北京報8月9日，對黃宏生來說是個特殊的日子。
6年前的這一天，“黃老板”卸下自己在創(chuàng)維數(shù)碼(00751.HK)的最后職務(wù)——非執(zhí)行主席及非執(zhí)行董事，于香港赤柱監(jiān)獄服刑。6年后，他似乎有意選擇在同一天宣布自己的歸來，這預示著他將以顧問的身份正式從創(chuàng)維的幕后走向臺前。
6年后的重歸
8月8日，創(chuàng)維發(fā)布公告稱，正式聘用前董事局主席黃宏生與前執(zhí)行董事黃培升兩兄弟。
公告顯示，黃宏生將從8月9日起被聘為集團顧問，為期一年。黃宏生將向集團提供有關(guān)未來發(fā)展目標和實現(xiàn)目標的途徑建議，但無權(quán)參與日常管理和決策工作。其弟黃培升則擔任彩電事業(yè)本部制造部分管采購的副總經(jīng)理，向總經(jīng)理匯報工作，聘用期為3年。
創(chuàng)維對重歸的黃氏兄弟開出了優(yōu)厚的薪酬。黃宏生的顧問費為一年96萬港元，其間花費的相關(guān)費用可實報實銷；黃培升的薪酬為一年72萬港元，加上其他福利，一年總收入不超過100萬港元。
這是黃宏生沉寂6年后的正式回歸。
2004年11月30日，黃氏兄弟二人在香港被廉政公署拘捕。2006年7月7日，兩兄弟被裁定串謀盜竊及詐騙等四項罪名成立，分別被判入獄6年。其間，二人辭去一切在創(chuàng)維的職務(wù)。
在黃宏生保釋出獄時，創(chuàng)維數(shù)碼董事局執(zhí)行主席、行政總裁張學斌(微博)曾對媒體說：“黃宏生在家中，由于行動仍然是有一定的條件限制的，創(chuàng)維沒有做他重返的研究。”
創(chuàng)維數(shù)碼董事會在公告中提道，黃宏生是公司創(chuàng)始人，在消費電子行業(yè)有豐富的經(jīng)驗和寶貴的人脈資源，黃培升在彩電采購上也有豐富的經(jīng)驗和良好的人際關(guān)系。因而，他們重返創(chuàng)維符合公司股東的整體利益。
股市也對黃宏生的回歸充滿信心。
截止到記者發(fā)稿，創(chuàng)維數(shù)碼的股價一掃前兩周的頹勢，攀升至3.3港元。而3年前，在黃宏生保釋出獄的5個月后，創(chuàng)維數(shù)碼的股價曾攀升至8.4港元，是創(chuàng)維數(shù)碼回購前的近10倍。
創(chuàng)維集團品牌管理部總監(jiān)李從想對記者說：“黃宏生是集團的大股東，他在行業(yè)里擁有很多經(jīng)驗與人脈，他的加入是為了協(xié)助創(chuàng)維更好地發(fā)展，這對創(chuàng)維來說是個好事。”
他表示，黃宏生只是在創(chuàng)維的戰(zhàn)略、發(fā)展方向上給予建議，不會經(jīng)常呆在創(chuàng)維。李從想說：“他會專注于自己的事業(yè)。”
從未離開創(chuàng)維
投身新能源汽車的黃老板看似與創(chuàng)維越行越遠，但事實上，他從未離開過這個他當初以3萬元打下來的江山。他的正式回歸，無疑會為創(chuàng)維增添更多的黃氏色彩。
據(jù)記者了解，盡管香港對上市公司有法律規(guī)定，禁止“有記錄”的人在一定期限內(nèi)出任上市公司董事，但這并不妨礙黃宏生及其家族出來擔任公司管理層。今年年初，創(chuàng)維所做的人事調(diào)整，看來正是在為黃氏家族的復出做鋪墊。
2月15日，創(chuàng)維數(shù)碼發(fā)布了高層人事調(diào)整公告。張學斌調(diào)任董事局執(zhí)行主席；執(zhí)行董事、創(chuàng)維-RGB原總裁楊東文、創(chuàng)維原中國區(qū)營銷總經(jīng)理劉棠枝、創(chuàng)維原中國區(qū)營銷副總經(jīng)理劉耀平等高管均有升職。
這個皆大歡喜的調(diào)整方案，已釋放出黃氏家族即將回歸創(chuàng)維董事會與管理層的信號。
從2月15日的公告可以看到，張學斌與創(chuàng)維數(shù)碼為期3年的服務(wù)合約將在2013年到期。而楊東文與創(chuàng)維數(shù)碼簽訂了3年服務(wù)合約，從公告發(fā)布當日起生效。
黃宏生出事后，其家族中只有其妻林衛(wèi)平一人擔任創(chuàng)維的執(zhí)行董事、創(chuàng)維集團副總裁。如今其弟黃培升主管創(chuàng)維的命脈——彩電事業(yè)部的采購部門，雖未進入高層，但職位的重要性可見一斑。
黃宏生顧問的新身份顯示，即使他不進入創(chuàng)維的董事會與高層，其對創(chuàng)維的影響力也依舊巨大。
資深產(chǎn)業(yè)觀察人士洪仕斌對記者說：“黃宏生作為創(chuàng)維的創(chuàng)始人和大股東，對創(chuàng)維的影響力不容抹殺。”而從創(chuàng)維內(nèi)部對黃宏生的稱呼，也可以看出黃宏生對創(chuàng)維的影響力。
一位創(chuàng)維內(nèi)部人士對記者表示，“黃老板”在獄中寫給董事會的信，經(jīng)常會登在創(chuàng)維的內(nèi)刊上。他稱“黃老板”對創(chuàng)維是身離心不離，張學斌等高層每個月都會前往香港赤柱向“黃老板”匯報工作。
而保釋出獄的“黃老板”對創(chuàng)維的影響更為直接。
上述內(nèi)部人士對記者透露，他今年7月聽到了“黃老板”題為“三面紅旗，引領(lǐng)我投入新的戰(zhàn)斗”的內(nèi)部演講。當時“黃老板”帶領(lǐng)創(chuàng)維的營銷團隊，緊握拳頭，高呼創(chuàng)維必勝。他說：“當時聽得我熱血澎湃。”
后黃宏生時代
事實上，黃宏生從未離開過創(chuàng)維，但事實上，他也早已離開。6年間，創(chuàng)維現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人管理機制的架設(shè)已經(jīng)確立，這已經(jīng)不是一個不能沒有“黃老板”的創(chuàng)維了，而家電江湖也絕非6年前的那個家電江湖了。
洪仕斌對記者表示，這幾年，家電行業(yè)里無論是渠道還是制造都發(fā)生了翻天覆地的變化，特別是彩電競爭的激烈程度早不可同日而語。他說：“黃宏生以顧問而不是操盤手的身份回來，是正確的選擇。”
張學斌曾表示，“黃老板這幾年不在，創(chuàng)維運作很正常，現(xiàn)在的創(chuàng)維是很規(guī)范的公司。”
2005財年，創(chuàng)維數(shù)碼的營業(yè)額為107億港元。而今年6月底發(fā)布的2011財年報告顯示，創(chuàng)維的營業(yè)額達到281.37億港元，是黃宏生離開時的兩倍。
不難看出，創(chuàng)維當初建立起的職業(yè)經(jīng)理人機制，使其在創(chuàng)始人出事后依然運轉(zhuǎn)正常。黃宏生曾在評價張學斌、楊東文等職業(yè)經(jīng)理人的汗馬功勞時說：“以CEO張學斌先生為核心的第二代企業(yè)接班人，已經(jīng)證明‘青出于藍而勝于藍’。”
推薦閱讀
昨天，TCL集團公布的半年報顯示，其在今年上半年實現(xiàn)營業(yè)總收入298億元，同比增長8.97%；實現(xiàn)凈利潤4.8億元，同比下降43.7%；實現(xiàn)歸屬于上市公司股東的凈利潤2.83億元，同比下降47.5%。其中，TCL旗下投資總規(guī)模達到2>>>詳細閱讀
本文標題：黃宏生6年后“回家”：創(chuàng)維再添黃氏色彩
地址：http://www.brh9h.cn/a/zhibo/20120811/80916.html
網(wǎng)友點評
精彩導讀
科技快報
品牌展示