導(dǎo)語：美國科技博客BusinessInsider今天撰文稱，谷歌已經(jīng)在移動(dòng)大戰(zhàn)中調(diào)整了單純借助Android系統(tǒng)對抗蘋果iOS的方式，開始通過優(yōu)秀的谷歌應(yīng)用取代蘋果官方應(yīng)用，希望“由內(nèi)而外”打擊蘋果。
以下為文章全文：
多年以來，谷歌一直在借助廉價(jià)甚至免費(fèi)的Android手機(jī)，與蘋果爭奪智能手機(jī)市場份額。現(xiàn)在，谷歌又開始采取全新的移動(dòng)市場滲透戰(zhàn)略。
我們暫且稱之為“蠕蟲戰(zhàn)略”，因?yàn)楣雀枵趶膬?nèi)部打擊蘋果。
過去6個(gè)月間，谷歌開始系統(tǒng)性地推出各種iOS應(yīng)用，逐步取代功能相似的蘋果官方應(yīng)用：
——7月，谷歌發(fā)布Chrome for iPhone，取代Safari。
——10月，谷歌推出搜索應(yīng)用，利用內(nèi)置的語音搜索功能與Siri競爭。
——12月，谷歌發(fā)布了地圖應(yīng)用，取代蘋果地圖，還大幅升級了Gmail應(yīng)用，以取代蘋果的Mail應(yīng)用。
——谷歌還推出了獨(dú)立YouTube應(yīng)用，而蘋果此前剛剛在新版iOS中移除了預(yù)裝的YouTube應(yīng)用。
谷歌并不準(zhǔn)備就此罷休。事實(shí)上，該公司正在向iOS領(lǐng)域投入更多資源。
美國科技博客9to5Mac編輯杰克·史密斯(Jake Smith)指出，谷歌已經(jīng)發(fā)布了一條廣告，希望招募iOS開發(fā)者，以便“做一些又酷又有意義的事情”。
該廣告鏈接到谷歌內(nèi)部的招聘網(wǎng)站，內(nèi)容是對谷歌iOS開發(fā)者肯·邦格特(Ken Bongort)的一次采訪。這篇采訪摘要的題目是：“等等，谷歌還有iOS移動(dòng)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)?”
邦格特在采訪中提到了谷歌最近在iOS平臺(tái)上發(fā)布的各種應(yīng)用，最后總結(jié)說：“不用說，為iOS平臺(tái)上的所有谷歌應(yīng)用開發(fā)并設(shè)計(jì)全新的體驗(yàn)存在著相似的機(jī)會(huì)。”
谷歌的策略的確起到了作用。
我們身邊就有一個(gè)活生生的例子：BusinessInsider電子產(chǎn)品編輯史蒂夫·科瓦奇(Steve Kowach)表示，他幾乎將所有的蘋果iOS應(yīng)用都放到了一個(gè)隱藏文件夾下，優(yōu)先選擇使用谷歌或其他企業(yè)開發(fā)的應(yīng)用。
AllThingsD的利茲·加尼斯(Liz Gannes)表示，她2012年幾乎停用了所有蘋果iOS應(yīng)用，主要原因是谷歌陸續(xù)推出了iOS應(yīng)用。她說：“我發(fā)現(xiàn)自己通常都會(huì)使用谷歌iOS應(yīng)用。我現(xiàn)在使用谷歌地圖代替蘋果地圖，用Chrome代替Safari，用Gmail代替Mail。我把這三款應(yīng)用放到主屏上，代替了蘋果自主開發(fā)的應(yīng)用。”
她還補(bǔ)充道：“需要強(qiáng)調(diào)的是，我既不是蘋果的粉絲，也不是谷歌的擁躉——我贊賞谷歌的移動(dòng)軟件，但我最主要的手機(jī)仍然是iPhone。我認(rèn)為iOS是一款非常優(yōu)秀的操作系統(tǒng)，但谷歌的應(yīng)用卻更符合我的需求，包括一些智能手機(jī)最重要、最基礎(chǔ)的功能。”
另外，還有一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)也表明，谷歌這種由內(nèi)而外的策略的確收到成效。
市場研究公司AppData的數(shù)據(jù)顯示，排名第一和第二的免費(fèi)iPhone應(yīng)用分別是YouTube和谷歌地圖。
這些趨勢必然令蘋果高管感到憂慮。
有報(bào)道稱，由于谷歌地圖博得滿堂彩，加之用戶急于用該服務(wù)替換蘋果地圖，令蘋果高管“心似火燒”。這完全在意料之中。在蘋果iOS主管斯科特·福斯特(Scott Forstall)拒絕就地圖服務(wù)道歉后，蘋果CEO蒂姆·庫克(Tim Cook)便解雇了他。
與此同時(shí)，這一趨勢卻令谷歌高管歡欣鼓舞。
當(dāng)蘋果2008年推出App Store時(shí)，便威脅要顛覆谷歌最重要的業(yè)務(wù)：搜索。
如果按照蘋果的設(shè)想，世界將變成這樣：
——企業(yè)將所有資源都投向應(yīng)用開發(fā)領(lǐng)域，以便能夠提升App Store中的曝光率，而不再建設(shè)谷歌搜索賴以生存的網(wǎng)頁。
——用戶會(huì)直接使用非谷歌應(yīng)用解決搜索問題，包括到哪里購物，買什么東西。
——于是，為谷歌貢獻(xiàn)了95%收入的搜索廣告的價(jià)值將大幅萎縮。
但事實(shí)上，真正的發(fā)展過程中，整個(gè)世界分化成了兩類人：一類是Android用戶，他們被谷歌搜索包圍;另外一類是iPhone用戶，他們都在下載谷歌應(yīng)用——這些應(yīng)用都將谷歌搜索作為主要功能來提供。
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本文標(biāo)題：谷歌轉(zhuǎn)變策略：借應(yīng)用由內(nèi)而外打擊蘋果
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