近日，曾在多家知名跨國(guó)集團(tuán)擔(dān)任高管的王麒賀先生正式出任意大利家用電器巨頭CANDY集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁，將全面負(fù)責(zé)CANDY集團(tuán)-金羚電器有限公司的運(yùn)營(yíng)。作為華人的王麒賀先生的加入印證了CANDY集團(tuán)“以中國(guó)市場(chǎng)為核心”進(jìn)行本土化經(jīng)營(yíng)的全球化戰(zhàn)略。
CANDY集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁 王麒賀
據(jù)悉，王麒賀是臺(tái)灣籍人，1996年移居內(nèi)地，在過(guò)去17年間歷任多家大型跨國(guó)企業(yè)高管，涉及的行業(yè)包括數(shù)碼影像、移動(dòng)通信和家用電器，曾管理過(guò)員工超2000名，年產(chǎn)值達(dá)到1至1.5億歐元的世界500強(qiáng)公司。對(duì)于進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)不久的CANDY集團(tuán)來(lái)說(shuō)，王麒賀先生的加盟，將帶來(lái)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和多維的視角，結(jié)合CANDY集團(tuán)領(lǐng)先的研發(fā)與生產(chǎn)技術(shù)，將掀開(kāi)CANDY集團(tuán)-金羚電器有限公司發(fā)展全新的一頁(yè)。
王麒賀先生表示，自己很慶幸在江門有CANDY—金羚新工廠這樣先進(jìn)、完善的生產(chǎn)基地和R&D中心。他將把公司的前景目標(biāo)鎖定在投資者(股東)滿意度、客戶滿意以及員工滿意度上：把實(shí)現(xiàn)財(cái)政目標(biāo)作為頭號(hào)任務(wù)，提升投資者滿意度;把客戶滿意度作為主要的驅(qū)動(dòng)力以確保價(jià)值得到滿意的實(shí)現(xiàn);通過(guò)工作程序和環(huán)境的不斷改善提高員工的滿意度。為此，他也對(duì)自己的管理團(tuán)隊(duì)提出了具體要求：第一， “領(lǐng)導(dǎo)革新和改變”， 要求員工持有對(duì)克服逆境和障礙的正面態(tài)度; 第二，“取得成果的責(zé)任”，要求員工把首要事項(xiàng)和行動(dòng)轉(zhuǎn)化為可測(cè)量目標(biāo)，確保自己和他人對(duì)實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)負(fù)有清晰的責(zé)任;第三， “優(yōu)秀的執(zhí)行能力”，要求員工不僅要具備執(zhí)行的能力，還要擁有戰(zhàn)略的思維。
創(chuàng)于1979年的金羚是我國(guó)經(jīng)典的洗衣機(jī)品牌，曾經(jīng)成功開(kāi)創(chuàng)了無(wú)數(shù)個(gè)第一：第一臺(tái)自動(dòng)型、第一臺(tái)模糊智能、第一臺(tái)超靜型洗衣機(jī)等等，最讓人記憶深刻的是其經(jīng)久耐用的好質(zhì)量——7300次無(wú)故障運(yùn)行測(cè)試是消費(fèi)者信心的來(lái)源。2006年，來(lái)自意大利的CANDY集團(tuán)入資金羚，為其發(fā)展提供了技術(shù)、管理、資金等方面的新“血液”。2012年，CANDY集團(tuán)全球最大的生產(chǎn)基地，年產(chǎn)能達(dá)300萬(wàn)臺(tái)洗衣機(jī)的CANDY—金羚新工廠建成投產(chǎn);同時(shí)，金羚也憑借“小紅點(diǎn)”系列產(chǎn)品進(jìn)軍滾筒洗衣機(jī)市場(chǎng)，并積極布局全國(guó)市場(chǎng)。成功邀請(qǐng)王麒賀先生的加入無(wú)疑是CANDY集團(tuán)為深耕中國(guó)市場(chǎng)所邁出非常重要的一步。
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本文標(biāo)題：王麒賀出任CANDY集團(tuán)中國(guó)區(qū)總裁 致力提升三大滿意度
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