此外，何劍鋒也將以大股東代表的身份，列席美的集團董事會。
董事會交給方洪波三大任務：一是技術創新加強研發力度，改善產品的結構，提高產品的附加值，從而提升美的整體的盈利水平;其二，通過精細化的管理，使公司管理結構更高效，更科學，進一步提升效率降低成本，包括對內部資源的協同，如何提升對市場的管理水平，品牌的提升等;三是國際化戰略，美的目前已經完成對海外市場的布局，目前在海外有7個生產基地，同時規劃在未來3-5年時間，提升自有品牌占比，提升至30%-50%.
何享健希望繼任者，也能繼續他的務實和低調“把美的推響就好了”。
何享健
1942年出生于廣東順德。
1968年帶領23位居民籌資5000元創辦北滘公社塑料生產組。
1980年開始制造風扇，進入家電行業。1985年進入空調業。
1992年成立美的集團，并進行內部股份制改造。
1993年美的集團深交所上市，成中國首家由鄉鎮企業改組的上市公司。
1997年推動事業部制改造，為集團“二次創業”奠定堅實基礎。
1999年在全集團范圍內推行員工持股制，促使產權和分配機制改革。
2000年4月起擔任美的控股股東董事長及總經理，后為董事局主席。
2009年8月26日辭任美的電器董事局主席及董事職務，交由原董事局副主席、總裁方洪波繼任董事局主席，并兼任總裁。
2012年8月25日卸任美的集團董事長，由美的電器董事長方洪波接任集團董事長一職。何享健仍舊繼續擔任美的集團控股股東。
方洪波
1967年出生于安徽樅陽縣。
1987年～1992年就職于湖北十堰的東風汽車制造廠(中國二汽)。
1992年辭職到順德，就職于美的總裁辦。
1996年擔任市場部部長。
1997年就任美的集團空調事業部國內營銷公司總經理。
2000年任美的集團空調事業部總經理。
2001年任美的集團副總裁。
2009年任美的電器董事長兼總裁。
2012年8月25日接任美的集團董事長。
觀點
美的集團高級副總裁黃曉明：
“何總思想一直比較開放”
美的集團創始人何享健不再擔任美的集團董事長，完全放手給職業經理人、管理人，這有利于美的清晰治理結構、建立現代企業的管理制度。
1997年，美的建立事業部體制，一直推動職業經理人的管理模式，到今天非常成熟，這包括：一，企業的產業規模從20億到1500億銷售的突破，形成美的建立了以白電為主的產業集群，二是制度和文化，基于事業部制下的分權管理和授權經營的制度，以及績效式管理，為這次調整建立了一個基礎。其三是職業經理人團隊非常成熟，現有董事局的核心管理層，均在美的工作10-20年，達成企業戰略高度統一，具有管理和經營能力的一個班子。
何總從一開始就希望把美的打造一個治理機構清晰、高度市場化的企業模式，經過十多年的發展已水到渠成。2009年美的電器換董事長是最明顯的一個節點，從2004年底到2005年初，美的收購華凌，2008年收購小天鵝，何總都沒有擔任集團董事長。在中國的企業法和民營企業的意識中，認為董事長是企業的所有人，一般由創始人擔任或由家族成員擔任，但何總本人思想一直比較開放，經常研究國際化的一些企業的管理和治理經驗，對西方模式比較推崇，這也是十多年前何總經過深思熟慮和精心安排的結果。
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本文標題：美的去家族化生存 公司前景路在何、方
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