“盡管春蘭集團(tuán)在多元化的道路上做的有聲有色，但空調(diào)依然是春蘭的主營業(yè)務(wù)。春蘭品牌基礎(chǔ)很好，空調(diào)質(zhì)量過硬，老用戶頗有口碑，也就是說其消費者核心價值還在。如果策略進(jìn)一步優(yōu)化，回歸業(yè)界前列是完全有可能的。”春蘭集團(tuán)高級副總裁劉亞夫告訴《中國經(jīng)營報》記者。
今年5月18日，春蘭集團(tuán)旗下上市公司——春蘭制冷設(shè)備股份有限公司(簡稱：春蘭股份，股票代碼600854)的股票實現(xiàn)了摘帽復(fù)牌，由“ST春蘭”變更為“春蘭股份”，漲跌幅限制由5%變?yōu)?0%。
作為國內(nèi)最早的空調(diào)專業(yè)制造商，春蘭股份曾因競爭激烈而虧損，股票于2008年5月暫停上市。此后歷經(jīng)資產(chǎn)置換等一系列重組措施，2008年、2009年實現(xiàn)盈利，并于2009年11月13日在上交所恢復(fù)上市，但股票交易實行特殊處理。2011年，基于公司業(yè)績良好，今年 4月20日，上交所撤銷了對春蘭股份股票的特殊處理，恢復(fù)原股票名稱。
可以說，在春蘭集團(tuán)的支持下，春蘭股份在資本市場上打了一個翻身仗。
在此之前，春蘭集團(tuán)進(jìn)行了一系列多元化的運作，從一個空調(diào)行業(yè)老兵轉(zhuǎn)身為由空調(diào)、機(jī)械、新能源、房地產(chǎn)、酒店業(yè)、商貿(mào)、金融與投資等穩(wěn)固支撐的七大產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
但當(dāng)時，春蘭集團(tuán)多元化的運作，有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為“不太明智”。2010年1月18日，春蘭股份宣布，和春蘭投資控股有限公司擬對子公司泰州星威房地產(chǎn)開發(fā)有限公司進(jìn)行增資。其中，春蘭股份以土地出資3.93億元。對此，有分析人士表示，春蘭在家電產(chǎn)業(yè)重塑輝煌難度很大，而房地產(chǎn)業(yè)務(wù)是否是其下一方向也難以斷定，目前這一業(yè)務(wù)承擔(dān)了“救急”的角色。
中國電子商會副秘書長陸刃波對媒體表示，春蘭在家電產(chǎn)業(yè)的競爭中再露鋒芒，可能不僅僅是為了有一個利潤增長點，而是想有多個利潤來源點。
的確，通過春蘭股份的復(fù)牌摘帽，春蘭集團(tuán)的多元化應(yīng)該說已經(jīng)得到了資本市場的認(rèn)可。春蘭股份在其公告中稱，這是由于其“審時度勢，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，加大高能效產(chǎn)品的推廣，同時進(jìn)行技術(shù)改造，提高生產(chǎn)效率，努力降低成本，控制費用，取得了明顯的經(jīng)營效果”。
2011年，歸屬春蘭股份所有者的凈利潤1837萬元，同比增長高達(dá)105.59%。雖然2011年受經(jīng)濟(jì)形勢及涼夏的影響，空調(diào)產(chǎn)品銷售略有下降，但高能效產(chǎn)品占營業(yè)收入的比例卻同比提升顯著，銷售毛利率同比提高6.39%，而且公司費用尤其是銷售費用同比大幅減少，對外投資收益增加了4022萬元。
在新能源領(lǐng)域，春蘭突破較大。自上世紀(jì)90年代中期起，春蘭就涉足動力電池的研究。2002年，春蘭成功研制出國內(nèi)第一塊擁有完全自主知識產(chǎn)權(quán)的高能動力電池。近年來，春蘭在掌握高能動力電池成組應(yīng)用、系統(tǒng)集成及關(guān)鍵零部件核心技術(shù)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了高能動力電池產(chǎn)品的系列化和規(guī)模化生產(chǎn)，并取得了動力鋰離子電池等關(guān)鍵技術(shù)的階段性突破。
在其良好業(yè)績中，空調(diào)壓縮機(jī)業(yè)務(wù)的表現(xiàn)尤為閃亮。2011年，春蘭壓縮機(jī)產(chǎn)品實現(xiàn)同比增長92.36%，幾乎翻了一番。春蘭(集團(tuán))高級副總裁劉亞夫?qū)γ襟w表示，空調(diào)產(chǎn)品依然是春蘭發(fā)展的重點，是其不會放棄，也不會動搖的主業(yè)。
“我們的目標(biāo)是在2015年前讓春蘭空調(diào)重回一線序列，并在2015年實現(xiàn)15%的市場占有率”，春蘭相關(guān)負(fù)責(zé)人士表示。
據(jù)悉，為實現(xiàn)上述目標(biāo)，春蘭開始了全產(chǎn)業(yè)鏈的布局和銷售渠道的快速擴(kuò)張。
在渠道方面，春蘭計劃于2012年在全國2000多個縣市完成有效代理制，除家電連鎖賣場外，全國每個縣區(qū)均要布局代理商，再由代理商繼續(xù)拓展鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)點。
春蘭集團(tuán)高層認(rèn)為，一體化式的增長模式將會使其在成本控制上占據(jù)優(yōu)勢，2011年，春蘭集團(tuán)投資4億元，對空調(diào)壓縮機(jī)及整機(jī)等生產(chǎn)裝備進(jìn)行了全面技術(shù)改造。業(yè)內(nèi)觀點認(rèn)為，2011 年春蘭股份的業(yè)績能夠?qū)崿F(xiàn)扭虧為盈，即應(yīng)歸功于其春蘭集團(tuán)對空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈的布局，而2012年，春蘭集團(tuán)將繼續(xù)加大空調(diào)壓縮機(jī)和整機(jī)的制造能力。
目前，隨著國家“節(jié)能補(bǔ)貼”新政的實施以及“階梯電價”的推行，春蘭率先上市的二級能效變頻空調(diào)成為消費者的首選。
從全國各地銷售終端反饋的信息看，消費者對春蘭二級變頻空調(diào)的價位、節(jié)能性和舒適度等相當(dāng)認(rèn)可，普遍感到物超所值。
“這主要利益于三個方面。”劉亞夫說，“一是我們沒有不在此次節(jié)能補(bǔ)貼之內(nèi)的三級變頻空調(diào)庫存，而同行庫存很高;二是我們具有直流變頻空調(diào)專利技術(shù)，可以隨時開發(fā)任何型號的更高能效等級的直流變頻空調(diào)，并且隨著開發(fā)效率的持續(xù)提升，產(chǎn)品讓利的空間在不斷增大;三是我們建成了包括變頻壓縮機(jī)在內(nèi)的連接上下游的空調(diào)全產(chǎn)業(yè)鏈，確保了春蘭變頻空調(diào)在核心零部件上的供給，避免了在需求旺盛、出貨量猛增的情況下，核心零部件出現(xiàn)供應(yīng)斷貨或者遭受上游制約的種種風(fēng)險。”
據(jù)悉，春蘭擁有600多萬臺變頻空調(diào)和350萬臺變頻壓縮機(jī)年生產(chǎn)能力，并憑借著20年變頻技術(shù)研發(fā)的經(jīng)驗，具備了變頻技術(shù)再突破和再創(chuàng)新的能力，目前其設(shè)計和開發(fā)的變頻空調(diào)型號已達(dá)100多個，而且其變頻空調(diào)在空調(diào)產(chǎn)銷總量上的占比也已上升至60%。
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本文標(biāo)題：春蘭的“回歸”
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