西門子東北亞區CEO、中國區總裁兼CEO程美瑋：
挑戰中實現增長
王佑
[ “西門子的目標很明確：在艱難的全球經濟大環境下變得更強大、更精簡、快速和靈活。”程美瑋說 ]
對德國西門子這樣一個百年老牌工業企業而言，如今的市場或許比以往任何時候更加變幻莫測。
2012財年，西門子中國的營業額為63.5億歐元，雖然接近2011財年的高峰，但還是出現了少有的同比下滑。
作為西門子東北亞區CEO、西門子中國區總裁兼CEO等三職于一身的人物，程美瑋毫不諱言地評價其在中國的表現：“西門子2012年實現的業績也很不容易，這是在宏觀經濟放緩的境遇下獲得的。”
程美瑋表示，由于產業結構調整、出口下滑等各類因素影響，西門子的部分客戶在調整生產規模，因此西門子的增長也遇到了一些挑戰。
“為了更好地應對這些挑戰、增強競爭力，我們會基于所處市場的宏觀經濟狀況、市場動態、政策環境等各方面條件及時調整戰略，特別是要處理好產品管理、生產和成本控制、員工調配、供應商管理等方面的關系，根據顧客的需要、市場需求，調整和改善供應鏈，以提供更符合市場需求、具有競爭力的產品與服務。我們延續此前金融危機期間的戰略，進行有針對性的內部調整，同時針對外部市場的長遠需求和發展，在2010財年至2013財年期間投入超過4億歐元用于擴建生產和辦公設施。”他說道。
西門子現有四個業務板塊，分別是能源、工業業務及醫療、基礎設施與城市等。未來，西門子最重要的工作是持續提升這四個板塊的核心競爭力。
程美瑋表示，提升競爭力有以下幾個措施，“首先，公司會進一步加強在中國本土的研發。研發創新產品，是產業轉型升級的必由之路，是企業的生命線，也是企業業務發展的基礎，西門子始終把研發投入保持在穩定的水平，即使在艱難的經濟環境下，我們也有靈活的財政制度來確保研發投入并生產適用于市場的創新產品。”
截至2012財年底，西門子在中國已建立了擁有2300多名研發人員的創新網絡，與兩年前相比，研發人員數量增長40%。西門子在全國范圍內的研發中心也達到了17個。
“創新就是通過更加有效率的方式獲得更優的效果。中國的制造業可以通過改善并簡化制造流程，以及處理好廢棄物來降低成本，充分依托現代化、自動化等科技手段，從依靠基礎設施投資和出口增長的經濟體，逐步實現更加科學、可持續的發展。”程美瑋表示。而在研發與業務的銜接上，西門子的四大業務領域也在中國市場推出了符合“SMART” (即簡單易用、維護方便、價格適當、可靠耐用、及時上市)類的產品。
其次，在全球范圍內業務組織結構上針對大趨勢重新梳理和整合；在地區層面上賦予運營機構更加靈活的市場決策權，以及時應對市場變化和客戶需求。
第三個提升企業競爭力的方式是，公司正推行大客戶管理體系和城市大客戶管理體系，進一步貼近客戶，如2012財年，公司已在全國范圍內任命了25名“地區大客戶經理”。
“西門子的目標很明確：在艱難的全球經濟大環境下變得更強大、更精簡、快速和靈活。”程美瑋說，西門子全球總裁、首席執行官羅旭德(Peter Loscher)曾于前不久提出了“2014公司計劃”，而這是一個全球性的計劃，當然中國也不會例外，具體的措施包括降低成本、加強核心業務、加強銷售、簡化流程以及優化基礎結構。這些措施最終的目的，是要加快西門子對市場的反應速度、提高靈活性，最終提高業務利潤水平。
更加靈活和簡化并非只落在口頭，從2008年以來，西門子一直在退出自己并不擅長的行業，比如說核工業、太陽能以及此前的計算機、手機、電信等行業，雖然其中一些產業仍然有很強的發展潛力，但因西門子自己的定位，使得其依然堅持通過“取與舍”的平衡之道來實現最佳業務模式。
他表示，除了提高核心競爭力的幾項措施之外，今后公司還將注重其他幾個方面：一是發揮幾個業務領域的協同作用，發揮西門子的整體優勢，只有這樣才能集中力量，滿足不同客戶的多樣化的需求。
另外，也將繼續深化業務職責的本地化，并且發揮中國的人才優勢和速度優勢，縮短產品上市時間；西門子還將尋找市場上的新機會，加大并購力度，從而不斷完善業務，實現長期發展。
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