彪馬設(shè)計出一個店內(nèi)營銷活動，以提升奧運冠軍博爾特簽名跑鞋的銷量。顧客如果要買這雙“世界上最快的短跑訓(xùn)練鞋”，需要在進(jìn)店以后快速搶到一張標(biāo)記有時間的購物票，然后以最快的速度回家并上網(wǎng)注冊本次購買;速度越快，顧客可以享受到的折扣就會越大。
這個案例值得稱贊的地方是彪馬公司在產(chǎn)品、名人效應(yīng)以及顧客三者之間建立了有效的聯(lián)系。美國著名的連鎖餐廳Buffets的市場部主管Jason Abelkop說：“通常絕大部分企業(yè)在扮演贊助商的角色上并不成功。他們會在名人身上花費大量金錢，但極少能幫助企業(yè)獲得提升。”
經(jīng)驗之談：既要能讓顧客對產(chǎn)品感興趣，又要能掌控局勢，產(chǎn)品銷量定會上升。
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本文標(biāo)題：彪馬:來一場“血拼”大賽
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