媒體網絡公司Glam Media的CEO薩米爾·阿羅拉認為，相比電視，互聯網是更好的廣告平臺，因為它可以智能投放廣告。
北京時間1月23日消息，據國外媒體報道，近日在德國慕尼黑舉行的國際數字生活設計論壇上，眾多業內專家對智能電視的未來展開討論，并勾畫未來智能電視的廣告模式。
智能電視到底是什么樣的呢?如果誰曾經使用過新型多功能平面電視，被雜亂無章的菜單選項弄得一頭霧水，那他一定對這個問題表現出失望。但這不是互聯網電視的未來。
電視制造商要么并不知道如何打造一臺像樣的互聯網電視;要么固守現有的市場，不斷推出所謂的“智能”電視，直至榨干最后一滴利潤為止。
后面一種假設更有可能是智能電視行業一直難以取得突破的原因。除此之外，另一個障礙是內容。智能電視的在線內容必定要集多樣性和互動性于一身，而且能保證電視廣告的質量和投放。
德國慕尼黑國際數字生活設計論壇上，媒體網絡公司Glam Media的CEO薩米爾·阿羅拉(Samir Arora)在參加智能電視討論會時指出，對于廣告商來說互聯網是一個比電視更好的平臺，因為前者能對受眾進行精確而智能的定位。他說：“如果你剛剛買了一輛車，那你在智能網絡中就不會再看到一個汽車廣告。消費者會越來越習慣這種營銷方式——智能廣告更有針對性，推銷人們真正想要的東西。”
阿羅拉把過去的Glam Media描述成一個純網絡公司。他說，即便是現在，Glam Media仍然是一個網絡公司。十年前，該公司就下定決心只做網絡，部分原因是因為他們請不起安娜·溫圖爾這類業界大拿，僅僅會雇用比她遜色的人。現在，這種情況已經發生改變，Glam Media的業務不但超過了《Vogue》的網站業務，也超過了其印刷業務。
這個行業要實現自我保護，關鍵的問題是：媒介是否已經碎片化，怎樣重新聚合這些碎片?
德國最大的廣播電視集團ProSiebenSat數字部首席運營官克里斯蒂安·韋格納是有線電視忠實的捍衛者。他堅稱，因為電視能提供高質量的內容，所以電視仍然是廣告商們能夠真正影響觀眾的唯一渠道。他說，ProSiebenSat每年在德國花費20億美元制作電視內容，相比之下YouTube每年在美國僅花費1億美元。盡管如此，韋格納也認為能整合多種功能的智能電視是一個發展方向，智能電視能更具針性地向不同地區和觀眾投放相應的廣告。
阿羅拉表示，智能電視要實現突破的難點是“發現”。 “在有線電視業務中，你可以輕易獲得話事權，但問題是不能引導他們發現你的內容。在內容發現方面做的最好的不是指南書，而是蘋果，然后是Facebook和Twitter，或者是谷歌(微博)。”
仔細一看，蘋果也犯過錯，并非所有的產品都很完美，不過它在音樂上面的表現很專業。值得一提的是，阿羅拉曾經是蘋果員工。
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