧自己。
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本文標題：張近東豪賭“超電器化”
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