【IT商業新聞網訊】 （記者 于麟） 從今年2月份算起，索尼愛立信更名“索尼移動通信”已半年有余。不過最近，甚至這半年，新索尼移動竟無大新聞出現，不過反轉思考，或許這本身就是個新聞。
資深IT行業評論人陳光鋒對IT商業新聞網評論稱，索尼移動也有自己的問題，那就是沒有很好的利用到之前的優勢內容，同時，更新換代的速度依然比較慢。包括渠道擴展上，索尼移動花了很大的代價在電信運營商和很多實體店內布置以及宣傳，但是效果差強人意。這一點是由于索尼移動的機型少，且同類產品中優勢不明顯造成的。
現在的“索尼移動”形象當然不能同輝煌時的“索尼”主品牌相提并論，在智能手機領域由于蘋果、三星及其他數十個品牌廝殺混戰，沒有醒目特色的索尼手機只能夠勉做維持，而難成脫穎而出之勢。
新聞呢？
記者尋找選題，通常是通過嗅探新聞點完成的，哪怕是人工炒作的點，如果值得挖掘，也能湊合上稿。而一直以來索尼移動竟無炒點可挖，可見其“無聊”之極，但何至于此？
在早些時候，當其他品牌只將帶有音樂功能的手機都簡單稱為音樂手機之時，當時的索尼愛立信就已經推出了專為音樂播放而對外形和功能都進行優化設計的真正“音樂手機”。事實上這也得益于索尼Walkman隨聲聽基因的沿承。而借力Walkman音樂手機，索尼愛立信手機在音樂愛好者中深得青睞，據當時數字記載，2006年索尼愛立信共銷售手機7480萬部，其中帶有音樂功能的手機約6000萬部。而甚至現在，索愛仍是音樂手機的兩大標準擁有者之一。
索尼移動由原索尼愛立信轉化而來
不過，音樂手機市場的膨脹，吸引來大批廠商玩家，良莠不齊的產品迅速充斥市場，甚至只要能播放音樂的手機產品，不管體驗優劣，都在宣傳上打出音樂手機的招牌，由此導致音樂手機產品定義越來越模糊，且市場也不再規范。而隨著蘋果iPhone手機興起，以及后期國內一批MP3音樂播放器廠商也先后進入手機市場，音樂手機作為功能手機中專項體驗的類型品牌最終被完全稀釋，索愛的一張炒作“王牌”也就此被逼棄用。
另一項可以作為備選的炒點，就是拍照功能。
IT商業新聞網獲得的產品資料顯示，索尼愛立信曾經特別打造過專門的拍照手機，不過到索尼移動后，對于拍照功能再未出大手筆。
記者獲悉，索尼愛立信一款叫做SO905iCS的旗艦級手機產品，作為Cyber-shot系列的旗艦，配備510萬像素攝像頭，并采用索尼獨特的 Exmor CMOS傳感器元件，焦距范圍為4.5～13.5mm，最大光圈為F2.8～F4.5，最大拍攝2592×1944像素的照片，甚至索愛為這款“專業”的拍照手機提供了連純數碼相機都未必具備的防抖功能。
而實際上，手機產品對拍照功能的體驗附加，在最后被證實只是產品設計層面的“雙刃劍”，一個最簡單的道理是，如果加重手機拍照功能，必然會引起成本的增加，由此影響價格的提高，當一款拍照手機的體驗同一款數碼相機產品貼近，但價格卻大大高于后者時，消費者的購買意愿會受到非良性的影響。
所以拍照功能最終也未能成為新索尼移動的炒作點。
而對于功能炒點，游戲應用是最后一個值得說的話題，而對于索尼移動來說，也是最為尷尬的話題。而且事實上，IT商業新聞網掌握到的證據顯示，這是目前為止索尼移動唯一公開嘗試作為炒點的特色之一。
按照最新消息顯示，索尼移動通信將推出Xperia Play的升級版Xperia Play 2，這款最新的游戲手機與上一代Xperia Play 有著同樣的側滑游戲鍵盤設計。根據報道，雖然還沒有配置和圖片的確切信息，但依據業內猜測，索尼Xperia Play 2將會直接采用游戲效果更為出色的Android 4.0操作系統，以避免前代產品的遺憾。
不過，索尼的PS游戲主機系列，目前正在受到谷歌Android、蘋果ios智能手機的沖擊，索尼移動全力支持配合提升Android游戲手機的用戶體驗，對于旗下游戲業務，是某種意義上的“背叛”。
而除上述各備選炒點外，索尼移動暫無其他店可挖。
品牌保衛戰
對于索尼主品牌的衰落，已成業內共識，而從蘋果iPhone問世以來，無論索尼愛立信，還是新索尼移動，都難以承擔品牌復興的重任。
資深評論員黃波濤在接受IT商業新聞網采訪時稱，我認為索尼移動可突破的空間非常有限，索尼的成功本身是在于創新這一塊，而且是在于小型微創新，以及這些微創新的人身上。但目前來說，日本已經缺少這樣的根基了。
“因此，后期無論是索尼愛立信，還是索尼，都缺少這樣的組織來支承其產品創新，這種模式在沒有遇到強力競爭對手的時候是沒問題的，但是當蘋果出來，以大量的創新來重組產業鏈，索尼的問題就完全被爆破了。”黃波濤如是說。
IT商業新聞網了解到，其實在功能機時代，索尼的特色就是創新。在那時候，選擇索尼的多數是年輕的玩家，他們喜愛索尼的很多特色功能，比如旋屏、重力感應，都是愛立信最先體現的。而現在，索尼推出的手機依然有自己很清晰的印記，基本上用戶能很清楚地看出這款手機是索尼的，代表著年輕和獨家的創意。但是索尼并沒有將自己的優勢放大，如果索尼能繼續延伸自己的特點，并創新相對來說獲得穩定的份額是不成問題的。要想突破，不僅僅是索尼的問題，而是所有廠商的問題，重點依然是創新。
陳光鋒也表示，愛立信在之前有過很多創新，所以在蘋果和三星的官司中甚至會提到“蘋果也借鑒過索尼愛立信的設計”，相信愛立信本身是有不少好的功能的。并且愛立信建立了一個品牌意識，這是很少企業做到的，那就是索尼愛立信的“獨特和與眾不同”，這一點是無形的資源。打個比方，如果在相同的價格和相同的配置下，更多人愿意選擇哪個牌子的手機呢？相信索尼會是很多人的選擇，這就是索尼能夠利用的最有效的資源。而產品本身的延續也是索尼移動接手后的有利資源，是更好利用一些的。
而對于索尼移動接手手機業務后的改變，黃波濤評價稱，索尼移動本身的品牌價值是增加了的，因為品牌的價值是需要核心理念來支承的，越少越精越容易傳遞，理解并帶動銷售。而未來如何還是要看索尼如何啟動自己的新戰略，變是必然的，關鍵是看如何選擇方向。
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本文標題：舊聞回顧：索尼移動特色缺失淡出主流
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