四年一度的奧運盛典還未開幕，在中國，“家電奧運會”集結號已然吹響，且商戰愈演愈烈。記者發現，不管外資品牌還是國內品牌，但凡與奧運觀賽題材相關的產業，如彩電產品等促銷活動、推廣活動琳瑯滿目，各廠商賣力吆喝。
作為白電企業，雖然產品屬性上與奧運觀賽有距離，也絲毫不影響白電搶灘“奧運經濟”的熱忱。在這場“家電奧運會”，格蘭仕追加“2億大惠民”，并拋出“全球攬才3000行業精英”等舉措，表現尤為亮眼。
“家電奧運會” 開打 幾家歡樂幾家愁
有經濟學家這樣評論：中國市場是全球制造業競爭最為激烈的競技平臺之一。
中國消費市場的基數之大、潛力之大，成為國際市場為數不多的新興經濟增長點，是全球品牌爭奪的新藍海。但是中國國情之多元和復雜，無論外資品牌抑或國內品牌，都在這個經濟平臺上一較高低，是延續多年的“家電奧運會”。
2012年上半年，受到客觀經濟形勢的影響，大多白家電品牌表現平平。而自去年來，外資家電紛紛爆出品牌轉讓、產品線收縮等消息，外資家電在中國市場上正逐漸被擠出領軍行業，而國內品牌借機上位，不斷縮小與外資品牌的差距。在世界家電這個舞臺上，國內品牌的話語權在進一步放大。
如果說，中外品牌家電的對抗戰是“家電奧運會”的內外之戰，那么，國內品牌之間的鏖戰則是家電產業升級之戰，更是各大品牌廠商發展的格斗。
由于受到上半年經濟下行和自身發展模式的影響，不少企業或精減成本，或者瘦身裁員，彌漫著全面收縮的悲涼氣氛。與之強烈反差的，是格蘭仕的逆勢進攻和持續增長。
據知情人士透露，今年上半年，格蘭仕微波爐銷售額同比逆勢增長了近20%，但格蘭仕人對這樣的表現還不是太滿意。“我們的目標是30%。”格蘭仕新聞發言人陸驥烈說。伴隨著產業鏈升級的完成，核心競爭力的凸顯，格蘭仕厚積薄發的后發之力進一步夯實了格蘭仕“綜合性領先性白電集團”戰略的實施。
“2億大惠民”助力格蘭仕“冠軍群”戰略
在眼下的這場“家電奧運會”中，格蘭仕展示出作為一個不安分的攪局者和創意先鋒的獨特商業智慧。
7月初，格蘭仕追加2億資源補貼中國消費者，此次“2億大惠民”活動囊括空調、冰箱、洗衣機、微波爐等在內共計20多個品類家電產品參與，堪稱史上最強產品陣容。活動期間，消費者購微波爐800元起，有機會0元購買價值400元的格蘭仕精品小家電，而空調更是加碼補貼，最高600元/臺。
陸驥烈強調，格蘭仕始終強調營銷創新圍繞消費者舒適、便捷購買和體驗，此次2億大惠民活動不僅僅在一二線城市迅速拉開，更以聲勢浩大的格蘭仕大篷車形式走進千縣萬鎮。
格蘭仕此次動作得到了市場的強烈反響。記者從有關家電連鎖系統獲悉，格蘭仕2億大惠民活動正風靡全國，各產品銷售全線飄紅，微波爐行情極為搶眼，據不完全統計，7月第一周全國零售環比大漲150%，在不少賣場已出現微波爐暢銷型號產品供不應求的情況。
記者留意到，去年格蘭仕高調宣布戰略整合，并提出謀取國內首個小家電冠軍群的戰略。在目前愈演愈烈的“家電奧運會”中，格蘭仕不僅整合2億資源發起“全國大惠民”促內需，更啟動“全球大招聘”攬才，一場聲勢浩大的“萬人再造格蘭仕”計劃正在加速實施。
“從貼近消費的“2億大惠民”到促進升級的“人才戰”戰略，我們可以看出，格蘭仕“冠軍群戰略”的延展和堅持，也是這家極具活力的順德企業的魅力所在。” 家電專家指出。
據了解，格蘭仕微波爐已經連續14年蟬聯“世界冠軍”，格蘭仕電烤箱、干衣機也早已是世界“隱形冠軍”。此外，在全球市場，格蘭仕空調、電水壺、電開水瓶等產銷量也開始居于行業領先地位。大研發、大制造、全產品線是格蘭仕的“綜合領先”發展的支撐和利器。
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本文標題：“家電奧運會”打響 格蘭仕2億惠民最超值
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