5月14日，日本移動社交游戲公司Gree宣布關閉中國子公司，這離Gree中國子公司成立不到兩年。
這時候，其研發的《DarkAbyss》剛剛在北美市場取得了不錯成績，而另外一款《榮譽征途》也在緊急的內測當中。
“公司關閉之前沒有任何一點征兆。”一位Gree中國的內部人士表示。許多員工在最新的微博微信更新中，還表示這段時間非常地忙碌，在為《榮譽征途》做最后的調試。一切跡象都顯得有條不紊。
就在今年年初，Gree中國還計劃在港臺地區以及中國大陸地區市場全面鋪開，而HR團隊都還在為此迅速地擴充市場部門人員。
在Gree中國剛剛要起勢的時候，公司卻突然宣布關閉，這引起了行業許多的猜測。
財務原因成導火索
有報道傳言，Gree中國公司的關閉的直接導火索其開發的《榮譽征途》在幾家平臺的內測數據不佳。Gree中國公司歷時8月開發的這款手機社交游戲耗資4000萬，但是上線之后效果卻并不理想。
而根據外界的普遍推測，財務原因才是Gree關閉中國公司的直接原因。6、7月份是Gree最新一個季度財報發布時間，為了以一個比較好的財報向股東交代，Gree果斷關閉了還沒有出現盈利的中國公司。
Gree中國公司2011年10月成立，在近兩年的時間之內，Gree中國并沒有真正打造出一款在市場上非常成功的游戲。而同樣是來自日本，并且也是靠移動社交起家的DeNA中國公司，雖然在國內雖然發展也不好，但是夢寶谷平臺的推廣也算有一些成效，也本地化了一些海外的成功作品，像《巴哈姆特之怒》以及之前公布的《熱血兄弟》等。
同樣在中國手游領域也崛起了一大幫游戲，比如《我叫MT》、《找你妹》等等，這些游戲在短期之內都獲得了巨大的成功，這兩款游戲的用戶下載量早就過億，其每月的營收也超過千萬。Gree中國對比之下，相形見絀。
中國團隊沒有出成績，這與日本高層對中國公司的預期，形成了鮮明的對比。據了解，當中國公司開始組建的時候，日本總部派出了一位在日本游戲領域享有“開發之神”稱號的王牌開發人員，以及憑借游戲《溪釣》出名的開發團隊，組成了中國公司的開發骨干。
日本總部希望于中國研發團隊能夠研發出面向全球的成功產品，而開發出的新產品也首先會選擇在北美地區推廣。然而，《榮譽征途》在內測期間出現許多問題，這無疑耗光了高層的耐心。
有業內人士認為，兩年時間對于一個手游公司來說是已經算是比較長的時間，“現在的手游團隊，恨不得有個100萬投入半年時間就能出個成品。”在近兩年的時間，Gree中國既沒有成功的產品，也沒有建立起平臺。
中國公司高層“不接地氣”是主要原因
“Gree發展迅速，短期內成功給其帶來高度的自信，造成年輕的高層決策過于相信自己以前的做法，沒有主動去適應中國市場環境，這是其失敗的重要原因。”一位行業人士表示。
據了解，Gree中國公司的高層基本都是日籍人士，甚至于其在中國的發言人都是日籍人士，中國高層只占到一位。
在內部管理當中，日本高層在骨子里面并不放心中國員工。其采取了集權化管理的方式，甚至于員工的打車費用，都需要一層一層上報到CEO進行審批。
對于內部的管理如此，對于外部的市場策略方面，日本高層更是相信其在日本已經取得成功的經驗，并不愿意去了解與適應中國市場的特殊情況。
在中國，互聯網“草根文化”與“屌絲文化”深入骨髓，這影響著中國互聯網的產品、營銷、渠道、商業模式。
許多中國互聯網企業之所以做得比較成功主要原因是非常靈活，不斷試錯，各種方法齊上陣，“能抓住耗子的貓就是好貓”;另外就是接地氣，各個互聯網企業能夠經常聚會交流，在變化非常迅速的互聯網環境中能夠迅速做出調整。
比如，《找你妹》這款游戲取名就非常貼合最流行的互聯網元素，屌絲風格、搞笑、搞怪，是其主要法寶，為了迎合中國用戶喜好，甚至在背景當中加入了蒼井空。
在產品設計上，考慮到有夫妻或者朋友之間的相互較量，《找你妹》推出了單機雙頻競賽模式，輸家晚上洗碗或者請客吃飯，這無疑非常貼地氣。
然而，Gree中國并沒有做到這些，其沒有參與過中國本土的任何行業組織，也很少與中國行業人士進行交流。這種“傲慢”導致了其在許多決策方面的失誤，這尤其體現在了對游戲的推廣方式上。
中國游戲市場剛剛興起，市場不穩定，許多游戲在前期需要靠企業大量砸錢，進行鋪天蓋地地宣傳，才有可能脫穎而出。
而gree中國推廣一款新游戲的時候，先會低調地放在幾個平臺上，測試用戶反映，如果用戶反響好，再投入大量宣傳力度。在中國，這種模式無疑本末倒置。
Gree中國公司內部，當然已經有許多人意識到這種弊端，但是話語權的缺失，導致了類似的問題越來越多。
日本總部戰略不清是深層原因
“Gree在功能機時代是無人可及的王者，但是在市場轉向智能機的時代，Gree卻不知道該怎么玩了。”一位資深的互聯網人士表示。
Gree是在功能機時代靠著移動社交發展起來的，游戲平臺的經營跟現在智能機時代非常不一樣。
在功能機時代，游戲平臺是WAP網站的形式存在的，企業只要把自己的手機網站平臺經營好，企業就能夠控制住客戶;現在的智能機時代，APP模式成為主導模式，企業抓住用戶的核心轉變為要建立APPStore這樣的平臺。
但是在日本，企業想要建立一個類似于Googleplay的平臺又幾乎是不可能的，原因就在于日本電信巨頭對于這類市場的嚴格控制。因此，失去對于用戶的控制能力，讓Gree總部在智能機發展上游離不定。
到了中國，政策法律也允許建立APPStore了。照例說，這對Gree是一次全新的機會。但是，中國APPStore市場更為激烈。Gree最早選擇了跟一些騰訊進行合作，但是由于骨子里面的不相信跟中國人合作，雙方都非常強勢，Gree中國最終選擇自己獨立做，這無疑給自己挖了一個巨大的坑。
Gree對于中國市場的搖擺不定，從早先Gree內部對外的一些話語中就可以看出，其創始人今年年初的時候接受媒體采訪的時候就表示，“我們需要邊做邊看，我們現在并沒有找到決勝的武器。”從結果看，Gree中國并沒有找到適應海外市場的良方。
Gree退出中國，其所作所為方面也并不是一無是處。其團隊內部執行力度，以及團隊氛圍都有可圈可點之處。為了一款游戲的盡量早上線，經常主動加班的員工不在少數。甚至當Gree中國把員工的電腦收回時，有員工的第一反應是：今晚上加班怎么辦?
而中國公司關閉之后2天，有員工在微博上貼出了在沒有大力推廣的情況下，由中國團隊開發的游戲《DarkAbyss》在美國區排名上升到236位，上升勢頭非常良好。這讓付出許多心血的團隊其他員工無不扼腕嘆息。
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