各地持續(xù)的高溫預(yù)警，炙烤著大地，終于在政策和高溫的催熱下，空調(diào)市場逐步展現(xiàn)出生機(jī)。在驕陽下，同樣信心十足的，是奔波于各地的還有格蘭仕集團(tuán)的招聘人員。7月初，格蘭仕集團(tuán)發(fā)出了全球招聘3000精英的消息，并迅速展開行動。
“格蘭仕全球攬才3000名”的消息一經(jīng)放出，業(yè)內(nèi)同行震驚比感慨：這家順德企業(yè)依舊保持著如此之高的執(zhí)行力和令人羨慕的企業(yè)凝聚力。這家從輕紡業(yè)轉(zhuǎn)行到微波爐，從而一發(fā)不可收拾地在中國家電業(yè)急速成長的企業(yè)，在比2008金融危機(jī)更糟的經(jīng)營環(huán)境下，反而顯露出更多“貪婪”和“大膽”。
我們知道，隨著格蘭仕各大產(chǎn)業(yè)的壯大，需要更多新鮮的血液注入，亟需人馬開拓新興市場。這些表象背后又深藏著怎樣的因果關(guān)系呢?
企業(yè)魅力：危機(jī)中磨礪出企業(yè)精神
2012年是格蘭仕進(jìn)軍家電業(yè)的第20個年頭，，對于格蘭仕來說是跨入新階段的開始，縱觀企業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)業(yè)幾十年每一次重大轉(zhuǎn)折似乎都與“危機(jī)”有著千絲萬縷的關(guān)系。
曾記得2009年格蘭仕集團(tuán)總裁梁昭賢在獲得當(dāng)年CCTV經(jīng)濟(jì)人物時，有這樣的獲獎感言“我要特別感謝金融危機(jī)，它鍛造了企業(yè)家的遠(yuǎn)見，它磨煉了企業(yè)家的意志，它增強(qiáng)了企業(yè)家的責(zé)任感、使命感。”
1992年，格蘭仕毅然決然放棄已經(jīng)做到行業(yè)領(lǐng)先的輕紡業(yè)，而堅定地集中資源進(jìn)入微波爐行業(yè)。上世紀(jì)九十年代初期，國內(nèi)微波爐行業(yè)被外資品牌壟斷，中國家庭微波爐保有率極低。僅僅3年時間，1995年格蘭仕即實現(xiàn)了微波爐銷量中國第一，1998年則成為了世界銷售冠軍。
2008年金融危機(jī)肆虐全球，家電企業(yè)難以幸免，許多空調(diào)品牌陷入業(yè)績大幅下滑的泥潭，2009冷年根據(jù)《空調(diào)商情》提供的數(shù)據(jù)，國內(nèi)空調(diào)行業(yè)工業(yè)企業(yè)出貨量同比下滑1.34%。在這危機(jī)關(guān)頭，格蘭仕積極進(jìn)攻，抓住機(jī)遇，憑借沒有庫存包袱、擁有性價比高的產(chǎn)品等優(yōu)勢，步入國內(nèi)主流空調(diào)行列，內(nèi)銷首次突破100萬套，同比增長幅度高達(dá)125%。
艾肯家電網(wǎng)從格蘭仕總部得到數(shù)據(jù)，2011冷年空調(diào)內(nèi)銷超過240萬套，部分地區(qū)強(qiáng)勢進(jìn)入前三甲。空調(diào)外銷量達(dá)到300萬套。可以說，空調(diào)的搶眼市場表現(xiàn)，為格蘭仕的第二次轉(zhuǎn)型升級增添了新的動力和籌碼。
與2008年金融危機(jī)時期相比，2012年全球經(jīng)濟(jì)情況更為復(fù)雜，需要企業(yè)家和他的團(tuán)隊具備更為穩(wěn)重、成熟的應(yīng)對策略，對企業(yè)綜合競爭力提出了極高的要求。同樣是內(nèi)憂外患的家電市場，在房地產(chǎn)嚴(yán)控、內(nèi)需持續(xù)低迷的大局勢下，有魄力、積極進(jìn)攻的企業(yè)獨(dú)具魅力，也最能吸引英才聚集，成為企業(yè)再度成長的重要砝碼。
“人，是格蘭仕第一資本”。格蘭仕由此至終重視人才。格蘭仕認(rèn)為，在非常時期正是實現(xiàn)高速增長的機(jī)遇。而人才是最先打開的突破口。顯然，格蘭仕向世界攬才3000的此番動作，正是格蘭仕向市場發(fā)起新一輪進(jìn)攻的信號。
人才聚力：讓產(chǎn)品說話 加快升級
進(jìn)入家電領(lǐng)域后，格蘭仕人意料的手法和獨(dú)特的市場眼光，獨(dú)創(chuàng)的商業(yè)模式，令同行刮目相看。作為一家中國制造業(yè)的典范，格蘭仕清楚地知道，制造業(yè)的立足之本就是要有領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，通過產(chǎn)品讓競爭對手黯然失色，讓消費(fèi)者心滿意足。
全球第一次向上開啟的圓形微波爐在格蘭仕誕生、能烹飪發(fā)芽糙米飯的芽王煲在格蘭仕誕生、格蘭仕“會說話”的智能空調(diào)也即將面世……一路走來，格蘭仕毫不掩飾對人才的渴求，絕不吝嗇對科研創(chuàng)新的投入。
據(jù)了解，目前空調(diào)每年有近5%的銷售額用于研發(fā)。2011年，格蘭仕與日立、東芝等世界知名企業(yè)開展合作，合作內(nèi)容涉及空調(diào)核心技術(shù)在內(nèi)等多領(lǐng)域，為格蘭仕沖擊變頻領(lǐng)域打造世界級的核心力。今年3月，格蘭仕集團(tuán)與北京航空航天大學(xué)先進(jìn)技術(shù)南方產(chǎn)業(yè)基地建立產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作關(guān)系，并為新組建的“格蘭仕-北航可靠性工程中心”、“北航-格蘭仕新材料工程中心”，為格蘭仕全白電產(chǎn)業(yè)提供可持續(xù)發(fā)展的技術(shù)支撐。
今年5月底，格蘭仕發(fā)布消息稱，格蘭仕正在研發(fā)新一代“會說話”的智能空調(diào)，目前該系列空調(diào)也已進(jìn)入測試階段。搭載了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、智能語音交互技術(shù)、云智能氣候控制技術(shù)的新一代格蘭仕智能空調(diào)有望突破傳統(tǒng)空調(diào)功能模型，以人機(jī)交互為基礎(chǔ)，在溫度、濕度、風(fēng)力、空氣質(zhì)量、CO2濃度五個空氣要素的智能掌控上，實現(xiàn)居室“氣候管家“的雛形。這一跨界模式不僅將孤立的空調(diào)產(chǎn)品與互聯(lián)網(wǎng)等智能因素相結(jié)合，也讓消費(fèi)者家居生活邁入一個真正意義上的網(wǎng)絡(luò)時代。
國內(nèi)家電制造業(yè)歷來以低價奪取市場，往往忽略了產(chǎn)品品質(zhì)和品牌塑造。格蘭仕經(jīng)歷家電行業(yè)高低起伏20年，由始至終將質(zhì)量和技術(shù)放在企業(yè)發(fā)展的首位，并且通過員工技能的提升推動品質(zhì)的優(yōu)良化。
在今年年初，格蘭仕集團(tuán)拋出招聘1萬名一線產(chǎn)業(yè)工人的計劃。半年之后，7月初又招募研發(fā)和營銷人才，顯而易見，格蘭仕高層對未來大白電規(guī)劃有了更清晰的思路，從技術(shù)、產(chǎn)品、營銷、產(chǎn)能等方面都有了充分的積蓄。也許今年嚴(yán)峻的產(chǎn)業(yè)環(huán)境重創(chuàng)了部分企業(yè)，不過之于格蘭仕更多的卻創(chuàng)造了更多反超的機(jī)會。
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本文標(biāo)題：格蘭仕：“聚人”的魅力
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