【IT商業(yè)新聞網(wǎng)訊】 （記者 于麟） 9月29日消息，索尼愛(ài)立信手機(jī)被索尼移動(dòng)完全接替后，首先面對(duì)的任務(wù)就是如何挽救份額，那么在當(dāng)前智能手機(jī)音樂(lè)、拍照、操作系統(tǒng)、游戲等各種特色炒作的點(diǎn)都被各家廠商占盡后，索尼移動(dòng)目前還可能的突破空間還有多大？
資深評(píng)論員黃波濤在接受IT商業(yè)新聞網(wǎng)采訪時(shí)稱，我認(rèn)為索尼移動(dòng)的（發(fā)展）空間非常有限，這個(gè)要從日本的經(jīng)濟(jì)本身說(shuō)起。索尼的成功本身是在于創(chuàng)新這一塊，而且是在于小型微創(chuàng)新，以及這些微創(chuàng)新的人身上。但目前來(lái)說(shuō)，日本已經(jīng)缺少這樣的根基了。日本很獨(dú)特的，無(wú)論多大的產(chǎn)品，都是由大量的小作坊式的經(jīng)濟(jì)體組成的。日本的房產(chǎn)泡沫以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)失衡消滅了這一樣的創(chuàng)新組織體。因此，后期無(wú)論是索尼愛(ài)立信，還是索尼，都缺少這樣的組織來(lái)支承其產(chǎn)品創(chuàng)新，這種模式在沒(méi)有遇到強(qiáng)力競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的時(shí)候是沒(méi)問(wèn)題的，但是當(dāng)蘋(píng)果出來(lái)，以大量的創(chuàng)新來(lái)重組產(chǎn)業(yè)鏈，索尼的問(wèn)題就完全被爆破了。
而對(duì)于索尼移動(dòng)的品牌價(jià)值，黃波濤認(rèn)為，索尼移動(dòng)本身的品牌價(jià)值是增加了的，因?yàn)槠放频膬r(jià)值是需要核心理念來(lái)支承的，越少越精越容易傳遞、理解并帶動(dòng)銷售支撐。當(dāng)然未來(lái)如何還是要看索尼如何啟動(dòng)自己的新戰(zhàn)略。未來(lái)變是必然的，關(guān)鍵是看如何選擇方向。
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本文標(biāo)題：黃波濤：索尼移動(dòng)成敗在如何選擇方向
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