年初擴招萬名一線產業工人實屬驚人，如今格蘭仕再次拋出了龐大的招人計劃，尋覓3000精英，共赴海內外市場，渴求勇猛之將開拓業務，與格蘭仕共成長。
記者從格蘭仕總部得到消息，7月初起三個月內格蘭仕總部將招聘3000人才，其中1000名技術骨干，1000名屬地化外貿精英，1000名國內銷售精英。
家電、信息、手機、銀行等各大行業在全球范圍內都正經歷著慘痛的衰退，裁員成為了各大媒體財經新聞的頭條，在這樣的背景環境下，格蘭仕拋出如此驚人的攬才計劃，似乎有些不合情理。然而，細究該企業近年來在家電行業的發展軌跡，以及今后的成長趨勢，顯然這一計劃又是合情合理，并且透露出格蘭仕未來逆勢擴張的態度和野心。
市場擴張，求賢若渴
在別人恐懼的時候貪婪，這是格蘭仕面對家電市場低迷時所展現出的勇氣和智慧，也是這家順德企業多年商場打拼后所形成的個性。
記者從格蘭仕總部內部員工中了解到，此次“全球大招聘”由總裁梁昭賢親自掛帥，由此可見格蘭仕對人才的重視和渴求。
據了解，近年來，格蘭仕致力于綜合領先全白電戰略目標，不僅微波爐為代表的生活電器長期保持市場主導地位，格蘭仕空調、冰洗等產品也迅速得到發展，尤其是空調業務憑借出色的產品性能、打破常規的營銷策劃、大膽的市場策略，連續幾年成為業界黑馬。其對變流技術的獨特應用，使得變流變頻空調、冰洗產品贏得了消費者的青睞;顛覆傳統的圓形微波爐，打破多項紀錄，促進產業升級。
然而，立志于“百年企業 世界品牌”的格蘭仕顯然并不滿足于這些成績，經歷了幾十年的發展，其積蓄了足夠的力量，力圖在量的基礎上實現質的飛躍。
2011年作為“十二五規劃”的開局之年，格蘭仕集團對外發布了力爭在2015年之前，整體銷售規模達到1000億元，實現躋身全國白電前三強的戰略目標。隨著格蘭仕整體白電產業鏈布局的清晰，而由此帶來人才缺口也日漸明顯。毫無疑問，除了包括生產線在內的產能和基礎設施需要大幅提升外，技術和營銷人才也是完成規劃的關鍵因素之一。
格蘭仕始終堅信“人是格蘭仕的第一資本”，一個企業如何看待人才的問題就決定了一個企業發展的問題。未來的格蘭仕將著力打造一個多元化的人才培養、激勵和發展機制，為有才華有抱負有目標的人提供施展發展和成長的平臺，力爭使每一個格蘭仕人在成長的過程中都能夠實現自我價值和社會價值的雙豐收。讓人不解的是，為何要選在當前這個特殊的節點擴充陣容，格蘭仕有何底氣和資本吸引精英的共聚呢?
逆勢抄底，誰與爭鋒
一方面，企業發展規模需要更多的精英來支撐，另一方面，在低迷環境下，不少家電精英出走，亟需尋找一個新的平臺，實現自我價值。格蘭仕不懼壓力，滿懷信心和包容之態，向有志者敞開了懷抱，力爭能達到多贏的局面。
格蘭仕“十二五規劃”中明確提到，從設計、采購、制造、物流、營銷到服務都要有較強的競爭力，實現從依靠人力為主的粗放外延型發展模式轉向以技術創新、管理創新為主的精細內涵型發展摸式的轉變。所以不難理解，此次招聘人才以技術、營銷為主，且布局海內外，包括屬地化外貿人才，遍及世界各地。
由于行情不佳，部分家電企業出現了持續負增長的情況，業績節節敗退，為格蘭仕等主流企業讓渡出新的市場。國內為例，廣闊的三四級市場，仍然需要精耕細作，需要大量的人力物力投入，據了解格蘭仕空調、冰箱、洗衣機等大白電目前在全國范圍內的營銷人員不過幾百人，缺口著實不小。
而海外市場，受到歐債危機的波及，2012年上半年國內家電企業出口業務同樣“跌跌不休”，長年在出口領域表現突出的格蘭仕，通過開拓新興市場，挖掘新需求，在拉美、中東、俄羅斯等國家和地區占據了穩定的份額。作為國內重要的出口企業之一，格蘭仕海內外業務同時發力，因此，分布在海外的10多個商務分支機構也正在緊鑼密鼓地推進全球屬地化人才的工作。
格蘭仕高層介紹，近期集團企劃部、行政部、人力資源部紛紛派出負責人前往各地，進行為期一個月的全國巡回招聘，落實“攬才”計劃。
創新引領科技，國內家電產業已經逐步向科技先導轉型，人力資源的重要性日益凸顯。在基于企業高速發展的前提下，格蘭仕以開放、自信的情懷向全球精英敞開大門，這是企業精神和企業文化的體現，同樣也是企業對未來發展信念堅定的展示。
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本文標題：格蘭仕招兵買馬，覓3000精英逆勢大擴張
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