(樂(lè)購(gòu)網(wǎng)專欄 作者：王易見(jiàn))隨著蘋(píng)果、三星等廠商的崛起，日本的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)早已沒(méi)有了以前的輝煌，近年來(lái)，日本三大數(shù)碼巨頭松下、索尼、夏普均深陷泥潭不能自拔，這或許反映出，日本的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)徹底“隕落”。
根據(jù)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》的報(bào)道，松下2012財(cái)年 (2012年4月～2013年3月)的合并最終損益為‘負(fù)7650億日元’(約合人民幣600億元)。這是松下繼上一財(cái)年虧損7721億日元(約合人民幣605億元)之后，連續(xù)第二年出現(xiàn)的大幅虧損。如果松下的已故創(chuàng)始人松下幸之助獲悉這一消息，他在九泉之下能瞑目么?
另一家數(shù)碼巨頭夏普的情況似乎更為糟糕，幾乎已經(jīng)瀕臨破產(chǎn)邊緣。為了應(yīng)對(duì)目前公司所處的困境，夏普一方面求助于政府，以求獲得合并的機(jī)會(huì);另一方面，就在最近，夏普宣布裁員3000人以降低運(yùn)營(yíng)成本。不過(guò)由于夏普的造血能力幾乎已消耗殆盡，此番掙扎不過(guò)是為了獲得暫時(shí)的喘息之機(jī)而已。
至于索尼，其實(shí)早在前幾年就爆發(fā)了危機(jī)，截止今年11月份，索尼已經(jīng)連續(xù)七季虧損，只不過(guò)，由于銷售轉(zhuǎn)好，索尼第二財(cái)季虧損收窄至1.93億美元，比起之前略有改善，但要扭虧為盈恐怕還尚需時(shí)日。
三大巨頭不約而同的“淪陷”，代表著日本數(shù)碼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)不再有往日的輝煌，在此背后，我們也應(yīng)該反思一下造成這種局面的原因，其中究竟有哪些教訓(xùn)值得我們吸取。
傲慢與偏見(jiàn)讓創(chuàng)新力日漸枯竭
回顧十年前，日本的數(shù)碼產(chǎn)業(yè)一片紅火，包括游戲機(jī)、隨身聽(tīng)、dvd、手機(jī)等產(chǎn)品在全球范圍內(nèi)享譽(yù)盛名，這些產(chǎn)品一度成為日本數(shù)碼產(chǎn)業(yè)的歷史符號(hào)。但是，任何產(chǎn)品都不能永葆青春，任何行業(yè)都無(wú)法停止前進(jìn)。所以，當(dāng)智能手機(jī)、平板電腦誕生的那一刻，日本數(shù)碼產(chǎn)業(yè)就注定了衰敗的命運(yùn)。
很顯然，是傲慢與偏見(jiàn)讓日本的數(shù)碼巨頭不再有往日的輝煌，在他們對(duì)自己所取得的成就沾沾自喜時(shí)，卻忽視了創(chuàng)新，忽視了與時(shí)俱進(jìn)。盡管在技術(shù)平穩(wěn)發(fā)展的階段，他們可以將產(chǎn)品做到極致，但在技術(shù)急劇變革的時(shí)期，它們就反應(yīng)遲緩，不能引領(lǐng)潮流，而只能做追隨者。
就在日本的數(shù)碼巨頭還沉溺于昨日的輝煌時(shí)，遠(yuǎn)在北美的蘋(píng)果正致力于打造一個(gè)完全不同的手機(jī)產(chǎn)業(yè)，相距并不遙遠(yuǎn)的三星也開(kāi)始準(zhǔn)備應(yīng)對(duì)下一輪IT浪潮。在他們身上，我們看到了日本數(shù)碼巨頭所沒(méi)有的創(chuàng)新力和營(yíng)銷力，所以，當(dāng)我們習(xí)慣于更先進(jìn)的蘋(píng)果和安卓時(shí)，日本陳舊的數(shù)碼產(chǎn)品注定只能被扔進(jìn)歷史的博物館。
民族企業(yè)和山寨產(chǎn)品讓日本數(shù)碼產(chǎn)業(yè)雪上加霜
一直以來(lái)，中國(guó)都是日本最重要的市場(chǎng)之一，不過(guò)由于缺乏創(chuàng)新力，日本數(shù)碼產(chǎn)品已經(jīng)不再具有吸引力，并且近年來(lái)中國(guó)涌現(xiàn)出了一大批優(yōu)秀的民族企業(yè)，加上山寨產(chǎn)品層出不窮，前后夾擊讓日本數(shù)碼產(chǎn)業(yè)更是雪上加霜。
如今，中國(guó)的消費(fèi)者已經(jīng)不再盲目迷信日本的家電產(chǎn)品，在高端層面，我們的海爾能制造出口到海外的享譽(yù)國(guó)際的產(chǎn)品，并且擁有極強(qiáng)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。在低端層面，我們的山寨產(chǎn)品，也能滿足消費(fèi)者的基本需求，并且在價(jià)格上能做到盡可能的低。在這種情況下，高不成低不就的日本數(shù)碼產(chǎn)業(yè)已經(jīng)難以找到合適的位置。
當(dāng)然，不止在中國(guó)，在全球范圍內(nèi)，日本數(shù)碼產(chǎn)業(yè)都在快速的消退，其市場(chǎng)份額一步一步的被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手所蠶食。值得注意的是，2010年，日本的數(shù)碼電子產(chǎn)品出口9100億日元，進(jìn)口卻是1.05萬(wàn)億日元，首現(xiàn)逆差;2011年，逆差增至2000億日元。要知道，在七八年前，電子產(chǎn)品每年給日本帶來(lái)的凈出口就高達(dá)近2萬(wàn)億日元。
在網(wǎng)上，一個(gè)網(wǎng)友從自身的角度總結(jié)了日本數(shù)碼產(chǎn)業(yè)隕落的原因------“自從當(dāng)年大行其道的隨身聽(tīng)，PlayStation之后，我們?cè)僖矝](méi)有看到一個(gè)無(wú)可替代、行業(yè)標(biāo)桿、獨(dú)霸全球的拳頭產(chǎn)品。既然如此，誰(shuí)還會(huì)去選擇沒(méi)有任何價(jià)格優(yōu)勢(shì)和性能優(yōu)勢(shì)的日本產(chǎn)品呢?”
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本文標(biāo)題：解讀日本三大數(shù)碼巨頭為何“隕落”？
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