處在輿論漩渦中的雷士照明“內(nèi)訌”事件持續(xù)升級。繼周四雷士照明管理層、經(jīng)銷商、供應商向以閻焱為代表的董事會提交“吳長江回歸、施耐德退出”的訴求后，雷士照明重慶南岸區(qū)總部、重慶萬州工廠、廣東惠州工廠三地工人昨日聯(lián)合停工，繼續(xù)向閻焱施壓。而前兩天保持沉默的閻焱昨日也微博回應，曝出吳長江辭職的更多細節(jié)，將其辭職原因歸結為“咎由自取”。此外，凡客誠品創(chuàng)始人、CEO陳年也因力挺閻焱而被拉進了這場爭論的隊伍。
“逼宮”升級
雷士照明三地員工聯(lián)合停工
周四晚上將近9點，一名重慶本地的媒體人士就向記者透露，雷士照明員工周五可能有停工行為。而昨天早上8點，已有網(wǎng)友貼出了雷士照明惠州工廠辦公樓上的抗議橫幅，上書“吳總，股價狂跌經(jīng)營慘淡，施耐德滾蛋”幾個大字。一名知情人士透露，昨天上午9點，在雷士照明惠州工廠，有員工在辦公樓前集合，并圍繞廠區(qū)游行。
而據(jù)媒體報道，昨天上午10點，雷士照明位于重慶南岸區(qū)的總部也舉行了停工，不少員工在辦公樓前的路邊站成方隊，拉上寫有員工訴求的橫幅。不過，總部的停工持續(xù)時間很短，員工很快就撤回了辦公室。但在辦公室內(nèi)，“非暴力不合作運動”開始上演，絕大多數(shù)員工要么聚在一起聊天，要么聚在一起玩手機，根本無心工作。辦公室的墻上，懸掛了不少橫幅，內(nèi)容也都是要求施耐德退出、吳長江回歸的話。在雷士重慶萬州工廠，還有員工拉起了“我們要訂單，我們要上班，我們要吳總回來”的橫幅。
“其他的基地沒有什么動靜，就是總部、惠州、萬州三個基地，這三地也不是所有的工人都參加了，但參加的占絕大部分。”雷士照明一中層管理人員昨日透露，供應商方面的舉動還不明顯，但昨天已經(jīng)沒有經(jīng)銷商下單了。“經(jīng)銷商周五已經(jīng)暫停下單了，后期會怎樣，沒法預測。至于工人，接下來是周末，下周會不會繼續(xù)停工，要看工人情緒。”
這名管理人員表示，工人們的訴求很簡單，要訂單、要工作、要正常發(fā)工資。但吳長江辭職，新的管理層來后，經(jīng)營出現(xiàn)了很大的問題，所以工人們要求吳總回歸。“吳總領導時，雷士每年業(yè)績保持兩位數(shù)的增長率。但今年6月份的訂單比5月份環(huán)比下降幅度超過兩位數(shù)，這難道不是新管理層的原因么？”
閻焱反擊：
否認“投資人擠走創(chuàng)始人”
從周四早晨，雷士照明新任董事長、賽富亞洲合伙人閻焱就在網(wǎng)絡上幾乎被一邊倒地討伐，直到昨天下午1點多，閻焱才在其新浪微博上回應相關爭議。
閻焱稱，他5月23日在香港接到吳長江的電話，得知了吳被調(diào)查且暫時不回國的情況。“鑒于吳總被協(xié)助調(diào)查和短期內(nèi)不回國，律師告知他已經(jīng)失去履行董事和高管的法律責任能力，必須辭去雷士照明的全部職務。董秘和吳總通報了情況，吳總本人同意辭去全部職務，并在辭職書上簽了字。我們隨后召開臨時董事會，接受了吳總的辭職。”閻焱表示，所做的一切都是按照上市準則的要求和律師的意見，也都知會了吳總。“目前這種局面，都是由于吳總本人的原因造成的，投資人擠走創(chuàng)始人的說法與事實不符。”
閻焱昨天接受采訪時還透露，吳長江去年年底擅自把雷士照明總部遷往重慶，以此獲得了當?shù)卣莫劷鸷屯恋胤矫娴暮锰帲]有把這部分利益計算到上市公司里邊，僅作為個人利益，這是有損公司利益的。
此前雷士照明的總部在廣東惠州，但吳長江力排眾議，將總部遷到了重慶南岸，這一舉措在董事會中引發(fā)很大分歧。
之前還有消息人士透露，雷士照明上半年盈利下滑50%以上，并將業(yè)績下滑的原因歸結為新的管理層。“今年6月，銷售額只有1億多，去年同期則接近4億元。”但在昨日，閻焱反駁了這種說法，認為將雷士照明上半年業(yè)績下滑的原因歸結為新的管理層是不公平的。“吳總5月25日離職前，一直是公司的CEO、董事長、實際控制人，公司的主要高管也都是老人。張總(指張開鵬)接任后，董事會要求他按吳總制定的預算和戰(zhàn)略執(zhí)行，沒有新東西。我們今年的業(yè)績情況財務上早有反映，不能把業(yè)績惡化歸罪于施耐德，那不公平。”
陳年“參戰(zhàn)”助陣閻焱
曾獲賽富投資
閻焱昨天下午4點還發(fā)微博感慨，這些年在中國投資了很多家企業(yè)，有成功也有失敗，也錯過了一些能賺錢的機會。“一個創(chuàng)業(yè)者如果大話假話反話連篇，如果對投資人、創(chuàng)業(yè)伙伴沒有感恩之心，如果不研究企業(yè)如何賺錢而一門心思綁架投資人不斷燒錢，這種企業(yè)成是偶然敗是必然。”
10多分鐘后，凡客創(chuàng)始人陳年評論閻焱的微博稱，為用戶、同事、股東創(chuàng)造價值，同時心懷感恩，乃企業(yè)經(jīng)營者的基本責任所在。“訴諸激昂情緒或煽動口號者，就有些看不懂了。當然，連羞恥心也能拋棄的人，你還能要求他什么？所以，還是隨他去吧。”
繼國內(nèi)最大B2C電商京東商城創(chuàng)始人劉強東加入戰(zhàn)團后，第二大B2C電商凡客誠品創(chuàng)始人陳年的加入讓此事更富戲劇性。同為創(chuàng)業(yè)者的陳年為何卻助陣資本方的閻焱？有網(wǎng)友提醒，京東元老吳聲去年加盟京東任副總裁，這可能讓陳年與劉強東有過節(jié)，所以站到了劉強東的對立面。此外，賽富給凡客投了錢，這也可能是陳年站到閻焱一方的原因。資料顯示，2008年1月，賽富前身的“軟銀賽富”投資凡客誠品1000萬美元。2008年7月，軟銀賽富與另三名風投和凡客合計投資3000萬美元。
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本文標題：雷士“內(nèi)訌”事件升級：閻焱反擊 陳年參戰(zhàn)
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